夢潔總經理郭錚：今年主打星流行魅系列

　　【主持人】：你能給我們介紹一下背后的設計師團隊嗎？

　　【郭錚】：夢潔是一家非常重視設計這塊工作的公司，而且在中國紡織制造廠家里面，我們也是比較注重原創(chuàng)的優(yōu)勢。所以一直以來公司對設計這塊都傾注了比較大的心力。從目前來說，公司擁有了一支將近70人的團隊，他分為若干個品牌項目，而且按照我們不同的設計流程，都有一個比較細致的分工，應該說形成了一個公司的比較完整的體系。而且這樣的一個體系就保證了我們整個夢潔集團旗下的三個品牌，每年推出新品將近200款左右，而且這中間絕大多數都是屬于自己公司原創(chuàng)的，也就是說從花形到款式的設計都是公司原創(chuàng)的。還有一部分，我們包括和歐洲的像意大利、法國，像亞洲的日本，跟他們的設計工作室這些好的設計師也有好的合作和交流，從他們那里摘取一些好的資源。我們走到這個展會非常有底氣的是，我們夢潔的產品，拿到這里，無論是國內或是國外，都不會有產權的糾紛

　　【主持人】：我們的產品是內銷為主還是外銷為主？

　　【郭錚】：目前還是內銷為主，我們出口是從02年開始做，發(fā)展還是 很迅速，到目前為止，我們出口將近50個國家。尤其像07、08年，在紡織品外貿出口領域不是特別理想的情況下，我們還是保持高速的增長。

　　【主持人】：從改革開放30年，一直到最近的10年，品牌的地位以及重要性，越來越被人們所認識，我不知道咱們企業(yè)作品牌打造方面有什么樣的措施，是怎么樣在消費者當中，或者是在整個行業(yè)當中塑造我們的品牌形象。

　　【郭錚】：應該說夢潔也是隨著這個潮流成長起來的一個中國的家紡品牌。因為事實上夢潔也是在90年代開始導入了夢潔的品牌，我們的前身是一家國營的老廠，是以棉胎開始的，從90年代末期引入專賣的制度，逐漸開始在國內建立全國性的營銷網絡，逐步將夢潔的品牌導入到全國的市場當中，應該說我們也是順應了這個潮流的發(fā)展。也是見證了這樣的一個過程。我覺得從進入WTO以后，隨著奧運會的開展，我們公司也會覺得說，通過奧運會也是對于一個國家品牌的改變或者說一種提升。我們想在奧運會以后，應該會有一大批中國的企業(yè)可能會走向海外，會樹立在海外打造國際品牌的地位。我們也想做到其中的一員。我們通過前期的積累，我們從2003年開始，根據中華商業(yè)聯合會和中國國家統(tǒng)計局的數據，我們在國內家紡里面，銷售排名已經是第一了，我們一直連續(xù)5年都保持這樣的一個業(yè)績，應該說我們在國內，無論是我們的品牌知名度還是美譽度已經達到了一個高度。我們也希望趁著我們現在所具備的實力和品牌，可以走向國際市場，可以真正的形成我們中國的家紡的國際品牌。我們前期已經在做一些工作，我們一直很積極參加，因為在家紡領域當中，每年在德國法蘭克福有一個國際家裝展，那是行業(yè)當中規(guī)模最大也是最權威的展會，我們一直參加這樣的展會。我們從2002年開始已經在接觸，在做。從05年開始，我們開始主動直接找到法蘭克福展覽公司，從他那里拿到了品牌的展位。我們也愿意投資，將今天的展位的設置原封不動的搬到法蘭克福，應該說在每年的家裝展上，無論是品牌形象還是塑造來說，應該說夢潔應該是中國企業(yè)當中最棒的。包括香港、臺灣在內，都是最棒的。跟歐洲的頂級品牌相比，我覺得我們也并不遜色，也有自己的特點。事實上我們之前已經開始這方面的工作了。從07年下半年開始，我們自己公司也在實施一種自主品牌這樣的一種戰(zhàn)略。也開始在一些重點的目標市場上進行一些籌備，可以有重點，有步驟的，按照自己的方針可以使自己在國際市場上打開一個局面。

　　【主持人】：我們今年下半年還有什么特別的市場策劃嗎？就是提升品牌知名度方面的活動。

　　【郭錚】：我們自己公司，按照夢潔的觀點，我們把一年分為五季，我們不是分為四季的。現在我們在籌備的是做第四季的工作，也就是說我們有一個針對9、10月份婚慶的市場，有一個一生一次，一次一生的主題活動，這是全國范圍內的，因為現在夢潔在國內的網點來說，應該說地級以上的城市都覆蓋到了，全國有1500多個網點。應該說全國的消費者在這些終端都可以看到夢潔的活動。而且我們?yōu)槲覀兊慕Y婚新人，都給予了豐厚的禮包，也都是我們夢擊知心的朋友，這也是我們品牌塑造的一個部分。

　　【主持人】：謝謝您接受我們的采訪。