楊東輝談2009年中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)大勢(shì)

　　沒有人能夠預(yù)測(cè)2009年全球經(jīng)濟(jì)是否沉到谷底——這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的模糊判斷。人們寧愿將經(jīng)濟(jì)形勢(shì)想象得更“灰暗”一些，這樣可能會(huì)在行業(yè)預(yù)警中增添未雨綢繆的砝碼。

　　楊東輝，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，在最近召開的一系列行業(yè)會(huì)議上，不止一次地強(qiáng)調(diào)家紡企業(yè)要堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)健發(fā)展。

　　2009年開春，中國(guó)家紡企業(yè)就將步入相對(duì)淡季時(shí)期，加之外部持續(xù)"霜寒"，家紡企業(yè)可能壓力陡增。"企業(yè)必須緊握經(jīng)營(yíng)的羅盤，理清思路，放眼未來，越是在關(guān)鍵時(shí)刻越不能出現(xiàn)絲毫的偏差。"楊東輝在接受本報(bào)采訪時(shí)說。

　　想的更難一些

　　“2009年房地產(chǎn)和家居業(yè)的一路下滑，可能會(huì)更加真切地影響到家紡企業(yè)�！睏顤|輝說，“家紡行業(yè)需要更加積極、謹(jǐn)慎的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)�！�

　　2008年跡象顯示，中國(guó)家紡行業(yè)整體上并未受到實(shí)質(zhì)性影響。在功能性家紡論壇會(huì)上，與會(huì)所有企業(yè)家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現(xiàn)脫銷的局面；江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)內(nèi)銷保持20%左右增幅，外銷也有30%左右的增長(zhǎng)；上�？铸埣徔�12月份東方廣場(chǎng)單店銷售高達(dá)1000萬元；浙江盛宇家紡新設(shè)專賣店6天促銷500萬元……

　　表面看來，如此堅(jiān)挺、火爆的銷售形勢(shì)似乎是一件好事，至少說明家紡企業(yè)在終端拓展方面大動(dòng)腦筋，使出渾身解數(shù)。但這并不能說明整個(gè)行業(yè)春天的來臨。

　　一批中小家紡企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)依然掙扎在困境的邊緣，國(guó)外一些采購商出于對(duì)供應(yīng)鏈安全的擔(dān)心，開始將剩余的訂單向符合“大型、信譽(yù)好”條件的供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。杭州許多加工企業(yè)處在開工困難的邊緣。

　　2009年這種陰冷的跡象還將延續(xù)。

　　幾年前，楊東輝就在“五冷五熱”、“十字方針”中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，重點(diǎn)從“冷產(chǎn)能、熱科技，冷加工、熱品牌，冷高耗、熱節(jié)約，冷同質(zhì)、熱創(chuàng)新，冷摩擦、熱和諧”方面引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

　　 楊東輝說，家紡行業(yè)仍然在“雙高”(高成本、高風(fēng)險(xiǎn))的環(huán)境中運(yùn)行，企業(yè)要及時(shí)做出策略調(diào)整，重視并提高企業(yè)的軟實(shí)力是家紡企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　他希望家紡企業(yè)生活領(lǐng)域、裝飾環(huán)境、銷售服務(wù)方面有所創(chuàng)意，通過創(chuàng)意創(chuàng)造新市場(chǎng)、創(chuàng)造新需求；開展綠色競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)能減排、反哺社會(huì)活動(dòng)，實(shí)施紡織行業(yè)的社會(huì)責(zé)任體系CSC9000T，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任建設(shè)；亮出企業(yè)的個(gè)性特色，走特色化、個(gè)性化的道路；有效經(jīng)營(yíng)好品牌，把品牌文化定位好，要與市場(chǎng)定位和消費(fèi)人物定位相吻合；構(gòu)筑一個(gè)有凝聚力、號(hào)召力、感染力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

　　“2009年是家紡行業(yè)發(fā)展重要一年，希望企業(yè)要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)、新變化，調(diào)整發(fā)展思路，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取贏得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。”楊東輝語重心長(zhǎng)地說。困難重重，并不代表著，生存無望。作為家紡商人，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不是消極等待，最好的辦法就是迎難而上，要把困難和挑戰(zhàn)變成歷練和機(jī)遇，要把此次的調(diào)整看成是一次獲得新生的機(jī)會(huì)，是一次在洗牌中勝出的機(jī)會(huì)。

　　“國(guó)家投資4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需，出臺(tái)10項(xiàng)措施刺激增長(zhǎng)。這些都是家紡企業(yè)發(fā)展的有利外部環(huán)境，也是提振信心的關(guān)鍵舉措。”楊東輝說，“就家紡本身而言，2009年，婚慶家紡、嬰幼兒家紡、功能性家紡將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！�

