李建華：成長 與行業(yè)共享

    說現(xiàn)在———協(xié)會不是“萬年油”

    談起協(xié)會的職能，李建華說，從市場經(jīng)濟比較發(fā)達的國家來看，行業(yè)協(xié)會已普遍成為各個國家行業(yè)信息的集散地，成為各種行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、游戲規(guī)則的制訂者，甚至是國家制定產(chǎn)業(yè)政策的主要參謀和建議者。

    行業(yè)協(xié)會可以對國際市場的商品數(shù)量、價格、流向，各國外貿(mào)政策的調(diào)整和專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化等，進行科學(xué)的跟蹤和分析，然后及時傳遞到各個協(xié)會成員手上，并根據(jù)實際需要，及時向政府提出各種報告和建議。協(xié)會作為一種中介，是政府和企業(yè)之間的橋梁和紐帶，其作用是政府和企業(yè)不能替代的。

    如何平衡處理好協(xié)會和企業(yè)之間的關(guān)系？如何發(fā)揮行業(yè)協(xié)會紐帶和橋梁作用，密切政府與企業(yè)間的聯(lián)系，如何發(fā)展和推動行業(yè)的各種形式聯(lián)合與合作？要做好這些其實遠非落到紙面上那么容易。

    國家現(xiàn)在主張講誠信，我覺得對于協(xié)會來說就是要心誠。我覺得現(xiàn)在的協(xié)會應(yīng)該擺脫舊的觀念。我們的會員在地方都是行業(yè)的一方諸侯，從資產(chǎn)鏈上，協(xié)會和企業(yè)也沒有直接的關(guān)系，我們就只有提高自己的服務(wù)性職能，比如說加強地方企業(yè)和北京政府相關(guān)方面的聯(lián)系。絕不能高高在上，把自己當(dāng)作是“二級政府”，而是要定位在服務(wù)，服務(wù)一定要心誠，不能有計劃經(jīng)濟的遺風(fēng)。

    現(xiàn)在有些地區(qū)形成了先有行業(yè)，后有協(xié)會的“倒金字塔”現(xiàn)象。由于種種不作為現(xiàn)象，結(jié)果不是協(xié)會帶動行業(yè)的發(fā)展，而是行業(yè)的發(fā)展推動協(xié)會，由于服務(wù)跟不上，會員的認(rèn)同感不夠，協(xié)會成了萬年油。如果當(dāng)信任成為一種缺失資源，再輝煌的理由也是徒勞的。

    一句話，協(xié)會的工作要心系會員企業(yè)才行。對于協(xié)會來說，為會員多辦些實事才是最重要的。比如有些會員企業(yè)是生產(chǎn)廠商，但是與科研是脫鉤的，作為協(xié)會能不能為他們和科研機構(gòu)搭橋，使其形成良好的合作？比如說，我們的一家天津的會員企業(yè)有自己的零售業(yè)，于是我去臺灣時就帶著這家會員，把他們引薦給臺灣著名的大型百貨公司新光三越，兩家談得非常好。相反，天津的會員企業(yè)也有一個“輕紡城”，臺灣的企業(yè)也希望把自己先進的面料產(chǎn)品帶到“輕紡城”舉辦一些推廣型展會，進而介紹產(chǎn)品和尋找代理商，結(jié)果雙方都賺得個盆盈缽滿。類似于這樣的“小事”你做多了，會員才會買賬協(xié)會。

    最近商務(wù)部主張擴大內(nèi)需，委托我們協(xié)會調(diào)研。我們在全國選了30家重點企業(yè)做為試點，用了近一年的時間，通過各種形式在東北、西北、華北分區(qū)做了這份詳實的調(diào)查報告，了解到很多亟待解決的問題，比如說，我們的有些生產(chǎn)企業(yè)進店難、欠款等問題。如果沒有相互的信任，我們的工作是很難開展的，因為如果沒有基礎(chǔ)，會員單位根本就不“感冒”。所以說，行業(yè)協(xié)會如果成為長期錯位的二級政府或缺位，我們將不只是遭受經(jīng)濟上的損失，還有可能錯失行業(yè)的發(fā)展良機，甚至影響到發(fā)展的速度。