黃榮平談家紡商場超市致勝之道

　　擁有遍布全國的銷售網(wǎng)絡，是沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、好又多、樂購、華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商、家得利、蘇果、時代超市等全國連鎖超市的最大供應商之一。

　　獲得諸多權威認證與榮譽：“上海市著名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”、“上海名牌產(chǎn)品”、“純羊毛標志”使用特許權等，通過ISO9001：2000國際質量管理體系認證，正在進行ISO14001環(huán)境管理體系認證。作為中國商超家紡的領軍品牌，“小綿羊”的致勝之道何在呢？

　　走進小綿羊位于上海的公司總部，看到研發(fā)、銷售、物流、服務等部門繁忙有序的工作場景，看到新建設的千人員工宿舍與二期新廠房，看到清潔整齊的生產(chǎn)車間，嚴格多層次的檢驗系統(tǒng)，龐大有序的物流倉庫，我們對國內(nèi)最大的超市床品供應商——小綿羊家紡的發(fā)展之路充滿了興趣，黃榮平董事長欣然接受了我們的采訪。

　　記者：小綿羊在國內(nèi)超市銷售市場為何能成為超市的領頭羊，您是如何把握公司發(fā)展的關鍵脈搏的？

　　黃榮平先生：我們從1995年開始為上海市百一店供貨，直至與市百二店、市百三店直至市百十二店建立供貨關系，習慣了這種供貨模式，1997年，當?shù)顷懼袊�的大賣場——易初蓮花在上海開業(yè)后，我被震撼了，從未見過一個排面可以陳列一二百條同樣的被子，從未看到收銀臺前排著如此的長隊�；貋砗笪也樵兞藝�外資料，知道這種銷售已經(jīng)是國外的一種主流銷售模式，判定中國未來也必將會興盛，于是我們將目標鎖定了超市這種銷售模式。1997年11月我們?nèi)腭v家樂福曲陽店，開始了在超市家紡領域的快速發(fā)展之旅。

　　當然，我們的發(fā)展過程也不是一帆風順的，我們面臨過一個轉折。隨著國外大型超市在中國的發(fā)展，他們突破了華東的發(fā)展區(qū)域，開始北上南下，進入北京、沈陽、成都等城市，在中國全面開花。我們當時面臨著抉擇：是只在自己伸手可及的范圍內(nèi)，守財做地方供貨商，還是加大投入，做全國供貨商？我們選擇了后者，與他們一起跨出去了，在當?shù)爻闪⑥k事處，就近服務。這著棋，我們下贏了，因為我們看清了國內(nèi)商業(yè)市場發(fā)展的大勢所趨。機遇與挑戰(zhàn)往往是并存的。

　　現(xiàn)在我們把全國市場劃分為華東、華北、華中、華南、西南五大區(qū)和北京、上海兩大直轄市的辦事機構，統(tǒng)管于公司的營銷部門，公司已經(jīng)采用ERP系統(tǒng)，在管理上做到既能放得開，又能收的攏。

　　小綿羊之所以能成長為全國最大的超市家紡供貨商，既得益于產(chǎn)品質量，也得益于我們建立了完善的服務體系和順暢的物流系統(tǒng)。通過與國外大型超市的磨合與不斷的學習，摸索出中國的商超家紡生產(chǎn)經(jīng)營模式，鍛造出高效的反應能力與精細化管理運營機制。

　　記者：隨著大型超市的不斷擴張，你認為現(xiàn)在超市家紡供應商應如何規(guī)避行業(yè)風險，你們是如何做的呢？

　　黃榮平先生：市場是不斷發(fā)展變化的，我們要時刻梳理分析我們生存發(fā)展的市場。中國的大型超市從無到有，在2002年前，所有工廠想進入超市都相當艱難，但是費用和利潤都很可觀。2002年，作為行業(yè)發(fā)展分水嶺，大型超市遍地開花，超市之間的競爭越來越激烈，超市之間優(yōu)勝劣汰在所難免，費用與帳期也越來越苛刻。企業(yè)進入超市往往如進股市一樣，可能有資金資源被套的風險。我們始終保持風險意識，今年我們的銷售終端有所縮減，現(xiàn)在大銷售終端近700家，小的銷售網(wǎng)店點達3000家；與誠信度低的合作對象果斷中止合作、與優(yōu)質合作伙伴加強合作，我們在網(wǎng)點減少的情況下，銷售額反而獲得高增長，2006年的總銷售額達5.1億元。

