蓋茨：成功的四大黃金法則

圖解： 3.做好最壞的打算
蓋茨曾經(jīng)表示，“每一名微軟員工都應(yīng)當(dāng)為最壞的情況做好準(zhǔn)備�！彼�的接班人也贊同這一觀(guān)點(diǎn)，并希望將之保持下去。幾年之前，整個(gè)微軟都在擔(dān)心Linux操作系統(tǒng)和開(kāi)放源代碼軟件可能會(huì)將自己擠出市場(chǎng)�，F(xiàn)在，微軟在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)考慮到客戶(hù)在使用微軟產(chǎn)品的同時(shí)，還會(huì)使用開(kāi)放源代碼產(chǎn)品。
與此同時(shí)，Windows Server最終從Linux手中搶到了市場(chǎng)份額。正是因?yàn)榭謶指械拇嬖�，才讓微軟做出了必要的轉(zhuǎn)型。微軟首席軟件架構(gòu)師雷·奧齊(Ray Ozzie)表示：“蓋茨和史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)創(chuàng)造了一種微機(jī)文化，總會(huì)有人給公司潑冷水。盡管很多威脅都只存在于虛構(gòu)之中，但在任何時(shí)刻，微軟都面臨著兩到三家強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。微軟的員工已經(jīng)習(xí)慣了這種文化，隨著時(shí)間的推遲，它將使我們的產(chǎn)品更具彈性�！