家紡行業(yè)“彈簧戰(zhàn)” 勝利才能實(shí)現(xiàn)品牌跳躍

話說(shuō)“好的越好、差的越差、強(qiáng)的越強(qiáng)、弱的越弱”，取自圣經(jīng)馬太福音的這句話似乎倒是目前中國(guó)家紡行業(yè)的最真實(shí)寫(xiě)照。在群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)大背景下，家紡企業(yè)的生態(tài)環(huán)境可以用六個(gè)字來(lái)概括--大行業(yè)、小企業(yè)，行業(yè)洗牌一觸即發(fā)。
　　
　　在如此殘酷的市場(chǎng)氛圍下，大多數(shù)中小型家紡企業(yè)追逐一飛沖天的跳躍式成長(zhǎng)，而從以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)很多行業(yè)的確都奇妙地凸顯了“彈簧戰(zhàn)”的特征。大家最關(guān)注的羅萊在未來(lái)兩年又會(huì)再次幸運(yùn)地踩上彈簧：上海浦東設(shè)立的中國(guó)第一家迪斯尼主題樂(lè)園將于2014年開(kāi)業(yè)，“中國(guó)第一家”的積聚效應(yīng)到底有多大也許兩年后才知道，而羅萊早在很多年前就已經(jīng)代理了迪斯尼品牌家紡，這就是戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見(jiàn)。所以你必須踩上屬于你的那根彈簧，才能勝利實(shí)現(xiàn)品牌跳躍，跳出企業(yè)未來(lái)的精彩與輝煌。
　　
　　家紡行業(yè)以往的幾十年，無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)下的粗放型增長(zhǎng)已經(jīng)疲憊不堪地走到了終點(diǎn)，接下來(lái)理所當(dāng)然將走上高標(biāo)準(zhǔn)的低增長(zhǎng)，行業(yè)將越來(lái)越規(guī)范，游戲規(guī)則不斷被刷新，而在這種臨界點(diǎn)上如何破解家紡品牌跳躍式發(fā)展的密碼，我們依然大有可為。
　　
　　密碼一：精準(zhǔn)定位的魅力
　　
　　按照STP模型，作為定位的第一步，市場(chǎng)細(xì)分就好比在直徑一米的地方挖一口百米深的井。問(wèn)題是不管百米還是兩百米深，假設(shè)挖出來(lái)的水量是一樣的，又或者這點(diǎn)水根本不夠大家一塊喝，那就糟糕了。比方說(shuō)行業(yè)里有一些主打功能性記憶綿的品牌，這些產(chǎn)品本身的市場(chǎng)空間相對(duì)狹小，必須尋找互補(bǔ)產(chǎn)品達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟才能更好地生存，前一陣子夢(mèng)百合記憶綿與雁皇羽絨家紡的牽手就是一例。
　　
　　定位在中國(guó)也早就不是“一招鮮”的東西了，可玩得好的企業(yè)卻偏偏靠這招能“吃遍天”。我曾經(jīng)有幸在中國(guó)服裝行業(yè)從業(yè)七年，也曾親歷了柒牌男裝中式立領(lǐng)西服從定位到推廣的全過(guò)程，中國(guó)的男裝行業(yè)基本上是產(chǎn)品引領(lǐng)型品牌，提到西服，消費(fèi)者會(huì)自然聯(lián)想到報(bào)喜鳥(niǎo);提到夾克，消費(fèi)者比較偏向于七匹狼;提到西褲，毫無(wú)疑問(wèn)是九牧王;提到羽絨服，那一定是波司登。沒(méi)有哪一個(gè)品牌是全能王，我們正是發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)立領(lǐng)西服細(xì)分市場(chǎng)的空白點(diǎn)，并迅速占位，從而實(shí)現(xiàn)了柒牌品牌的快速崛起。
　　
　　目前家紡品牌里不乏定位相對(duì)巧妙的：富安娜的藝術(shù)家紡、南方寢飾的喜慶文化、多喜愛(ài)的時(shí)尚路線等，可是做細(xì)分市場(chǎng)的絲綢家紡領(lǐng)域便乏善可陳了，定位上幾乎沒(méi)有任何個(gè)性。我們把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，提到紅酒，大家一定想到法國(guó)波爾多，可是這個(gè)世界上最好的紅酒并不一定都產(chǎn)自波爾多，這就是產(chǎn)地定位的魅力。在國(guó)內(nèi)，蒙牛這幾年沒(méi)以前牛了，但曾經(jīng)的它也是產(chǎn)地定位的實(shí)踐者，蒙牛在早期明確提出過(guò)“來(lái)自大草原”這樣的定位。同樣的道理：在中國(guó)老百姓的固有認(rèn)知里，好絲綢產(chǎn)自蘇杭!很多絲綢家紡品牌事實(shí)上的確都來(lái)自蘇州、杭州、嘉興、湖州，但面對(duì)這一產(chǎn)地定位的獨(dú)占性資源，江浙的絲綢家紡品牌卻集體失語(yǔ)、視而不見(jiàn)繼而輕易拋棄了。當(dāng)然如果說(shuō)僅僅知道產(chǎn)地定位，但不擅長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)地定位背后的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行層層推進(jìn)的演繹，那產(chǎn)地定位終究也只是一個(gè)沒(méi)有用的概念。
