家紡產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合之路（一）

    隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的相對(duì)走低，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這幾年的增長(zhǎng)速度明顯放緩，隨著快速發(fā)展期向行業(yè)盤整期的過(guò)渡，中國(guó)家紡行業(yè)迎來(lái)了有史以來(lái)的第一次大洗牌過(guò)程，尤其是2008年以來(lái)，行業(yè)狀況可以用每況愈下來(lái)形容，尤其進(jìn)入2014年，大批企業(yè)走到了生死關(guān)頭，面對(duì)整個(gè)行業(yè)所面臨的巨大困局，大多數(shù)企業(yè)顯得束手無(wú)策，企業(yè)在面臨困境時(shí)，應(yīng)變能力欠缺，對(duì)行業(yè)巨變的心理準(zhǔn)備不足，病急亂投醫(yī)，混亂的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致部分企業(yè)加速消亡速度，或帶來(lái)更大的危機(jī)，在這樣的大環(huán)境下，不得不使我們這些把家紡行業(yè)作為畢生事業(yè)的家紡人靜下心來(lái)思考，家紡行業(yè)的前世今生，來(lái)思考家紡行業(yè)的未來(lái)出路，那么，就這個(gè)話題，我們進(jìn)行一下梳理和研究，我根據(jù)自己對(duì)家紡行業(yè)的想法，從宏觀的角度，來(lái)為大家闡述我對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的分析。

1、 家紡行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：

     從2008年開(kāi)始，隨著金融危機(jī)的來(lái)臨，中國(guó)家紡行業(yè)進(jìn)入寒冬期，雖然經(jīng)歷了2010—2012年的回春過(guò)程，緊接著2013年開(kāi)始的更猛烈的一波寒潮來(lái)臨，使得很多本身就存在先天不足的企業(yè)，經(jīng)歷的又一波劇烈震蕩，其中不乏我們耳熟能詳?shù)囊恍┢髽I(yè)的倒下，那么，是什么造成了家紡行業(yè)會(huì)經(jīng)受這么嚴(yán)重的打擊呢？那么，我們就要從家紡行業(yè)的形成和成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)尋找問(wèn)題的癥結(jié)，中國(guó)家紡行業(yè)在從無(wú)到有的過(guò)程是在90年代開(kāi)始的，在1990年之前，中國(guó)關(guān)于家用紡織品的概念還停留在床單、枕巾、被套、枕套、棉花被的階段，還沒(méi)有行業(yè)概念，從90年開(kāi)始的第一波家紡快速成長(zhǎng)開(kāi)始，外資家紡企業(yè)的進(jìn)入，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家紡行業(yè)的開(kāi)端，同時(shí)也刺激了大陸本土品牌的快速成長(zhǎng)，并催生了大批本土家紡企業(yè)的建立，形成了中國(guó)家紡企業(yè)現(xiàn)在的4大家族、8大金剛、18羅漢的行業(yè)大格局，那么，中國(guó)家紡企業(yè)從形成行業(yè)到現(xiàn)在，一直存在著中國(guó)企業(yè)普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質(zhì)嚴(yán)重，對(duì)內(nèi)依存度高于對(duì)外依存度，從早期港資的冬冬寶、臺(tái)灣三和集團(tuán)的退出時(shí)，我們也可以看到大而全的企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的管理成本過(guò)高，附屬產(chǎn)業(yè)拖垮主業(yè)的消亡過(guò)程，同時(shí)，中國(guó)家紡企業(yè)大多數(shù)企業(yè)是靠?jī)?nèi)循環(huán)來(lái)完成整個(gè)產(chǎn)品形成，每個(gè)家紡企業(yè)都擁有很多附屬部門，帶來(lái)的是運(yùn)營(yíng)成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業(yè)只有不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷售產(chǎn)值才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)一旦遇到市場(chǎng)震蕩或經(jīng)濟(jì)大震蕩，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草的理論在行業(yè)內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)的例子不再少數(shù)，同時(shí)，也是因?yàn)榧壹徯袠I(yè)居高不下的運(yùn)營(yíng)成本，使得很多民間資本不愿將資金投給這個(gè)行業(yè)，造成長(zhǎng)期以來(lái)家紡行業(yè)融資手段單一，融資困難，行業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，這是我們有目共睹的事實(shí)，那么，不是說(shuō)我們解決了資金問(wèn)題就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的浴火重生，表面的問(wèn)題解決了，實(shí)質(zhì)的問(wèn)題仍在，如果不尋找真正的系統(tǒng)解決方案，將來(lái)還會(huì)重復(fù)我們所面臨的問(wèn)題。

     那么，從表面看，中國(guó)家紡行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是資金問(wèn)題，是原材料成本不受控問(wèn)題，是人力成本快速增高問(wèn)題，是庫(kù)存壓力問(wèn)題，是利潤(rùn)攤薄和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序問(wèn)題，是多渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問(wèn)題，是國(guó)民消費(fèi)趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團(tuán)購(gòu)買問(wèn)題，但據(jù)我來(lái)看，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來(lái)看，是上面所提到的行業(yè)形成以來(lái)的企業(yè)內(nèi)部部門臃腫，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不受控所照成的，是沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)合力造成各自為戰(zhàn)的必然結(jié)果，作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游行業(yè)，不抱團(tuán)取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰(zhàn)還只是一個(gè)初級(jí)階段，后續(xù)的壓力會(huì)不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)不斷影響行業(yè)的成長(zhǎng)，并會(huì)不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來(lái)解決我們所面臨的行業(yè)根本問(wèn)題呢？

