管理資訊

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗以后，經(jīng)濟奇跡般崛起，令世人注目，于是出現(xiàn)了研究日本經(jīng)濟成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請日本企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

一個不讀書學習的管理者，是一個沒有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽者。善于聆聽是做出正確決策的前提。讀書，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽智者的心聲和忠告。也許，智者們不會對...[繼續(xù)閱讀]

人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關鍵，然而對企業(yè)經(jīng)營管理起關鍵作用的人，就是企業(yè)的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的、以身作則、培養(yǎng)、訓練下屬如何做好本職工作，增長才干，使工作不斷改進...[繼續(xù)閱讀]

管理從來沒有像現(xiàn)在這樣被重視，不僅登上學術的殿堂，而且戴上了眾多榮耀的光環(huán)。在現(xiàn)實中，管理卻又那么隨意的任人忽視，在有些領域有些組織表現(xiàn)的非常出色，而在有些領域或組織發(fā)揮的作用卻不盡人意。為什么會出現(xiàn)...[繼續(xù)閱讀]

前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，老板告訴我，他們企業(yè)“小團隊”現(xiàn)象嚴重，一個部門往往都會有兩三個“小團體”，他曾經(jīng)也因為此事開除了幾個員工，但還是不能解決問題，問我有什么好的處理方法沒。大到大型公司，小到...[繼續(xù)閱讀]

昨天在講績效考核課程的時候，有學員問我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該怎么辦？”我在企業(yè)也經(jīng)常聽到類似的話：“做多錯多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無功，但求...[繼續(xù)閱讀]

“銷售漏斗”，是大客戶銷售時普遍采用的一個銷售工具。漏斗的頂部是有購買需求的潛在用戶；上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶，成功率為25%；中部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入優(yōu)選清單的潛在用戶（兩個品牌中選一個）...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)常會聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？二、我是個員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個問題是典型的中國公司的特色...[繼續(xù)閱讀]

身處互聯(lián)網(wǎng)時代的我們，一定感覺到了自己的時間被切割為塊狀。PC、手機、平板等幾塊屏幕填充進我們碎片化的生活和工作中。互聯(lián)網(wǎng)讓人們的生活更加“碎片化”、注意力更加分散，已經(jīng)沒有哪個媒體有能力讓人們長時間停...[繼續(xù)閱讀]

渠道的突增推動企業(yè)躍進，大跨步的同時又會顯現(xiàn)出一些新問題——企業(yè)的團隊與運營能力跟不上，面對全國市場的管控與服務要求力不從心。總結起來，企業(yè)在渠道運營過程中，主要面臨著四大問題：1、總部如何對渠道進行有...[繼續(xù)閱讀]

中國家紡行業(yè)的發(fā)展異常迅速，尤其是近十年，中國家紡市場競爭進入到白熱化的狀態(tài)，如何通過家紡品牌營銷策劃創(chuàng)建強勢品牌，以求帶動家紡產(chǎn)品的銷售呢？本文我們將通過四個部分闡釋如下幾個方面的內(nèi)容：一、中國家紡...[繼續(xù)閱讀]

在家紡這個新興的行業(yè)中，誰控制了終端市場，誰就能獲得最終勝利。家紡行業(yè)脫胎于服裝行業(yè)，同樣非常注重終端營銷，這就決定了高效的渠道管理對于床品企業(yè)的擴張而言尤為重要。作為業(yè)內(nèi)佼佼者，水星家紡成功實施了集...[繼續(xù)閱讀]

雖然很多人都會說家紡行業(yè)內(nèi)沒有真正的大牌，但是不可否認羅萊、富安娜、夢潔、水星等家紡品牌已經(jīng)排在許多家紡品牌前列，被業(yè)內(nèi)稱為一線家紡品牌，同樣在電子商務領域這些品牌的銷售額也遙遙領先。在線下市場會因為...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)者是一群獨特的人，但是他們的行事有一定的模式。事實上，從我們所作的研究來看，大部分連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都展現(xiàn)了說服力、領導力、個人擔當、目標導向和人際關系技能。但是在同一項研究中，我們也發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)者所未...[繼續(xù)閱讀]

如果從精神意志的不同來看，世界上的人可以分為兩大類：一類是意志堅強的人，另一類是心態(tài)薄弱的人。前者的內(nèi)心有股與生俱來的堅強特質，在遇到困難和阻力的時候，也許會妥協(xié)，但絕不會放棄。后者一旦遭遇挫折，先想...[繼續(xù)閱讀]

在現(xiàn)實中，我們時刻面臨沖突與矛盾之中，如何協(xié)調(diào)其中的關系，著眼現(xiàn)實，而又不拘泥于現(xiàn)實，面向未來，卻又不迷失在幻想之中，這卻是個難以把握的度的問題。比如在企業(yè)管理實務之中，市場細分與自身定位，戰(zhàn)略規(guī)劃與...[繼續(xù)閱讀]

我們常說企業(yè)要贏得市場，關鍵在于產(chǎn)品，那么一個活動的成功與否如何評定？近日，在2013年度第4次國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地“成員日”活動現(xiàn)場，一整天日程安排得相當緊湊，8位嘉賓密集發(fā)言，近200人的會場，竟然很少有人...[繼續(xù)閱讀]

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題...[繼續(xù)閱讀]

為了跟蹤研究我國紡織企業(yè)景氣變化情況，了解企業(yè)經(jīng)營管理者對行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展的信心，及時反映企業(yè)經(jīng)營管理者近期遇到的突出問題和對行業(yè)熱點問題的看法，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“中國紡織企業(yè)經(jīng)營管理者調(diào)查問卷”至...[繼續(xù)閱讀]

我們常說企業(yè)要贏得市場，關鍵在于產(chǎn)品，那么一個活動的成功與否如何評定？近日，在2013年度第4次國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地“成員日”活動現(xiàn)場，一整天日程安排得相當緊湊，8位嘉賓密集發(fā)言，近200人的會場，竟然很少有人...[繼續(xù)閱讀]