　　
　　相反的，一些絲綢家紡品牌并非來(lái)自以上產(chǎn)區(qū)，其實(shí)一樣可以洋洋灑灑地從當(dāng)?shù)氐牡乩�、人文、環(huán)境、氣候、蠶農(nóng)等角度切入，提煉出諸如“來(lái)自中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的蠶絲產(chǎn)區(qū)”這樣的定位，當(dāng)然這個(gè)“獨(dú)一無(wú)二”必須要有故事來(lái)支撐，有了故事接下來(lái)再做品牌定位自然就水到渠成了。就好比宗教并不靠高談闊論，靠的是一連串令人感動(dòng)的傳奇故事，卻讓人付出了一生的虔誠(chéng)。
　　
　　密碼二：渠道變革
　　
　　同一個(gè)行業(yè)，蛋糕就是這么大，誰(shuí)要分得多，除了要有一把好刀，還要操刀人的刀法好。好刀就是好的產(chǎn)品，刀法就是渠道布局，兩者缺一不可。在“渠道為王”的思想指引下，大量企業(yè)采用人海戰(zhàn)術(shù)，可出來(lái)的結(jié)果卻讓人啼笑皆非。事實(shí)上要釣到魚(yú)，就得像魚(yú)兒那樣思考，家紡行業(yè)的“圈地運(yùn)動(dòng)”真的到了該冷靜思考的時(shí)候了，繼續(xù)利用市場(chǎng)規(guī)則尚不健全而進(jìn)行無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)終將付出慘烈的代價(jià)，換位思考才能圈住加盟商的腦，不致發(fā)生同床異夢(mèng)才是渠道運(yùn)作的關(guān)鍵。
　　
　　變革一：從“圈地運(yùn)動(dòng)”到“圈腦運(yùn)動(dòng)”
　　
　　從目前幾個(gè)一線家紡品牌的市場(chǎng)格局來(lái)看，羅萊的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域是華東、東北等，富安娜的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域是華南、西南，夢(mèng)潔的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域基本在華中，水星的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域主要在長(zhǎng)江以北的三線市場(chǎng)。
　　
　　那問(wèn)題來(lái)了，作為二、三線品牌如何進(jìn)入這些一線品牌的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，比方說(shuō)凱盛如何進(jìn)入夢(mèng)潔的大本營(yíng)湖南?凱盛進(jìn)湖南面臨的首要難題是：湖南的家紡加盟商大多和夢(mèng)潔有著盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的淵源關(guān)系，讓他們主動(dòng)加盟凱盛的可能性微乎其微，甚至還會(huì)遭到夢(mèng)潔公司及加盟商的集體圍剿，所以常規(guī)思維就是完全避開(kāi)。其實(shí)不然，重賞之下必有勇夫，凱盛可以從自己的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域里調(diào)配一批加盟商來(lái)湖南發(fā)展，然后對(duì)這批子弟兵進(jìn)行真正意義上的深度幫扶，最終取得突破性成功也不是完全的癡人說(shuō)夢(mèng)。
　　