2、 家紡行業(yè)的自我救贖：

     其實(shí)，在這幾年的動(dòng)蕩和變局中，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到行業(yè)未來(lái)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和下行趨勢(shì)，并開(kāi)始進(jìn)行自我救贖，探索企業(yè)突破之路，一些企業(yè)通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)思路，早早對(duì)線上渠道進(jìn)行深耕，樹(shù)立了線上線下的雙重優(yōu)勢(shì)，通過(guò)總量的突破，來(lái)化解成本壓力，并用企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、成本分散；也有企業(yè)在尋求行業(yè)抱團(tuán)取暖的方式，尋找外部資源來(lái)稀釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)ふ铱可�，或�(qū)で鬆I(yíng)銷模式突破，總之，行業(yè)中的部分企業(yè)已經(jīng)有意識(shí)的在尋求突破，尋找解決方向。

     但是，從根本來(lái)解決問(wèn)題的企業(yè)并不多，當(dāng)然，也不是所有企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到中國(guó)家紡企業(yè)這種產(chǎn)業(yè)格局的弊端，一部分企業(yè)選擇品牌運(yùn)營(yíng)，拋掉加工制造端，節(jié)約掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，沒(méi)有沉重的生產(chǎn)用房、后勤輔助等所帶來(lái)的一系列成本壓力，用最低成本換取企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本，將這部分成本轉(zhuǎn)嫁到OEM端，實(shí)現(xiàn)品牌與OEM供應(yīng)商的共贏，這其中，上海哲盟是走在前列的企業(yè)之一，從舒美居初建，到年產(chǎn)值過(guò)億的規(guī)模，一直形成良好的合作與分享的機(jī)制，那么，這不乏為一個(gè)解決之道；如大樸家紡，通過(guò)對(duì)消費(fèi)人群的細(xì)分和銷售渠道的創(chuàng)新，產(chǎn)品的革新等舉措，成功吸引外部投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，那么，這樣的企業(yè)自我創(chuàng)新，都是值得我們學(xué)習(xí)和致敬的。

3、 合則共贏的未來(lái)之路

     通過(guò)對(duì)于國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)的對(duì)比與分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)很多時(shí)候在運(yùn)營(yíng)成本控制上，在用人體制上，在經(jīng)營(yíng)模式上，都存在著這樣那樣的差異，國(guó)內(nèi)企業(yè)因?yàn)樵缒曛袊?guó)的大基數(shù)人口紅利，用工成本較低，習(xí)慣于用人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，能夠自給自足的，不會(huì)去分享和共同打造事業(yè)或品牌，這也凸顯中國(guó)企業(yè)家的不安全感，當(dāng)中國(guó)的人口紅利期接近尾聲，用工成本快速增長(zhǎng)時(shí)，人海戰(zhàn)術(shù)和獨(dú)自作戰(zhàn)的弊端快速凸顯，這時(shí)，我們?cè)趹?yīng)變的過(guò)程中，又很難做出壯士斷臂的決定時(shí)，很多企業(yè)就在這個(gè)過(guò)程中，被一步一步的拖垮拖死，這和我們的民族特性有因果關(guān)系，中國(guó)人是世界上最會(huì)過(guò)日子，最會(huì)攢錢的民族，這種舍不得，在企業(yè)家群體里，也普遍存在。那么，外國(guó)企業(yè)，尤其是歐美企業(yè)，更善于進(jìn)行合作與分享，將自己不擅長(zhǎng)的部分工作交給更專業(yè)的合作伙伴，做精做大自己擅長(zhǎng)的部分，形成合力，共同發(fā)展，其實(shí)，這個(gè)道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國(guó)流行已久，只是，當(dāng)我們自己需要做出這樣的決定時(shí)，都需要莫大的勇氣與思想斗爭(zhēng)，但是，社會(huì)的發(fā)展不是以個(gè)體利益為轉(zhuǎn)移的，當(dāng)你不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，必然的結(jié)果就是被社會(huì)體系所淘汰，那么，從現(xiàn)在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來(lái)進(jìn)行洗牌的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，注定一些企業(yè)會(huì)退出歷史舞臺(tái)，一些企業(yè)會(huì)發(fā)展壯大，這是一個(gè)必然的社會(huì)進(jìn)程，那么，合則共贏的歷史洪流已經(jīng)擺在我們的面前，如何去順應(yīng)潮流的趨勢(shì)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大潮的洪流中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，是我們所有家紡人要去深思的課題，也是擺在我們面前急需解決的難題，無(wú)論是借鑒西方的先進(jìn)管理理念，還是創(chuàng)新中國(guó)特色的發(fā)展之路，我相信，通過(guò)風(fēng)浪的洗禮，我們的行業(yè)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)走向，還是光明和充滿期待的�。ㄗ髡撸豪羁�）