　　資料顯示，每年中國(guó)結(jié)婚人數(shù)近1500萬對(duì)，以每對(duì)新人消費(fèi)2000元家紡產(chǎn)品計(jì)算，婚慶市場(chǎng)就有300億元的消費(fèi)潛力，此外還有禮品、日常生活等消費(fèi)空間。尤其后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，加速了婚慶家紡的消費(fèi)激增。

　　功能性家紡產(chǎn)品的研發(fā)成為整個(gè)世界家紡業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，功能性的家紡產(chǎn)品不僅能滿足產(chǎn)品本身使用的需求，更能提供給人們健康、安全、舒適、環(huán)保的保證，對(duì)家紡產(chǎn)品提供的附加功能成為消費(fèi)熱點(diǎn)，如功能枕、抗菌功能的巾被等已經(jīng)被更多的人接受，人們?cè)敢庠谛菹⒌耐瑫r(shí)獲得安全和健康。

　　如何穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

　　“自主創(chuàng)新是中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、提升世界競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑�！睏顤|輝說，“在金融不利因素的影響下，創(chuàng)新顯得尤為重要。”

　　 通過多年來的不懈努力，家紡企業(yè)在自主創(chuàng)新上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了比較完善的創(chuàng)新機(jī)制�！敖窈�，我們將在如下三個(gè)方面持續(xù)加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)更大突破：一是構(gòu)建更具活力的創(chuàng)新型組織，成為全員的共同追求，使創(chuàng)新成為企業(yè)永恒的主題；二是強(qiáng)力推進(jìn)以節(jié)約經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔經(jīng)濟(jì)、安全經(jīng)濟(jì)、高效經(jīng)濟(jì)為特色的自主創(chuàng)新；三是繼續(xù)推進(jìn)家紡技術(shù)的自主創(chuàng)新，鞏固和擴(kuò)大中國(guó)家紡在世界同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)民族工業(yè)爭(zhēng)光�！睏顤|輝說。

　　 在他看來，在關(guān)鍵時(shí)期，家紡企業(yè)堅(jiān)守“品格、品質(zhì)、品牌”最為重要。

　　他分析認(rèn)為，品格是提升品質(zhì)，塑造品牌的前提。人格品行的好壞就是產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，就是品牌形象的好壞。企業(yè)員工優(yōu)良品格可以通過生產(chǎn)、消費(fèi)等活動(dòng)傳遞到消費(fèi)者中，給他們帶來的是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)品牌的享受。品質(zhì)是品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，品牌以產(chǎn)品為載體。沒有好的品質(zhì)來保障，品牌只能是空話，也不可能得到消費(fèi)者的認(rèn)同。品牌是提升產(chǎn)品價(jià)值的核心，品質(zhì)和品格成就品牌。高品格的產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來一種高品質(zhì)的享受，產(chǎn)生一種高品牌評(píng)價(jià)，如"奔馳"品牌在人們內(nèi)心中產(chǎn)生的豪華高檔、工藝精湛、品質(zhì)優(yōu)良等認(rèn)識(shí)口碑。

　　堅(jiān)持“三品合一”，才能把企業(yè)文化建設(shè)全面，才能把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度。

　　另一方面，企業(yè)更要抱團(tuán)“過冬”，正所謂“協(xié)同作戰(zhàn)”。歷史發(fā)展表明，各行業(yè)中第一集團(tuán)軍的競(jìng)爭(zhēng)，已不單純是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是影響行業(yè)發(fā)展及企業(yè)自身生存的關(guān)鍵行為。

　　山東孚日、喜盈門、亞光堪稱為行業(yè)中協(xié)同共進(jìn)的楷模。在一般人看來是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三家企業(yè)掌門人，卻是非常要好的朋友。他們有信息相互交流，有問題互相討論，對(duì)彼此企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)設(shè)備和市場(chǎng)情況了如指掌。這種協(xié)同精神，使三家企業(yè)在把握國(guó)際市場(chǎng)信息變換方面受益非淺，領(lǐng)先于行業(yè)發(fā)展。相反，有些企業(yè)閉關(guān)自守，不與業(yè)內(nèi)交流，甚至不允許同行業(yè)人士進(jìn)企業(yè)參觀，把同行都當(dāng)成冤家對(duì)頭，這種狹隘的觀念導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)越來越萎縮。

　　“家紡企業(yè)可以從功能化、時(shí)尚化、個(gè)性化等不同層面，從城市、農(nóng)村等不同定位來把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。變同行為戰(zhàn)友，協(xié)同共贏，整體發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)與行業(yè)的社會(huì)地位，提高行業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。”楊東輝這樣強(qiáng)調(diào)。