管理資訊

昨天在講績(jī)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯(cuò)，因?yàn)榕伦龅亩嗑湾e(cuò)的多，作為管理者，應(yīng)該怎么辦？”我在企業(yè)也經(jīng)常聽到類似的話：“做多錯(cuò)多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無(wú)功，但求...[繼續(xù)閱讀]

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，如果有人問(wèn)你：世界上什么投資回報(bào)率最高？你會(huì)如何回答？日本麥當(dāng)勞的社長(zhǎng)藤田田的答案是：在所有投資中，感情投資花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。藤田田在自己所著的暢銷書《我是最會(huì)賺錢的人物》中...[繼續(xù)閱讀]

在現(xiàn)實(shí)生活中，一些管理者在個(gè)人能力方面堪稱表率，工作也盡職盡責(zé)，卻績(jī)效平平。而有些管理者雖然個(gè)人能力不很突出，但績(jī)效卻很優(yōu)異。這中間固然有很多客觀原因，但更重要的是后者更善于管理下屬，贏得了團(tuán)隊(duì)的尊重...[繼續(xù)閱讀]

為什么要談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵究竟是什么?企業(yè)又該如何去擁抱它?當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”儼然已成為企業(yè)界的熱門詞匯。互聯(lián)網(wǎng)是上個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)物，為何直至今日人們才開始熱衷于談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”?究竟什么是...[繼續(xù)閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績(jī)效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機(jī)地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些...[繼續(xù)閱讀]

管理者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織和管理的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目本身成功與否至關(guān)重要。通常，在商業(yè)模式尚未明朗之前或資金并不充足的情況下，謹(jǐn)慎嘗試、小步快走的策略較為穩(wěn)妥。初期的關(guān)鍵，就是依據(jù)業(yè)務(wù)方向及計(jì)劃目標(biāo)，控制團(tuán)隊(duì)規(guī)...[繼續(xù)閱讀]

文化氛圍對(duì)企業(yè)成功的重要性或許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期。唐·瑞姆認(rèn)為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻(xiàn)身工作，是當(dāng)今需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，但關(guān)于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。...[繼續(xù)閱讀]

蓋洛普的調(diào)研顯示，在中國(guó)僅有6%的企業(yè)員工積極投入工作，卻有26%積極地“不投入”。也就是說(shuō)，全中國(guó)有四分之一的員工對(duì)其工作崗位感到悲觀無(wú)望，其工作質(zhì)量當(dāng)然影響了組織的業(yè)務(wù)。蓋洛普的執(zhí)行長(zhǎng)JimClifton表示，低...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)提及健康時(shí)，高血壓經(jīng)常被認(rèn)為是沉默的殺手。如果不進(jìn)行治療，它可以變成其他的并發(fā)癥，比如高膽固醇血癥或糖尿病，并導(dǎo)致心臟方面的疾病，甚至中風(fēng)。同樣的，你的生意呢?也有沉默的殺手潛伏其中嗎?MillerIngenuit...[繼續(xù)閱讀]

我愛(ài)上一匹野馬，可我的家里沒(méi)有草原。有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權(quán)力，終有一天他們會(huì)拂袖而去。那么，該如何激勵(lì)權(quán)力欲望很強(qiáng)...[繼續(xù)閱讀]

眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)的力量詞語(yǔ)，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團(tuán)結(jié)一起和諧的工作呢?怎么更好的管理我們自己的團(tuán)隊(duì)呢?在不少團(tuán)隊(duì)或企業(yè)都會(huì)遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順...[繼續(xù)閱讀]

招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營(yíng)造一個(gè)讓員工能茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和留住人才提出的建議：1.不要停下招聘的腳步Placemeter創(chuàng)始人及CEOAlexandreWinter說(shuō)，“人才招聘是...[繼續(xù)閱讀]

年末的時(shí)候，你的待辦事項(xiàng)列表是不是越來(lái)越長(zhǎng)了?不過(guò)在圣誕假期里，你終于可以有時(shí)間整理一下這張表，然后看看哪些事情需要在新的一年優(yōu)先完成。筆者詢問(wèn)了12個(gè)來(lái)自青年創(chuàng)業(yè)委員會(huì)(YEC)的成功企業(yè)創(chuàng)始人，看看他們?cè)?..[繼續(xù)閱讀]

本文講述了七種公司永遠(yuǎn)無(wú)法做大，希望各位創(chuàng)業(yè)者引以為戒。1、格局小的企業(yè);2、心態(tài)小的企業(yè);3、短視的企業(yè);4、缺外腦的企業(yè);5、缺內(nèi)腦的企業(yè);6、用金扁擔(dān)挑糞的企業(yè);7、需要預(yù)約的企業(yè)。1、格局小的企業(yè)1999年2月，...[繼續(xù)閱讀]

最近一直在思考創(chuàng)新型企業(yè)的管理的問(wèn)題。越來(lái)越覺(jué)得對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，技術(shù)早已經(jīng)不是問(wèn)題了;商業(yè)模式雖然很重要，但誰(shuí)都會(huì)把它當(dāng)做關(guān)乎生死的大問(wèn)題，所以，只要公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)著，商業(yè)模式的問(wèn)題遲早都要解決;唯有...[繼續(xù)閱讀]

如果有一種食品(行情專區(qū))，你每吃一百口就能吃到一口毒物，你敢吃嗎？可是偏偏有一種叫“中國(guó)奶粉”的東西就是這樣的食品�？膳碌闹袊�(guó)的高官說(shuō)它“99%的合格”的時(shí)候，不是在抱歉，也不是在反思，而是很滿足，他還想...[繼續(xù)閱讀]

從某種意義上說(shuō)，成功可能與失敗一樣有害。企業(yè)非常成功的時(shí)候會(huì)不斷患上各種各樣的“疾病”。這些“疾病”會(huì)侵害那些原本令企業(yè)成功的因素。例如，盈利極佳的企業(yè)往往會(huì)放任官僚主義像病毒一樣擴(kuò)散。官僚主義不僅會(huì)...[繼續(xù)閱讀]

《爸爸去哪兒》的火爆，也讓其贊助商“思念食品”人氣大增。近期，《爸爸去哪兒》中田亮在午飯時(shí)拿出了一袋思念食品的中華面點(diǎn)小豬包，小豬包的出現(xiàn)讓女兒森碟十分喜歡。在節(jié)目過(guò)后，許多觀眾都奔向離家里最近的超市...[繼續(xù)閱讀]

一家著名的國(guó)際貿(mào)易公司高薪招聘業(yè)務(wù)人員，應(yīng)征者絡(luò)繹不絕。在眾多的應(yīng)聘者中，有一位年輕人條件最好，畢業(yè)于名牌大學(xué)，又有在市外貿(mào)公司工作三年的經(jīng)驗(yàn)，所以他坐在主考官面前時(shí)，非常自信。“你在外貿(mào)具體做什么？...[繼續(xù)閱讀]

渠道的突增推動(dòng)企業(yè)躍進(jìn)，大跨步的同時(shí)又會(huì)顯現(xiàn)出一些新問(wèn)題——企業(yè)的團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)能力跟不上，面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的管控與服務(wù)要求力不從心�？偨Y(jié)起來(lái)，企業(yè)在渠道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要面臨著四大問(wèn)題：1、總部如何對(duì)渠道進(jìn)行有...[繼續(xù)閱讀]