管理資訊

對(duì)于管理學(xué)理論，素有“叢林”之說(shuō)，表示理論的流派眾多，觀點(diǎn)龐雜。然而，對(duì)于一位成功的實(shí)踐者而言，管理其實(shí)只需要常識(shí)。常識(shí)往往是最為可靠的規(guī)律。來(lái)源于實(shí)踐，反哺于實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)性規(guī)律，才...[繼續(xù)閱讀]

如果說(shuō)金錢是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對(duì)于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。很多職場(chǎng)成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動(dòng)一步——早一步計(jì)劃，早...[繼續(xù)閱讀]

一位年輕的企業(yè)家擁有并運(yùn)營(yíng)著一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此他總是能夠自信甚至興奮地應(yīng)對(duì)。然而，一想到他將與一位同事進(jìn)行一次艱難談話，他就睡不著覺(jué)。事情是這樣的，他不得不告訴一位...[繼續(xù)閱讀]

從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位，這個(gè)“人”字，不僅包括客戶、上司，還包括供應(yīng)商，特別是公司員工。在企業(yè)中，未出現(xiàn)問(wèn)題想不起員工，也不經(jīng)常鼓勵(lì)關(guān)心員工；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)批評(píng)斥責(zé)員工，把問(wèn)題推給員...[繼續(xù)閱讀]

看得見(jiàn)、摸得著，其實(shí)生產(chǎn)只占周轉(zhuǎn)周期的10%左右，90%的流程是工序間的等待和行政管理，即常說(shuō)的“走流程”，從客戶角度講，這些流程并不增加任何價(jià)值現(xiàn)金流緊張、庫(kù)存高企時(shí)，老總就全民動(dòng)員，開展降庫(kù)存運(yùn)動(dòng)。于是...[繼續(xù)閱讀]

西漢時(shí)期，有一次，宰相丙吉在吳國(guó)巡視的路上看到一群鄉(xiāng)民因打架而出人命。他沒(méi)有上前干涉，而是一直往前走，走了不遠(yuǎn)，看到一頭牛大口喘氣，立即停下來(lái)詢問(wèn)百姓其中之原由。這時(shí)，他的隨從十分不解地問(wèn)：“大人，難...[繼續(xù)閱讀]

流程固然是保持公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的前提，但是如果把流程作為當(dāng)下時(shí)代中的運(yùn)營(yíng)思想，恐怕弊端會(huì)更多一點(diǎn)。和層級(jí)一樣，績(jī)效是另一個(gè)一直以來(lái)被廣為詬病的管理學(xué)名詞，而績(jī)效在某種程度上還和層級(jí)有著天然的聯(lián)系。隨著組織...[繼續(xù)閱讀]

如何確保新進(jìn)員工與老同事相處融洽，并與企業(yè)文化相融?紐約Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼的座右銘是:“以自我為中心的人就不用申請(qǐng)工作了。”這讓我們看到在Cbx公司中，合作精神是多么重要。和其他優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一樣...[繼續(xù)閱讀]

文化氛圍對(duì)企業(yè)成功的重要性或許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期。唐·瑞姆認(rèn)為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻(xiàn)身工作，是當(dāng)今需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，但關(guān)于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。...[繼續(xù)閱讀]

前幾天寫了關(guān)于培養(yǎng)人的話題，以屌絲之王@和菜頭為代表的反駁言論是：如果你的小企業(yè)，缺乏高增長(zhǎng)，那么培養(yǎng)人就是為他人做嫁衣!好吧，我必須得說(shuō)，這是個(gè)俺們屌絲創(chuàng)業(yè)界由來(lái)已久的“迷思”。首先我想，大家必須承認(rèn)...[繼續(xù)閱讀]

“我國(guó)流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，其中科學(xué)和工程領(lǐng)域滯留率平均達(dá)87％�！苯�日，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)人在接受《人民日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說(shuō)。其實(shí)，早在2006年，中國(guó)教育部公布的數(shù)據(jù)就顯示，中國(guó)出國(guó)留學(xué)總...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)常會(huì)聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國(guó)公司的特色...[繼續(xù)閱讀]

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球性人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)是一場(chǎng)回避不了的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。本文討論了全球性的人才短缺危機(jī)和西方國(guó)家的人才掠奪政策，提出了我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策措施。1引言經(jīng)濟(jì)繁榮靠科技，科技發(fā)展靠人才。...[繼續(xù)閱讀]

俗話說(shuō)，“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒(méi)有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)法”不對(duì)，必然會(huì)帶出一幫“弱兵”。我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢，訪談中得知，有一...[繼續(xù)閱讀]

西漢時(shí)期，有一次，宰相丙吉在吳國(guó)巡視的路上看到一群鄉(xiāng)民因打架而出人命。他沒(méi)有上前干涉，而是一直往前走，走了不遠(yuǎn)，看到一頭牛大口喘氣，立即停下來(lái)詢問(wèn)百姓其中之原由。這時(shí)，他的隨從十分不解地問(wèn)：“大人，難...[繼續(xù)閱讀]

有時(shí)平凡之中才會(huì)見(jiàn)真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間？他們一整天都在干什么？有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確...[繼續(xù)閱讀]

目前，大學(xué)生就業(yè)難的社會(huì)現(xiàn)象是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)；年輕一代急功近利的現(xiàn)象也成為了社會(huì)熱議的話題；尤其是新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現(xiàn)象，沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有理想，沒(méi)有追求，只是消極“混日子”的...[繼續(xù)閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧...[繼續(xù)閱讀]

改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見(jiàn)；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理雖然是一項(xiàng)重復(fù)性很大的工作，但...[繼續(xù)閱讀]

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)格局，現(xiàn)代企業(yè)面臨著一系列的管理難題：很多老板對(duì)企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略不明確，常常處在進(jìn)退維谷的狀態(tài)；隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，又會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率下降，無(wú)法適應(yīng)外部市場(chǎng)需求的情況；企業(yè)總是處...[繼續(xù)閱讀]