中國家紡協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)赴濱州實(shí)地調(diào)研

      近期，楊兆華會(huì)長赴山東濱州進(jìn)行了行業(yè)運(yùn)行情況的調(diào)研，協(xié)會(huì)副秘書長李杰等隨同調(diào)研。

      濱州企業(yè)座談會(huì)由濱州市經(jīng)信委組織，有愉悅、亞光、東方地毯、華紡等17家企業(yè)參加，會(huì)議由濱州經(jīng)信委副主任常學(xué)峰主持，濱州市中小企業(yè)局副局長李解放、濱州市紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長周紅等參加了座談會(huì)。

      座談會(huì)圍繞著企業(yè)運(yùn)行情況、生產(chǎn)要素變化及行業(yè)情況等相關(guān)問題進(jìn)行了深入的交流和探討

      2015年第一季度濱州的企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)總體平穩(wěn)，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低增長的影響下，許多企業(yè)也遇到了一些困難，以竹纖維為主要原料的天源家紡和錦華家紡下降達(dá)40%左右，其原因主要是受原料的影響，但是，一些實(shí)例雄厚的企業(yè)還是保持了穩(wěn)健的增長態(tài)勢，愉悅家紡和亞光家紡分別保持了8%和7%的增長，魏橋家紡則保持了20%的增長。

      企業(yè)面對(duì)困難并沒有坐守空等，而是紛紛調(diào)整戰(zhàn)略采取積極措施以應(yīng)對(duì)市場。

      華紡股份是個(gè)傳統(tǒng)型的外貿(mào)企業(yè)，主要的市場是美國、歐盟等地，2013年在美國紐約的第五大道建立了美國分公司和研發(fā)中心，提高了產(chǎn)品與市場直接對(duì)話的能力，而不是再通過中間貿(mào)易商完成訂單交易，減少了環(huán)節(jié)，提升了利潤空間。早在2012年創(chuàng)立主要針對(duì)國內(nèi)高端市場的自主品牌"藍(lán)鉑"，近年來發(fā)展健康，2014年實(shí)現(xiàn)了600萬人民幣的銷售收入，外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)兩條腿走路，增強(qiáng)了華紡的市場競爭力；亞光"走出去"的更早一些，模式也更加成熟，效果顯著，2015年第一季度，就完成了5620萬美元的出口貿(mào)易額，公司的總體業(yè)績達(dá)到了7億元人民幣；而與家居息息相關(guān)的山東珍貝瓷業(yè)，去年曾"跨界"亮相上海家紡展，與家紡"親密接觸"也取得了較好的效果。珍貝瓷業(yè)一直以高端禮品及民用瓷器為主，由于消費(fèi)市場的變化，高端禮品渠道受到較大影響，企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，開拓了網(wǎng)上銷售渠道，同時(shí)在線下建立體驗(yàn)店，初步形成了O2O的渠道模式，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)多年來年下降的幅度。

      楊兆華會(huì)長認(rèn)真聽取企業(yè)的運(yùn)營情況，并不時(shí)提出問題深入了解信息。在座的企業(yè)積極發(fā)言，互動(dòng)交流，座談會(huì)氣氛熱烈而務(wù)實(shí)。

      楊兆華會(huì)長在聽取了所有與會(huì)企業(yè)代表發(fā)言后總結(jié)說，濱州家紡企業(yè)之所以有如此好的成績，得益于三個(gè)方面，一是濱州的紡織工業(yè)基礎(chǔ)好，濱州一直是國家主要的棉產(chǎn)區(qū)之一，紡織歷史悠久，培育了很多優(yōu)秀的集體企業(yè)與國有企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)改革過程中，這些企業(yè)既保留了原有的規(guī)范管理體系，又注入了新的活力。新體制下的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)大大加強(qiáng)，產(chǎn)品研發(fā)能力不斷提升，保證了企業(yè)健康有序的發(fā)展。濱州的亞光家紡、愉悅家紡、東方地毯等企業(yè)在行業(yè)內(nèi)都是龍頭企業(yè)，發(fā)揮了表率作用，具有一定的代表性；第二個(gè)方面是政府的支持，濱州市政府一直高度重視紡織業(yè)的發(fā)展，自2003年中國家紡協(xié)會(huì)與濱州市政府合作以來，共同致力于打造"中國家紡示范基地"，連續(xù)在濱州舉辦十屆"家紡節(jié)"，并與2014年全力移師上海，在上海家紡展上成為區(qū)域品牌的一大亮點(diǎn)，取得了顯著成果；第三個(gè)方面是企業(yè)自身建設(shè)完善，自我調(diào)整較好，企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢，敏銳的感覺到市場的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，并制定務(wù)實(shí)有效的措施，讓企業(yè)在眾多困難面前減少風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。

