記安徽鴻潤集團(tuán)董事長夏吉國

　　大地之子——夏吉國——省第十屆人大代表、安徽鴻潤集團(tuán)董事長夏吉國專訪

　　夏吉國，一個(gè)農(nóng)民的兒子，他質(zhì)樸得如同這塊土地，厚實(shí)得也如同這塊土地；他從土地里汲取著養(yǎng)分，又用自己的智慧回饋著大地。他1991年投資2萬元?jiǎng)?chuàng)辦的陡崗羽絨廠，到如今神話般地成長為現(xiàn)代化企業(yè)安徽鴻潤集團(tuán)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)近8億元，累計(jì)納稅2.5億元、累計(jì)創(chuàng)匯3.2億美元。邁入2008年，正值安徽省兩會即將召開的前夕，這位無愧于“大地之子”美譽(yù)的安徽省第十屆人大代表接受了中安在線記者的專訪。(小標(biāo)題)對有人來說，貧窮只是一種經(jīng)歷。而對有志氣的人而言，貧窮則是一筆財(cái)富。夏吉國用自己的創(chuàng)業(yè)史再次闡釋了這道命題。1976年夏吉正在讀高中，他是學(xué)校的尖子生，尤其是數(shù)理化成績好，數(shù)學(xué)成績更是在全年級排名一、二�？删驮谶@時(shí)，父親病倒了，生活已不允許他再有夢想，他這個(gè)長子便接過了家庭的擔(dān)子，接過了父親的貨郎擔(dān)，走鄉(xiāng)串村收鵝鴨毛。上世紀(jì)八十年代，改革開放的春風(fēng)已在神州大地四處勁吹，夏吉國憑著他的聰明加勤勞，也把自己的羽絨收購生意越做越大，他和幾個(gè)同行一起，改上門收購為坐地收購，四鄉(xiāng)八鎮(zhèn)的小販每天傍晚將收購來的羽毛交到他們的收購點(diǎn)上，再由他們成批賣到外地廠家。1984年，他終于還清了債務(wù)，還建了五間磚瓦房。這在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村，已算是非常了不起了。以后的幾年，他還嘗試過多種致富渠道：養(yǎng)過蜜蜂、土鱉蟲，也養(yǎng)過豬；收購過蜂蜜、蜂王漿、皮張、留蘭香；到江南販過竹木�？傊�是抓住市場信息，什么賺錢做什么，最多的一次他一天賺了一千元。他成了當(dāng)?shù)氐闹赂荒苁帧?/P>

　　為了帶動(dòng)大家共同致富，夏吉國“破繭成蝶”，在經(jīng)歷風(fēng)雨之后，市場把他打造成了真心英雄。

　　上世紀(jì)九十年代，夏吉國有了2萬元存款。他如果按既有的路子走下去，他相信自己一定可以把自家的小日子過得紅紅火火。當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)黨委書記潘來兵動(dòng)員他辦企業(yè)，希望他帶領(lǐng)大家共同致富。他猶豫了半晌，又思量了半宿。但為了有更多的人能富，他選擇了“干”。僅有2萬元資金當(dāng)然不夠，可是他有辦法：借雞下蛋。沒有廠房，可以租，沒有設(shè)備，也可以租。銷路是不成問題的，這么多年的摸爬滾打，對羽絨業(yè)的行情他了如指掌。那時(shí)辦廠不象現(xiàn)在，辦成一個(gè)企業(yè)要經(jīng)過許多手續(xù)，要蓋許多章。但最終章還是蓋齊了，一個(gè)名為“陡崗羽絨廠”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦起來了。因陋就簡，租了大隊(duì)隊(duì)部的8間土壞房，又租了安慶畜產(chǎn)公司淘汰下來的兩臺機(jī)器：一臺分毛機(jī)、一臺檢驗(yàn)機(jī)。開始了羽絨加工業(yè)務(wù)。7月投廠，當(dāng)年銷售收入就超過了500萬元。員工月工資達(dá)100多元，這可比當(dāng)時(shí)的國營企業(yè)職工工資高多了，而他們的員工都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。初戰(zhàn)告捷。第二年，夏吉國分析行情，覺得自己光做這種初加工業(yè)務(wù)，利潤太低。為什么不直接上羽絨制品生產(chǎn)線呢？ 1992年的冬天特別冷，羽絨服銷售得特別火，上門要貨的絡(luò)繹不絕，現(xiàn)金下訂單，直訂到來年春天。又是一次成功的起跳，接連幾年，他旺季做羽絨服，淡季做羽絨粗加工。1994年，廠子已初具規(guī)模，建了三層樓的廠房，買了自家的運(yùn)貨車，積累資金已達(dá)百萬。他在羽絨行業(yè)的名氣也越來越大，1994年，他們加工的羽絨開始給外商供貨，1996年，又爭取到了外貿(mào)自營權(quán)，他是安徽省第一家取得外貿(mào)自營權(quán)的企業(yè)。做外貿(mào)利潤大，他的資金像滾雪球一樣越滾越大。1994年，夏吉國將新廠區(qū)搬到了桐城城區(qū)。陡崗羽絨廠更名為“安徽鴻潤集團(tuán)”。至此，一座現(xiàn)代化的企業(yè)拔地而起。

