沿海地區(qū)的家紡企業(yè)發(fā)展之道

　　近幾年，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟走勢逐步趨緩和國人消費理念逐漸成熟，國內(nèi)大部分家紡品牌都進入到了發(fā)展瓶頸期，增長勢頭明顯放緩。對于中國家用紡織品行業(yè)來說，其發(fā)展所遇到的問題及解決方案，應(yīng)該通過對行業(yè)發(fā)展的整體調(diào)研與思考，來尋找破解的方法。
　　
　　沿海地區(qū)企業(yè)大多難以為繼
　　
　　近年來，隨著中西部地區(qū)工業(yè)制造能力的不斷提高，廉價勞動力資源在沿海地區(qū)變得緊缺，長江下游地區(qū)的家紡行業(yè)縫紉工的薪資被迫漲至3000元—4000元/月，即使如此也時刻面臨勞動力緊缺問題所帶來的開工不足，從長遠來看，隨著中西部經(jīng)濟的進一步發(fā)展及行業(yè)內(nèi)競爭加劇，縫紉工薪資勢必水漲船高。這就帶來了一個問題，中南部沿海地區(qū)家紡行業(yè)如何與山東家紡產(chǎn)業(yè)集群及中西部地區(qū)發(fā)展中的家紡行業(yè)競爭？
　　
　　答案非常明顯，即沿海地區(qū)家紡行業(yè)必須保持其技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。記憶猶新的案例是20世紀90年代初紡織品行業(yè)“壓錠”，導(dǎo)致全國紡紗織布業(yè)最發(fā)達地區(qū)，如上海、無錫、蘇州、南通等地迅速失去龍頭地位。如今，中西部地區(qū)的紡紗織布業(yè)在國內(nèi)紡織行業(yè)中的地位已經(jīng)變得舉足輕重，而在長江下游地區(qū)依然能夠繼續(xù)從事該行業(yè)的企業(yè)鳳毛麟角，其生存的訣竅就是技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新，如無錫天然紡織的絲光棉紡紗技術(shù)等。
　　
　　如何提升沿海地區(qū)家紡行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量？無非是資金投入與企業(yè)決策兩者并舉，然而說起來容易，做起來卻太難。
　　
　　轉(zhuǎn)型期是企業(yè)的發(fā)展機遇
　　
　　中國家紡從以富安娜家紡為代表的廣東家紡行業(yè)率先崛起為標(biāo)志，其發(fā)展地域隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，從廣東沿海逐漸北移，形成了廣東深圳、佛山；浙江海寧、余杭；江蘇海門、通州；山東濱州、文登等四大產(chǎn)業(yè)集群，并有逐漸向中西部移動的趨勢。由此可見，家紡產(chǎn)業(yè)集群的移動軌跡主要是由于勞動力成本提高所造成的。伴隨著中西部經(jīng)濟的發(fā)展，沿海地區(qū)的制造優(yōu)勢將進一步喪失，在這一進程中，誰擁有技術(shù)優(yōu)勢誰就將得到繼續(xù)發(fā)展的機會，這個機遇對各個地區(qū)的家紡企業(yè)來說是均等的。
　　
　　對于中南部沿海地區(qū)家紡企業(yè)來說，抓住機遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，如將企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌家紡設(shè)計研發(fā)與運營中心；而對于山東產(chǎn)業(yè)集群和中西部家紡企業(yè)來說，在擴大以貼牌加工和外貿(mào)自營的家紡制造業(yè)規(guī)模的同時，汲取沿海地區(qū)家紡企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴張的同時開始加大產(chǎn)品設(shè)計投入，提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力，培育自主家紡品牌，并在國內(nèi)布局品牌家紡營銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。
　　
　　以上是筆者對中國家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期的一系列觀察與思考，這些問題有些或許比較尖銳，但卻是行業(yè)中確實存在和迫切需要解決的課題。提出問題不是揭短，而是期待能夠得到企業(yè)的正視，并在中國家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。
　　
　　產(chǎn)品研發(fā)資金投入嚴重缺失
　　
　　對于家紡成品企業(yè)來說，其贏利的源泉來自于品牌價值，而品牌價值則來自于多年產(chǎn)品營銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是設(shè)計（外觀設(shè)計與材料設(shè)計）。筆者認為，對于每個家紡企業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該是最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，重視并不等于投入，相比較而言，絕大多數(shù)家紡企業(yè)對營銷的投入遠遠大于對設(shè)計的投入。
　　
　　國際上，擁有時尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占企業(yè)產(chǎn)值的5%—15%，也就是說5億元產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)的資金投入應(yīng)該達到2500萬元—7500萬元。對比國內(nèi)家紡企業(yè)，能夠用企業(yè)產(chǎn)值的5%來做產(chǎn)品研發(fā)的寥寥無幾。
　　
　　研發(fā)能力取決于企業(yè)決策者
　　
　　對于沿海地區(qū)的家紡企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。在這一過程中，企業(yè)決策者必須果斷作出決定，并與時俱進地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格。對于大多數(shù)企業(yè)來說，邁出這一步非常艱難。
　　
　　經(jīng)常有企業(yè)家抱怨設(shè)計師能力不行，然而企業(yè)家是否反思過，自己在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)上投入了多少？購置過多少先進設(shè)計設(shè)備？企業(yè)有無資料庫，有多少設(shè)計資料？是否給設(shè)計師去國內(nèi)外市場調(diào)研的機會？請多少行業(yè)內(nèi)知名設(shè)計師來企業(yè)做過講座研討？是否給設(shè)計師有尊嚴的薪資？最簡單的道理是：有多少投入就會有多少產(chǎn)出。