　　記者：作為超市供應商的領軍品牌，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨越了一個新的層次，您的下一步發(fā)展戰(zhàn)略是什么呢

　　黃榮平先生：我們要分析銷售額和企業(yè)品牌的關聯(lián)度，未來超市的話語權在哪里？在于品牌，還在于價格。目前，超市家紡的話語權多在價格的砝碼上，而超市不同于百貨商場，超市對品牌的依賴度更小，但是也有，我們研究歐美大型超市的發(fā)展軌跡，超市越來越強化自有品牌的推出，有的甚至達到50%，供貨商如果不加強自身品牌建設，就有可能成為超市自有品牌的OEM下屬工廠。

　　未來五年中國超市在整合發(fā)展中有一定的風險與震蕩，針對目前的市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及我們自身的行業(yè)定位和發(fā)展進程，我們采取的戰(zhàn)略是“立足于家紡產(chǎn)業(yè)，加快品牌建設，開拓多元銷售渠道，加強基礎建設，強化內(nèi)部管理，進一步提升品牌形象”。

　　我們在家紡產(chǎn)業(yè)鏈向坯布、印染延伸發(fā)展；在品牌建設方面加強研發(fā)設計；在歐洲、美國成立了研發(fā)分部。新年伊始，我們在美國第五大道開設250平方米的SSHEEP展示店全新亮相，完全以自主品牌、自主經(jīng)營走入美國市場。國內(nèi)我們今年將重點開辟專賣加盟渠道，還通過IEKA式的產(chǎn)品目錄ＤＭ和網(wǎng)絡直銷等方式進一步拓寬銷售渠道。在基礎建設方面，公司的二期基礎建設今年初將全面完成，現(xiàn)在上海、江蘇兩個生產(chǎn)基地總建筑面積達20萬平米，員工近1800人，新引進多種先進設備，并進一步強化各種質量體系認證。

　　我們是將企業(yè)的發(fā)展當作一種百年事業(yè)來做，格外注重企業(yè)的抗風險能力與平衡發(fā)展。

　　記者：小綿羊進軍專賣加盟渠道目的何在，專賣加盟的策略與路線有什么特點呢？

　　黃榮平先生：推出專賣加盟渠道，一是拓寬現(xiàn)有銷售渠道，避免對單一渠道的過度依賴。二是推動品牌文化發(fā)展與品牌形象提升，專賣店可以更好地體現(xiàn)品牌的文化，展示產(chǎn)品的魅力。同時以專賣店的要求、品質進一步提升商超家紡的水準。

　　專賣品牌名稱還是沿用小綿羊品牌，標志則起用新的皇冠標志，彰顯品質。既有別于超市產(chǎn)品，又維系著小綿羊11年來的發(fā)展速度、數(shù)量龐大的客戶資源廣度、布點全國的品牌熟悉度，現(xiàn)在通過專賣店加盟，通過情感遷移，進一步提升品牌的高度。我們的起點是比較高的，原有的品牌累積資源不會流失。

　　隨著市場的發(fā)展，消費者的消費心理也會越來越理性，專賣店的產(chǎn)品品質定位為精品品質，消費定位為理性消費。高性價比將會贏得大多數(shù)的消費人群。我們不僅注重產(chǎn)品的設計研發(fā)與系列化、配套化及陳列展示的水準，更加注重體現(xiàn)中國的國情、人情、與消費行情。

　　我們的加盟步伐強調(diào)循序漸進，追求穩(wěn)健、長遠的發(fā)展。不僅是追求專賣店短期數(shù)量的擴張，而是想做出更加符合最廣泛的中等人群長期的消費品牌，從產(chǎn)品研發(fā)到營銷策略更加注重專賣店的長期經(jīng)營與實效操作，使品牌、企業(yè)與加盟商都能獲得穩(wěn)步發(fā)展。