家紡粗放模式到終點(diǎn)行業(yè)內(nèi)憂外患

在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業(yè)以往低標(biāo)準(zhǔn)的“跑馬圈地”式的粗放型增長已經(jīng)走到了終點(diǎn)，隨之而來的也是曾經(jīng)長期粗放增長為家紡行業(yè)帶來的當(dāng)下的困境。
　　
　　首先是庫存的問題。由于前期的生產(chǎn)缺乏規(guī)劃性，盲目生產(chǎn)，對于市場則求大、求快，沒有市場調(diào)查和計(jì)劃的生產(chǎn)就導(dǎo)致了企業(yè)或者加盟商店內(nèi)的庫存高疊。
　　
　　另一方面，企業(yè)內(nèi)對于加盟商缺乏恰當(dāng)?shù)姆龀趾团嘤�，加盟商在店面�?jīng)營，特別是進(jìn)貨的過程中沒有確切的把握，對于市場的認(rèn)識不足，也就導(dǎo)致了加盟商自己的店面庫存問題嚴(yán)重。
　　
　　上海一企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴筆者，近來企業(yè)銷售增幅攀升20%，而利潤卻下滑40%。據(jù)調(diào)查，家紡行業(yè)中，利潤持平或下降的企業(yè)不在少數(shù)。據(jù)筆者觀察，造成企業(yè)利潤下降主要原因是各種硬性成本開支壓縮了利潤空間，導(dǎo)致同質(zhì)同量的產(chǎn)品今年掙不著錢，如果產(chǎn)品提價(jià)又會(huì)招致下游的種種不解。
　　
　　在這些內(nèi)憂外患的夾擊下，家紡行業(yè)的發(fā)展一度受到考驗(yàn)，但是我們也看到家紡行業(yè)經(jīng)過2013年的反省，企業(yè)正在開始尋找新的發(fā)展途徑，整合資源，積極借助于市場經(jīng)濟(jì)中新出現(xiàn)的趨勢力量，整合行業(yè)，整合發(fā)展。