　　如果說產(chǎn)品是企業(yè)的生命，那么創(chuàng)新就是企業(yè)的靈魂。夏吉國用創(chuàng)新演繹了一個(gè)神話：一床羽絨被賣了13萬元。

　　企業(yè)做大做強(qiáng)了，新的鴻潤集團(tuán)擁有國際先進(jìn)水平的羽絨加工生產(chǎn)線13條，各類工業(yè)用高速縫紉機(jī)1200多臺，電腦絎縫設(shè)備48套，羽絨被年產(chǎn)量300萬條、絎縫被380萬條。有一支加工技術(shù)型，人才科技型的員工隊(duì)伍。主導(dǎo)產(chǎn)品羽絨被出口量全國第一。1998年，集團(tuán)提出了“中國羽絨被大王，世界羽絨被一強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，“鴻潤”系列產(chǎn)品被國家外貿(mào)部評為“中國知名出口品牌”。品牌是企業(yè)的形象，產(chǎn)品是企業(yè)的生命。尤其在國際市場上，要想站穩(wěn)腳跟，就得靠響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量說話。近年來，全球羽絨及其制品的檔次和科技含量在發(fā)生著巨大的變化，新的產(chǎn)品種類、新的加工工藝不斷涌現(xiàn)，對出口產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求越來越高。要想坐穩(wěn)羽絨被出口量全國第一這把交椅，就得不斷創(chuàng)新，跟上世界潮流，走在領(lǐng)先位置�？萍紕�(chuàng)新一直是夏吉國拎在手上抓的一件事。從1992年上羽絨服時(shí)起，他就積極引進(jìn)人才：技術(shù)人才、科研人才、管理人才……他不僅注意從外引進(jìn)，還積極從內(nèi)培養(yǎng)。除了自身的人才力量，他還積極與中國蓄產(chǎn)品加工研究會等高等學(xué)校和科研院所開展合作，不斷研究和攻克羽絨加工行業(yè)的高、精、尖技術(shù)難題。盡管如此，2002年，他還是遭遇到了困境。在一年一度的秋季廣交會上，他這位業(yè)界羽絨被大王，竟幾乎空手而歸。而就在前一年，他的外貿(mào)訂單是3000萬美金。令他沒有想到的是，參加那一屆的廣交會的眾多國內(nèi)廠家，大打價(jià)格帳，大家都靠壓價(jià)來爭取客戶。如何在這場惡性競爭中勝出？他拿出了自己的一件“鎮(zhèn)廠之寶”，那是1997年他為了拿到外貿(mào)自營出口權(quán)而精心打造的一床“頂級”羽絨被。果然這床羽絨被讓外商眼睛一亮，激動(dòng)不已，開出了1.5萬美金一床的“天價(jià)”。哇，13萬人民幣。這床天價(jià)羽絨被是他當(dāng)年帶著全廠幾十號人，選用一歲大的大白鵝胸前的一小撮護(hù)心絨，用了近千只鵝，近半年時(shí)間才做成了這床被子。其透氣性、保暖性、蓬松度都達(dá)到了世界頂尖水平。那床被子是手工精心打造出來的樣品，若想投入批量生產(chǎn)可不是一件簡單的事。為此，夏吉國親自帶領(lǐng)科研人員進(jìn)行攻關(guān)，前后用了近兩年時(shí)間，化去了近500萬元科研經(jīng)費(fèi)，終于創(chuàng)研出了神奇的“圈圈絨”。這圈圈絨純絨朵含量達(dá)95%以上，每克圈圈絨正好含絨朵100朵。這是一項(xiàng)領(lǐng)先國際標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)一無二的尖端技術(shù)。用這種絨生產(chǎn)的高檔羽絨被盡管價(jià)格是同類產(chǎn)品的3倍，但仍然受到國際市場的追捧�？恐�這獨(dú)一無二的技術(shù)，他獲取了獨(dú)一無二的天價(jià)，占領(lǐng)了獨(dú)一無二的市場。2005年這種高檔羽絨被投入批量生產(chǎn)，市場供不應(yīng)求。當(dāng)年集團(tuán)銷售額突破了10億元人民幣。羽絨被單項(xiàng)外貿(mào)出口額穩(wěn)居全國第一，出口量占全國出口總量的24%。他也名符其實(shí)地被業(yè)界尊為羽絨被大王。除了這天價(jià)羽絨被，他們的創(chuàng)新產(chǎn)品還在不斷涌現(xiàn)，真絲被、羊毛被、多孔被、竹纖維被等綠色環(huán)保產(chǎn)品，現(xiàn)在他們已擁有200多個(gè)系列產(chǎn)品，90%出口到歐洲、美國、日本、澳大利亞、中國香港等70多個(gè)國家和地區(qū)。如今，鴻潤集團(tuán)成為了中國羽絨行業(yè)唯一的集“中國名牌、中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品、中國出口知名品牌”四項(xiàng)國家級榮譽(yù)集于一身的企業(yè)。

