如何整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

　　
　　如何整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力？在公司董事會和公司經(jīng)營管理層之間存在明確界線，
　　而公司治理和公司經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)整合一體，這兩者看來似乎是不可調(diào)和的理念，
　　但在現(xiàn)實(shí)中，它們是公司整體中的兩個(gè)實(shí)質(zhì)性部分，
　　把這兩者整合起來，其力量大于它們的相加之和文
　　凱瑟琳
　　K米爾斯娜通過使用聰明的狐貍、勇毅的烏龜、高傲的野兔、較真的驢子、威武的獅子和長嘴的鳥兒，希臘故事作者伊索一邊來表明粗心的人、天真的人和過度信任他人的人所作出決定的后果，而在另一邊來表明那些在領(lǐng)教了并且進(jìn)而領(lǐng)會了良好建議的人所作出決定的后果。
　　有人告訴我們，重要的是“三思而后行”，但是同樣重要的是“花開堪折直須折，莫待無花空折枝”；“第一眼就心里有數(shù)了”，但是“你不能從封面來判斷一本書”；“把小事管好，大事自會料理自己”，但是“不要只見樹木不見森林”。這些箴言，雖然看似彼此矛盾，但是，如果考慮到它們所在的正確場景，就會賦予新的意蘊(yùn)。
　　區(qū)分經(jīng)營管理和治理是任何組織成功的關(guān)鍵。一家公司由其董事會厘定整體戰(zhàn)略，設(shè)定組織總體政策，而由其經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行由董事會制定的目標(biāo)，實(shí)施日常經(jīng)營，這是不言自明的。然而，這兩個(gè)實(shí)體統(tǒng)一行動是至關(guān)重要的，這是清晰認(rèn)識和欣賞對方在組織成功當(dāng)中所扮演的角色的結(jié)果�！霸诠�司董事會和公司經(jīng)營管理層之間存在明確界線”，而“公司治理和公司經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)整合一體”，這兩者看來似乎是不可調(diào)和的理念，但在現(xiàn)實(shí)中，它們是公司整體當(dāng)中的兩個(gè)實(shí)質(zhì)性部分，把這兩者整合起來，其力量大于它們的相加之和。
　　了解公司是實(shí)現(xiàn)這一整合的重要步驟。與公司及其行業(yè)有關(guān)聯(lián)的公司董事會成員能夠更好地治理這家公司。因?yàn)楣�司董事會成員的時(shí)間通常是有限的，公司的經(jīng)營管理人員可以確認(rèn)公司董事會成員所擁有的參與公司經(jīng)營管理事務(wù)的時(shí)機(jī)范圍，這種時(shí)機(jī)要便于利用，又對公司董事會成員富有吸引力。
　　但是，重要的是要注意這種參與并不意味著職能性介入。早期的公司董事會成員有一個(gè)特點(diǎn)，就是實(shí)質(zhì)性介入公司的運(yùn)營。公司創(chuàng)始人往往成為首屆公司治理管理委員會成員，繼續(xù)履行公司運(yùn)營職責(zé)。成熟的公司董事會的成員并不辦理“瑣碎”雜事，而會努力了解公司的運(yùn)營目標(biāo)以及所面臨的挑戰(zhàn)。
　　公司董事會成員參與公司非營利性事務(wù)的活動可以涉及公司的營利性領(lǐng)域和非營利性領(lǐng)域。
　　了解公司的運(yùn)營
　　當(dāng)公司董事會成員以其時(shí)間、才智和財(cái)富來為公司服務(wù)時(shí)，他們并不一定對公司有深刻的理解。通過依照公司需求所舉行的有關(guān)公司的諸項(xiàng)經(jīng)營活動的在線報(bào)告會，使他們熟悉公司所取得的成功、所面臨的挑戰(zhàn)，以及公司所設(shè)定的目標(biāo)，可以減少這種局限性。公司的產(chǎn)品銷售、市場營銷、客戶分析、供應(yīng)鏈物流、法務(wù)以及產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)等方面，是特別有助于公司董事會成員了解公司的一些領(lǐng)域。
　　可以考慮騰出董事會會議的一部分時(shí)間，或者，如果會議時(shí)間較短的話，做出單獨(dú)安排，以便專門處理公司經(jīng)營方面不同的高層次問題。尼爾·尼科爾（NeilNicoll）是美國基督教青年會（YoungMen"sChristianAssociation,YMCA）總裁兼首席執(zhí)行官。他說，“我們公司的美國董事會向公司所專注的青少年發(fā)展、健康生活和社會責(zé)任看齊。公司經(jīng)營管理層把確保公司董事會成員獲得為作出明智決策（尤其在糖尿病預(yù)防、兒童肥胖以及青少年發(fā)展等領(lǐng)域）所需要的深度知識作為優(yōu)先事項(xiàng)。該公司定期在公司董事會會議的日程安排當(dāng)中加入了相應(yīng)時(shí)機(jī)，以便公司董事會成員了解公司重大發(fā)展事項(xiàng)。
　　同時(shí)，公司的法律顧問應(yīng)當(dāng)應(yīng)公司需求，為此作出相應(yīng)的日程安排。
　　使公司董事會成員的參與融入公司交往
　　為公司董事會成員以非正式方式與公司經(jīng)營管理層互動所創(chuàng)造的時(shí)機(jī)，是公司董事會成員參與對公司事務(wù)的有效方式。就餐以及社交活動，不論是處于公司董事會會議召開之前、之后或期間，都為公司董事會成員與公司經(jīng)營管理層人員之間獲得對方對自己工作的認(rèn)可提供了輕松自如的途徑。
　　公司董事會成員之間的互動也是很重要的。通過發(fā)展緊密的工作關(guān)系而帶來額外利好，意味著公司董事會成員更有能力以更高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不懷怨尤或不持惡意地穩(wěn)健參與并坦率商討公司事務(wù)。大衛(wèi)·蘇思勞爾（DavidSusler）是“國家物資公司”（NationalMaterialLP）副總法律顧問及全球企業(yè)法律顧問協(xié)會（AssociationofCorporateCounsel,ACC）芝加哥分會會長。他說：“會有這樣一些時(shí)刻，對異議表示同意是最好的結(jié)局。在個(gè)人層面上彼此相知的公司董事會成員能夠強(qiáng)烈地表達(dá)自己的意見，同時(shí)保持專業(yè)和個(gè)人的關(guān)系。發(fā)展個(gè)人關(guān)系的目的是使在董事會的工作有趣并且有效率�！