維科總裁何承命：創(chuàng)造奇跡

     去年，寧波維科集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)50億元，銷(xiāo)售收入達(dá)70億元，出口創(chuàng)匯達(dá)6億美元。在這些數(shù)字的背后站著的是維科的董事長(zhǎng)何承命。說(shuō)到何承命，人們都會(huì)用商業(yè)奇人來(lái)形容他。試想，有多少人能以六年之短，就創(chuàng)造出一個(gè)價(jià)值達(dá)44.82億元的品牌？何承命做到了。在何承命和他的團(tuán)隊(duì)的鑄造下，維科家紡成為了“世界纖維科技精華”的印證，維科品牌，正成為“中國(guó)制造”的象征。

    維科創(chuàng)造了許多業(yè)界奇跡，何承命也樹(shù)立了眾多的理念之碑。

    作為維科的領(lǐng)航人，何承命始終執(zhí)著于低調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)理念。翻開(kāi)財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)紙雜志，許多知名企業(yè)家的名字都被經(jīng)濟(jì)界人士熟知，而維科的高層卻鮮有露面。何承命一直不認(rèn)為所謂“國(guó)際品牌”的定義就是全世界人都知道創(chuàng)始人的名字。維科需要的是非常固定、忠誠(chéng)的高消費(fèi)群體，無(wú)須瘋狂造勢(shì)，依靠純良的品質(zhì)，仍舊可以穩(wěn)穩(wěn)地在紡織領(lǐng)域占有一席之地。

    何承命，這個(gè)躊躇滿(mǎn)志的個(gè)性商人正以他獨(dú)到的眼光透視著維科的未來(lái)，而回顧過(guò)去。

    何承命所帶領(lǐng)的維科集團(tuán)的發(fā)展歷程也是令人驚嘆的。

    何承命在23歲那年開(kāi)始任寧波第二毛紡織廠副廠長(zhǎng)。1992年4月到1993年11月，他任寧波浙東針織廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記。當(dāng)時(shí)的寧波浙東針織廠已經(jīng)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)，他用了八個(gè)月的時(shí)間就扭虧為盈。到1996年底，“浙東”已成為有5.9億資產(chǎn)，3400萬(wàn)利潤(rùn)，十多家企業(yè)的大集團(tuán)，自營(yíng)出口2200萬(wàn)美元，成為寧波地區(qū)進(jìn)出口**企業(yè)；1997年何承命同志被任命為寧波紡織控股公司總裁，中央提出國(guó)企改革要率先在紡織行業(yè)突破。在寧波市委、市府的全力支持下，寧波紡織確立了“一年重組、二年重振”的戰(zhàn)略目標(biāo)。1998年5月18日，維科集團(tuán)宣告成立。寧波紡織重組以壓錠為標(biāo)志，通過(guò)兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合等方式，對(duì)23家企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行了全面的整合。重組的當(dāng)年，98年維科集團(tuán)銷(xiāo)售收入13億、利潤(rùn)翻一番，分別占到市屬?lài)?guó)有紡織工業(yè)的55%和76%，成為寧波紡織工業(yè)的領(lǐng)頭羊。

    如今的維科集團(tuán)已經(jīng)躋身中國(guó)500強(qiáng)、中國(guó)出口100強(qiáng)，在中國(guó)500最具價(jià)值品牌中，位居第76位，是中國(guó)最具影響力的企業(yè)集團(tuán)之一。目前，維科擁有“維科家紡”中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品、CCIC生態(tài)紡織品等***榮譽(yù)�！熬S科”、“敦煌”兩個(gè)品牌連續(xù)七年成為國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌；“維科”品牌以68.07億元的價(jià)值，成為“中國(guó)最具價(jià)值品牌”，躋身行業(yè)前列�！熬S科”中國(guó)馳名商標(biāo)的認(rèn)定工作也在評(píng)審過(guò)程中。

    談起這些業(yè)績(jī)，何承命是一臉的謙遜。與何承命交談，他是一臉的爽朗自若，隨和得不能再隨和�？春纬忻�辦事，他行動(dòng)間絲絲入扣，穩(wěn)健得不能再穩(wěn)健。聽(tīng)何承命講述維科，一種成竹在胸、穩(wěn)操勝券的篤定，霸氣得不能再霸氣。

    中國(guó)人有句老話(huà)，叫“窮則變，變則通”。上個(gè)世紀(jì)的最后幾年，在全國(guó)國(guó)有紡織企業(yè)“壯士斷腕”式的大調(diào)整中，寧波紡織行業(yè)在裂變、聚變中重生。“官員”出身的何承命更是深諳這“變通”之道，知道其中深刻的精神實(shí)質(zhì)。曾為寧波市紡織工業(yè)局局長(zhǎng)的他，就是在這次大調(diào)整中與作為寧波市國(guó)企改革試點(diǎn)的“維科”結(jié)下了不解之緣。于是，在寧波市政府的高度重視和支持下，既使是試探摸索，何承命和他那支精干的智囊隊(duì)伍也獲得了一種游刃有余的自由，使“維科”的超常規(guī)發(fā)展得以順利進(jìn)行，一條中國(guó)紡織行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的“模式”橫空出世。何承命一手創(chuàng)造的奇跡：“維科模式”，被眾多企業(yè)所模仿，至今依然被人所稱(chēng)道。維科集團(tuán)重組的成功得到當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家紡織局的高度評(píng)價(jià)，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播，人民日?qǐng)?bào)頭版都作了相關(guān)報(bào)道。