韓洪亮　傳承東方文化建設文化東方

　　筆者小時候曾看過一個電影：主人公坐著會飛的地毯來去自如的畫面深深印在腦海中，熱愛生活的人們對地毯有著無限的憧憬與幻想。地毯作為一種品位生活的體現(xiàn)，它不僅是用品，是裝飾，更是一種文化。專業(yè)做地毯的東方人陶醉于高雅而精致的地毯文化，傳承著古老而優(yōu)秀的東方文化，更建設著年輕而充滿活力的文化東方。

　　這里就企業(yè)文化建設采訪了東方地毯有限公司董事長韓洪亮。韓總具有很高的儒商氣質，既有長遠眼光而又重視從眼前做起，聽他談企業(yè)文化沒有絲毫的做作感，更不會覺得空洞。

　　 讓東方文化、地毯文化與企業(yè)文化有機的結合

　　地毯起源于中國，具有深厚的東方文化內涵。對此，韓總說：“公司 最早注冊“東方”這一商標的時候就是想把東方地毯文化傳承下去并將其發(fā)揚光大�！彼�解釋道，  “地毯文化蘊含著地域文化、民族文化、習俗文化等，比如新疆地區(qū)就喜歡大紅大綠的地毯，而在其它地區(qū)就不一定能接受�！�

　　“如果一個地毯企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，員工沒有較高的素質，就不可能更好地傳承地毯文化。所以，作為一個地毯企業(yè)，必須了解地毯文化，需要企業(yè)員工具有較高的文化素養(yǎng)，這就關系到企業(yè)文化的建設�！�

　　企業(yè)沒有文化支撐就不能做大做強

　　凡是國內外知名企業(yè)，都十分重視企業(yè)文化的建設。對于企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用，韓總有著深刻的認識：“目前管理制度越來越科學，但管理難度也越來越大，以前那種完全靠制度管理的方法在企業(yè)管理中就顯得捉襟見肘，而企業(yè)管理的最高境界就是用文化去管理，相對于硬性的制度，文化是軟性的，它是一種精神管理，最終達到無為而治�！�

　　韓總說：“一個企業(yè)沒有文化支撐是不能做大做強的。”他認為，“企業(yè)文化的建設主要有兩種形式，一種是靠企業(yè)自身長期的積淀，在企業(yè)發(fā)展、改革、壯大的過程中，企業(yè)會逐漸積累一些經驗，形成約定俗成的文化習慣。另一種是企業(yè)自身積極主動地去建設文化，這類企業(yè)往往創(chuàng)建不久，急需構建自身的企業(yè)文化。在東方地毯10多年的發(fā)展中已經積淀了一些企業(yè)文化，但是還不成系統(tǒng)，沒有很好的梳理，因此東方地毯的企業(yè)文化建設應該是這兩種形式的結合�！�

　　建設東方地毯“八種文化”

　　近期公司已經將企業(yè)文化建設提上議事日程，經過管理層的討論、研究，公司最終提出了東方地毯“八種文化”的構想，即感恩文化、誠信文化、責任文化、合作文化、學習文化、速度文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化。

 　　怎樣理解東方地毯的“八種文化”呢?

　　韓總給我們舉了一個生動的案例，比如釘釘子：同樣是往墻上掛東西，有的人事前丈量好尺寸，準備好錘子、米尺等工具，半天就能完工。有的人事前不做準備，拖拖拉拉，一天也做不完。同樣一件事，可以半天完成，也可以一天完成，這就是速度文化的具體體現(xiàn)。

　　 對于如何將東方地毯“八種文化”貫徹落實，韓總考慮了很多切實可行的方法，比如從上到下闡述“八種文化”，編輯文化手冊，組織員工集體學習、討論，開展文化演講等等。

　　“干部必須以身作則，在企業(yè)文化建設中起著積極主動的表率作用”，韓總說，  “領導就是要做好服務工作，為公司服務，為員工服務。在企業(yè)文化建設中不僅要督導員工學習，更要從自身做起，從而使八種文化深入到每個員工心中�！表n總最后說，  “企業(yè)文化不是一朝一夕就可以建設好的，必須有繼承、有發(fā)展，更要長期堅持�！�

　　相關介紹  

　　東方地毯八種文化

　　感恩、誠信、責任、合作、學習、速度、創(chuàng)新、執(zhí)行

　　感恩文化：真正懂得感恩，心會微笑，抬頭可見陽光1只有學會了感恩，才會在生活中發(fā)現(xiàn)美好，用微笑去對待每一天，閑微笑去對待世界，對待人生，對待朋友，對待困難。

　　誠信文化：誠實守信是一個企業(yè)長久立世之道。企業(yè)的聲譽是一種無形資產，良好的誠信聲譽可以給企業(yè)帶來實際的經濟收益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。誠信的品質如同沙漠中的泉水，黑暗中的明燈，彌足珍貴。

　　責任文化：  “人而無責，與世何益”?只有具備了盡職盡責的精神，才會產生改變一切的力量。負責，就是要為自己所從事的工作不口接受的任務擔當責任；作為一名企業(yè)員工，負責意味著做好企業(yè)賦予你的任何有意義的工作。

　　合作文化：現(xiàn)代社會競爭越來越激烈，科技越來越發(fā)達，單憑一己之力已經不能滿足社會的需求和企業(yè)的發(fā)展；團隊凝聚力的重要性日益凸顯出來，企業(yè)要發(fā)展就需要培養(yǎng)員工良好的合作意識。一個企業(yè)、各個部門之間能夠團結默契的合作，不僅會降低因配合不當所帶來的不必要的投入成本，也是公司保持高速發(fā)展的保證。

　　學習文化：當今，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，實際上已成為一種學習能力的競爭，而企業(yè)競爭的相對優(yōu)勢，也將越來越取決于企業(yè)不斷超越其競爭對手的學習能力的高低�！爸�識生產力已經成為企業(yè)生產力、競爭力和經濟成就的關鍵”，未來真正出色的企業(yè)，必將是善于學習的新型企業(yè)。學習是每一個要改變命運、拓寬生存空間的人必須重視的事！

　　速度文化：先機即商機，速度的重要性超過成本或品質，成為企業(yè)間競爭的主流，成為企業(yè)經營的首要目標和競爭力的關鍵。落實到每一個人身上，當你更仔細地管理你的時間和生活時，你就開始對每一分鐘和每一小時賦予更高的時間價值。同時，你也開始給自己和自己的生活賦予了更高的價值。

　　創(chuàng)新文化：在如今瞬息萬變的信息時代，只有永葆企業(yè)生命力，才能在商業(yè)浪潮中扎根立足，日益壯大。創(chuàng)新文化已成為企業(yè)發(fā)展壯大、開拓進取的種子，給企業(yè)生命力注入新鮮血液的源泉。一如我們企業(yè)的核心理念：榮耀，在于超越。而一個沒有創(chuàng)新原地不動的企業(yè)，又何談超越呢!

　　執(zhí)行文化：執(zhí)行力直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。作為一名員工，接受了任務就意味你對領導作出了承諾，而及時完整的完成上級交付的任務就必須具有很強的執(zhí)行力。執(zhí)行力，是創(chuàng)造性的完成上級為實現(xiàn)戰(zhàn)咯目標而下達的任務的能力，是策略與結果之間的橋梁，企業(yè)所需要的就是不折不扣去執(zhí)行落實的。