　　“圈腦運(yùn)動(dòng)”的另一種有效方法就是植入前置式服務(wù)，比方說(shuō)成立加盟商學(xué)院，商學(xué)院的真正作用其實(shí)是“創(chuàng)業(yè)孵化器”，就是對(duì)所有想加盟自己品牌的加盟商進(jìn)行正規(guī)的加盟前系統(tǒng)培訓(xùn)，而不是傳統(tǒng)的加盟后再培訓(xùn)，并且培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)全額承擔(dān)，這批經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)屬加盟商對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)將產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力，從而也基本避免了“今年開(kāi)店、明年關(guān)店”的反復(fù)折騰、原地踏步的招商怪圈。
　　
　　變革二：實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)店的超級(jí)整合
　　
　　2010年11月11日，博洋的淘寶旗艦店一天實(shí)現(xiàn)2000多萬(wàn)的業(yè)績(jī)，2011年，博洋再次延續(xù)驚艷表現(xiàn)，光上半年電商銷(xiāo)售就超過(guò)5300萬(wàn)，而下半年的光棍節(jié)，更是創(chuàng)下家紡網(wǎng)上銷(xiāo)售一天突破4000萬(wàn)的記錄。這樣的數(shù)據(jù)足以讓博洋人津津樂(lè)道，似乎也讓更多的同行看到了家紡電商的黃金時(shí)代，各大家紡品牌緊跟博洋這匹黑馬，絡(luò)繹不絕地在天貓上開(kāi)出了旗艦店或者自己的網(wǎng)上商城，一時(shí)間家紡網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售成井噴之勢(shì)，可大量企業(yè)由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未能及時(shí)調(diào)整或線上線下價(jià)格不一致等問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售嚴(yán)重?fù)p害加盟商實(shí)體店的利益，導(dǎo)致怨聲載道。
　　
　　現(xiàn)在假設(shè)有這么一個(gè)消費(fèi)者：他在天貓上看中了某家紡旗艦店的某款產(chǎn)品，通過(guò)天貓購(gòu)買(mǎi)可能需要幾天時(shí)間，然后他直接去了當(dāng)?shù)氐膶?shí)體店，可是卻被告知加盟商不銷(xiāo)售網(wǎng)上旗艦店的產(chǎn)品，那么這個(gè)家紡品牌應(yīng)該有什么樣的作為去應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的困惑?
　　
　　目前傳統(tǒng)的做法是用相似的產(chǎn)品、不同的品牌或同樣的品牌、不同的型號(hào)來(lái)進(jìn)行實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)店之間的區(qū)隔，但我們大可以進(jìn)行一些很自然的聯(lián)想：企業(yè)首先擁有直營(yíng)店并開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)旗艦店后，可以考慮讓所有加盟商同步擁有實(shí)體加盟店、網(wǎng)絡(luò)加盟店兩種形態(tài)的店鋪，兩者一樣授權(quán)，之后每個(gè)實(shí)體店都配備一個(gè)平板電腦，終端導(dǎo)購(gòu)員在推薦店鋪實(shí)物的同時(shí)，可以通過(guò)平板電腦同步推薦網(wǎng)店產(chǎn)品，消費(fèi)者在各地實(shí)體店既可以消費(fèi)實(shí)體產(chǎn)品也可以消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，如果消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，理論上各地價(jià)格是完全一樣的。讓所有實(shí)體店、網(wǎng)絡(luò)店形成有效互動(dòng)，這樣就把品牌直營(yíng)店、品牌加盟店、網(wǎng)上旗艦店、網(wǎng)上加盟店、線上線下產(chǎn)品、價(jià)格體系、實(shí)體渠道、虛擬渠道進(jìn)行了一場(chǎng)超級(jí)整合、超級(jí)鏈接。
　　
　　所以，網(wǎng)絡(luò)店鋪不應(yīng)該是傳統(tǒng)實(shí)體店鋪對(duì)立的銷(xiāo)售渠道，也不是傳統(tǒng)渠道的簡(jiǎn)單加法，而應(yīng)該是對(duì)傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生乘法效應(yīng)的改造與提升，從而創(chuàng)造虛實(shí)協(xié)同作業(yè)的矩陣式業(yè)績(jī)模式。