　　“鴻翔天宇，潤育永恒”。回饋社會，反哺家園，新的財(cái)富觀，夏吉國正在努力實(shí)踐著。

　　一個(gè)人的消費(fèi)是有限的，一個(gè)家庭的消費(fèi)是有限的。何況夏吉國是個(gè)忙人，他整天忙于工作，幾乎沒有時(shí)間休閑。他的業(yè)余時(shí)間都用來學(xué)習(xí)和思考，也沒有什么高消費(fèi)的愛好。財(cái)富，像雪球一樣越滾越大，他的快樂似乎是創(chuàng)造財(cái)富，而不是享受財(cái)富。他也時(shí)常問自己：這樣操勞忙碌，究竟圖什么？為什么？答案早已找到：完全是責(zé)任感、使命感、義務(wù)感。他說他對2000多名員工有責(zé)任，員工們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)也要對得起員工，他有責(zé)任讓員工們獲得合理的勞動(dòng)報(bào)酬，保障員工及其家庭的生活質(zhì)量，還為員工辦理了工傷、養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決了廣大員工的后顧之憂。他說他對家鄉(xiāng)負(fù)有使命，他出身農(nóng)家，對農(nóng)民有著深厚的感情。他把企業(yè)做成“國際市場+公司+基地+農(nóng)戶”，就是要給千家萬戶的農(nóng)民兄弟帶來實(shí)惠。他的公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級優(yōu)秀龍頭企業(yè)，每年都要投入大量資金，建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，推廣標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)，為廣大養(yǎng)殖農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。2003年，公司出資成立了桐城市鴻潤蛋鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司；2005年，公司與地方政府合作成立了桐城市大關(guān)蛋鴨養(yǎng)殖基地；2006年，公司興辦了桐城市鴻潤興店水禽養(yǎng)殖合作社，本著“民辦、民享、民受益”的原則，服務(wù)廣大養(yǎng)殖農(nóng)戶，促進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。受他企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展起來的水禽養(yǎng)殖農(nóng)戶近3000戶，戶均養(yǎng)鴨2000只，年純收入3萬元以上。

　　作為一名人大代表，夏吉國深感責(zé)任重大，他要想的事更多……

　　不論多忙，夏吉國每年都要抽出不少于30個(gè)工作日，深入基層調(diào)研，認(rèn)真聽取社情民意。在扶貧幫困方面，鴻潤集團(tuán)從1997年搬到城區(qū)以來，每一次招聘工人，均著重考慮經(jīng)濟(jì)較為困難的員工。到如今，公司一共吸納了城區(qū)下崗職工和山區(qū)貧困子女800余人。另外鴻潤還一共解決了30多名殘疾人員的就業(yè)，并酌情給予他們發(fā)放殘疾員工特別生活補(bǔ)助。

　　鴻潤集團(tuán)發(fā)展壯大了，一直想方設(shè)法為眾多中小企業(yè)做些實(shí)事。在夏吉國的積極策劃與參與下，桐城市民生擔(dān)保公司于1999年底順利組建，專門為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，民生擔(dān)保公司成立以來已經(jīng)累計(jì)發(fā)放貸款8000多次，總金額達(dá)5.6億多元，為桐城市農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的資金扶持。

　　多年來，夏吉國還一直積極支持地方教育事業(yè)的發(fā)展，深切關(guān)注廣大社會青少年的學(xué)習(xí)及創(chuàng)業(yè)，積極切身參與“希望工程”和“青年志愿者”等活動(dòng)，僅2003年宣傳和發(fā)動(dòng)公司員工為青年教育事業(yè)籌款總計(jì)20萬多元。

　　談到未來，夏吉國信心十足，但也感覺到自己身上責(zé)任重大。他說：他將一如既往地發(fā)揚(yáng)“忠誠、奉獻(xiàn)、協(xié)作、進(jìn)取”的企業(yè)精神，力爭早日實(shí)現(xiàn)“中國床上用品大王，世界床上用品一強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。