跨渠道營(yíng)銷數(shù)據(jù)使網(wǎng)站占據(jù)優(yōu)勢(shì)

　　1to1 Media 2009年直復(fù)營(yíng)銷調(diào)查顯示，將近80%的公司在使用多渠道直復(fù)營(yíng)銷模式。而70%的公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)它們將多種營(yíng)銷渠道一起使用時(shí)，每一種營(yíng)銷渠道的單個(gè)效益都增加了。房屋 出 售服務(wù)網(wǎng)站Owners.com就采用了多渠道直復(fù)營(yíng)銷模式。Owners.com公司為業(yè)主出 售房屋提供多種上市協(xié)議服務(wù)，在展開多渠道直復(fù)營(yíng)銷模式之后，公司投資回報(bào)率得到增長(zhǎng)。

　　在此之前，盡管Owners.com通過在線和直接郵寄的方式及時(shí)并有針對(duì)性地提供客戶購(gòu)買建議，它還是發(fā)現(xiàn)自己的跨渠道推銷活動(dòng)收效甚微。公司首席執(zhí)行官尤德爾森（Steve Udelson）說："這些推銷活動(dòng)都沒有組織性，也沒有驗(yàn)證過是否有效，從取得的數(shù)字結(jié)果來看，并不是很有效。”

　　據(jù)尤德爾森說，造成這個(gè)問題的原因是公司數(shù)據(jù)組太龐大，數(shù)據(jù)來源多種多樣，這些因素都使得公司無法清楚地看到客戶遷移的方向。雖然依靠直接郵寄廣告和客戶獲取程序，Owners.com鼓勵(lì)那些注冊(cè)了最基礎(chǔ)的免費(fèi)賬號(hào)的客戶購(gòu)買其網(wǎng)站提供的高價(jià)產(chǎn)品。但是Owners.com沒有辦法將來自零售店（合作者）、網(wǎng)絡(luò)和有線電視三個(gè)渠道的客戶活動(dòng)進(jìn)行整合，這增加了多重推銷活動(dòng)的難度。

　　為了及時(shí)地將公司的建議發(fā)給客戶，Owners.com公司于18個(gè)月前采用了IBM的企業(yè)營(yíng)銷管理小組Unica的Affinium NetInsight Web分析解決方案系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)為Owners.com進(jìn)行多渠道銷售提供幫助，協(xié)調(diào)各渠道的營(yíng)銷活動(dòng)，并推動(dòng)客戶從基于某一事件的活動(dòng)向建立品牌忠誠(chéng)轉(zhuǎn)變。這個(gè)工具使用起來還非常容易，“公司的普通營(yíng)銷人員都可以進(jìn)入系統(tǒng)查看結(jié)果。你不必因?yàn)樾枰�一封新�?bào)告或某些內(nèi)容而隔三差五往IT部跑，（因?yàn)樗�真的很容易操作）”�?/P>

　　這個(gè)新系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)分析密切觀察顧客在不同渠道之間的遷移。這使公司能更好地針對(duì)不同客戶“量身定制”信息，并在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)送信息。尤德爾森說：“現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)變得更高級(jí)了。我們可以加入一些針對(duì)某些特定渠道的客戶的特別的購(gòu)買建議�！北热�，公司會(huì)給那些來自線下渠道的客戶發(fā)送一些重點(diǎn)介紹網(wǎng)站特性和好處的溝通信息。而那些來自線上渠道的客戶會(huì)收到一些以交易為重點(diǎn)的活動(dòng)內(nèi)容，其中包括一些購(gòu)買建議。

　　通過這個(gè)系統(tǒng)，Owners.com不但了解到不同的購(gòu)買建議應(yīng)該發(fā)送給哪些不同的人，還及時(shí)地對(duì)客戶進(jìn)行了評(píng)分，從而確定哪些是公司的高價(jià)值客戶，以及如何對(duì)待這些高價(jià)值客戶。系統(tǒng)根據(jù)這些高價(jià)值客戶的購(gòu)買偏好，通過最合適的渠道進(jìn)行銷售，例如電話銷售。尤德爾森說：“這種模式能有效預(yù)測(cè)誰是潛在的購(gòu)買者”。

　　尤德爾森說雖然使用新系統(tǒng)后公司的客戶轉(zhuǎn)化率只有0.1%，但是考慮到使用新系統(tǒng)后公司得以接觸那些以前從未接觸到的潛在客戶，使用這個(gè)系統(tǒng)還是很有意義的。"現(xiàn)在我們能夠重新吸引那些被我們漏掉的客戶。我們可以再次和幾年前的老客戶做生意。這對(duì)公司完全是一種提升。它開拓了全新的業(yè)務(wù)。”

　　但Owners.com公司并不滿足于此。尤德爾森表示，公司計(jì)劃進(jìn)一步創(chuàng)新，進(jìn)行更深層次的渠道整合，以及進(jìn)行更細(xì)致的客戶細(xì)分。他還希望最終展開“連續(xù)的購(gòu)買建議”，這樣某個(gè)類別的客戶，在登陸在線賬戶時(shí)能看到一些特定的購(gòu)買建議，在線下郵箱中又能看到另一些特定的購(gòu)買建議。

　　“從專注于最有影響力的渠道開始，讓這個(gè)渠道與公司一起不斷地進(jìn)化成長(zhǎng)”。尤德爾森建議，“如果某一個(gè)活動(dòng)有價(jià)值，就優(yōu)化它并擴(kuò)大使用。將精力集中于第一個(gè)獲得價(jià)值的渠道”。