如意櫻花集團(tuán)董事長邱亞夫作客央視二套《對話》欄目

主持人：
    就是大家說話都要靠喊才能聽得見。

邱亞夫：
    而且要帶耳塞，現(xiàn)在我們這個(gè)梭子已經(jīng)變得像一個(gè)，這么一公分長的一個(gè)，高科技的一個(gè)箭頭去帶動(dòng)。

杜鈺洲：
    就是箭桿織機(jī)。箭桿，噴氣。

邱亞夫：
    降低了分貝，不像原來那么震耳欲聾，現(xiàn)在能夠，原來95分貝左右，現(xiàn)在大概在60分貝左右，傳統(tǒng)的概念已經(jīng)基本消失了。
       
主持人：
    紡織業(yè)的振興規(guī)劃當(dāng)中也特別提到要培育具有影響力的我們的自主品牌，你覺得這個(gè)規(guī)劃的出臺(tái)會(huì)不會(huì)雨后春筍一般涌現(xiàn)出大量的服裝企業(yè)，可以來做品牌，而且能做好品牌。

王偉：
    在品牌的問題上頭，它不是一個(gè)能夠在短期內(nèi)，咱們靠打造的辦法所能形成的。更多的來講，品牌是一個(gè)長期一種培育的過程。為什么振興規(guī)劃當(dāng)中要提品牌的建設(shè)，我們認(rèn)為，現(xiàn)在目前品牌建設(shè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期，其實(shí)這也是國際普遍的一種經(jīng)驗(yàn)，就是人均兩千到三千美元，GDP收入的時(shí)候，應(yīng)該講是品牌建設(shè)的一個(gè)最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期來提出品牌，不是說三年咱就能打造出品牌，而是說品牌的這個(gè)建設(shè)問題在現(xiàn)在尤為迫切，需要更加引起我們的一些重視。

杜鈺洲：
    本土的品牌現(xiàn)在人氣在上升，就我們展覽會(huì)就可以看出來，在中國品牌面前的這個(gè)市場非常活躍。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們還在學(xué)習(xí)打工，現(xiàn)在開始研究品牌是一種生活方式，我們怎么樣理解現(xiàn)在世界多元文化的多元生活方式，因此我們能適應(yīng)多元文化，多元生活方式，我們就成為世界的好牌子了，我想這個(gè)距離應(yīng)該是縮短。

主持人：
    繼續(xù)努力。

杜鈺洲：
    繼續(xù)縮短。

主持人：
    有一個(gè)不爭的事實(shí)，第五大道上可能賣的很多衣服，幾百，上千，上萬美元，但是我們的加工費(fèi)可能就是才幾個(gè)美元。所以有人說，我們的紡織服裝業(yè)只是一個(gè)洋打工。有沒有可能在很短的時(shí)期，在我們這個(gè)規(guī)劃出臺(tái)之后，我們?nèi)拥暨@個(gè)洋打工的帽子？

邱亞夫：
    大家都以為中國的紡織品，我們的服裝很低檔，只能去給人家做加工，實(shí)際不是的。是因?yàn)榇蠹依鲜怯眠@樣一個(gè)奢侈品品牌，以幾萬套的服裝來比照我們的一百塊錢，兩百塊錢。

主持人：
    對比太強(qiáng)烈了。

邱亞夫：
    對比，根本風(fēng)馬牛不相及的，飛機(jī)對大炮，它不是一個(gè)事情。服裝呢現(xiàn)在的消費(fèi)80%是大眾的消費(fèi)，在大眾的消費(fèi)品牌當(dāng)中，中國不是沒有自主品牌，也不是沒有自主創(chuàng)新，而且現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家40%的人在消費(fèi)中國的品牌的東西，這是一個(gè)中國紡織服裝偉大的進(jìn)步，而且是最具國際競爭力的�，F(xiàn)在就是說，最高層次的，所謂第五大道，我們中國的所有大的商場里面，上萬，現(xiàn)在甚至西裝賣到八萬一套，那僅僅是極小極小的消費(fèi)奢侈品的消費(fèi)者。

杜鈺洲：
    沒有多少人買，那是做廣告的。

邱亞夫：
    這里邊我們確確實(shí)實(shí)是我們中國紡織在未來要前進(jìn)的方向，要去努力的，但是這個(gè)努力也只能是在中國的四萬多家紡織服裝企業(yè)里邊，我看有大概50家、30家就行了。

主持人：
    你就不想有一天，在世界最知名的這條街上賣的服裝可能就是“如意”這個(gè)牌子？

邱亞夫：
    我想這一天不遠(yuǎn)了，我們中國已經(jīng)有幾個(gè)企業(yè)開始在第五大道去創(chuàng)造一個(gè)奢侈品品牌。除了我們紡織品企業(yè)、服裝企業(yè)的進(jìn)步之外，還與奢侈品，與一個(gè)國家的強(qiáng)，就是它的富強(qiáng)，它對世界的影響力，以及這個(gè)民族的創(chuàng)意，這個(gè)高度、傳統(tǒng)，甚至是基因都有關(guān)系。