      最后，楊兆華會(huì)長向企業(yè)介紹了全國的家紡2014年的情況。他指出，2014年，規(guī)上企業(yè)增長速度為6%，出口420.9億美元，增速5.2%。這些數(shù)據(jù)充分表明了我國的家紡行業(yè)已進(jìn)入中速發(fā)展時(shí)期。

      楊兆華會(huì)長針對(duì)企業(yè)存在的具體情況和發(fā)展趨勢，提出了中肯的建議：

       一是市場問題。楊會(huì)長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)一定要密切關(guān)注市場的變化，尤其要注意分析與行業(yè)相關(guān)的要素變化，以及這些要素給我們行業(yè)市場帶來的變化。如近幾年股市，樓市不好，這些因素的變化會(huì)直接影響我們家紡市場的變化，消費(fèi)指數(shù)變化是多少？特別是近年發(fā)展起來的電商，它對(duì)我們的傳統(tǒng)渠道沖擊有多大？家紡產(chǎn)品價(jià)格的影響也是市場變化的傳遞，我們消費(fèi)市場不同時(shí)期，價(jià)格一直是市場的敏感指數(shù)，價(jià)格會(huì)引發(fā)擾亂市場而產(chǎn)生無序競爭，例如現(xiàn)在我們的部分產(chǎn)品已被低價(jià)格的產(chǎn)品替代，如果一個(gè)產(chǎn)品能容易被替代，就說明該產(chǎn)品的競爭力不強(qiáng)。我們必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，迎合市場的變化，以減少我們產(chǎn)品庫存和資金的壓力。楊會(huì)長就此舉出了案例：原市場上的窗簾由紗簾、遮陽布和裝飾層來組成，后來演變?yōu)榧喓熀图雍诮z的提花布，現(xiàn)在呢，這塊提花布由江蘇用噴水織機(jī)做出來裝飾遮陽布，既有了遮光的功能，又有了美化的效果，而價(jià)格比原來的提花織物每米布便宜5-10元左右。所以說創(chuàng)新很重要。另外，我們的市場變化中一定要重視電商，中國的電商發(fā)展到今天，已不是討論它是否應(yīng)該存在的問題了，而是它必然會(huì)是市場渠道的組成部分。

      二是合作開放。一定要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，有同行業(yè)的合作和跨界合作。行業(yè)間的合作會(huì)減少企業(yè)的成本，從而讓消費(fèi)者用最低的價(jià)格購買到最好的產(chǎn)品。在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，行業(yè)間的"跨界"合作和企業(yè)間的協(xié)作，將成為一個(gè)新的發(fā)展動(dòng)力。從競爭到合作是一大進(jìn)步。

      三是國際化的問題。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)必須要明白如何積極的融入世界經(jīng)濟(jì)圈中去。"走出去"在國外建立設(shè)計(jì)研發(fā)中心和品牌中心，是提升企業(yè)核心競爭力的途徑之一，而在國外成立運(yùn)營公司可以與國際市場直接對(duì)話，由"二手單"轉(zhuǎn)為"一手單"，這樣不僅利潤可控，還可以根據(jù)市場變化作出快速反應(yīng)，走去出，還可以在原料價(jià)格上找到利益點(diǎn)使成本降低。

      座談會(huì)結(jié)束后，楊兆華會(huì)長一行來到愉悅家紡的新渠道-愉悅之家參觀。愉悅之家是愉悅家紡整合家居資源，融合了5000個(gè)品類，成為消費(fèi)者一站式購物的家居渠道模式。楊會(huì)長對(duì)這種模式給予了高度的認(rèn)可并提出了一些建議。