記紅葉家紡公司董事長(zhǎng)陳惠娟

 
　�。玻埃埃改辏�金融危機(jī)席卷全球，對(duì)以出口為主的乾潭家紡行業(yè)造成了極大的沖擊。而建德市紅葉家紡有限公司在董事長(zhǎng)陳惠娟的帶領(lǐng)下，卻在風(fēng)暴中傲然挺立，實(shí)現(xiàn)年銷售收入５００７萬(wàn)元，較２００７年增長(zhǎng)

　　作為建德市青年聯(lián)合會(huì)副主席的陳惠娟，創(chuàng)業(yè)七年來(lái)，始終以青年企業(yè)家敏銳的眼光、創(chuàng)新的思維、敢闖的精神馳騁于激烈的市場(chǎng)。從最初的操作工到車間主任再到擁有上百名員工的企業(yè)掌門人，她始終堅(jiān)信＂商以信為本，譽(yù)高客自來(lái)＂的生意之道，堅(jiān)持＂質(zhì)量是企業(yè)生存之本＂的原則。在把好質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，陳惠娟以她獨(dú)特的眼光和觀念，把創(chuàng)新的精髓注入企業(yè)的生命，成立了自主研發(fā)中心，親自帶領(lǐng)設(shè)計(jì)、打樣的人員，分析研究不同地域、不同市場(chǎng)和不同季節(jié)消費(fèi)者的需求，開發(fā)出近百種款式新穎、做工精良的家紡產(chǎn)品

　　作為一名青年企業(yè)家，陳惠娟勤于實(shí)干，精于管理。她深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理改革的迫切性和重要性，在公司牢固樹立起精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式。在生產(chǎn)上，陳惠娟嚴(yán)格要求每個(gè)員工盡心盡力，保質(zhì)保量，把每一單產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，使每一個(gè)紅葉的客戶都能滿意，力求最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)文化的完美統(tǒng)一。紅葉的企業(yè)文化就是要＂以廠為家＂，在陳惠娟看來(lái)只有讓員工真正對(duì)企業(yè)有了歸屬感，有了家的感覺，才能從根本上留住人心，不會(huì)造成人才流失。也正是看到了這一點(diǎn)，一有機(jī)會(huì)，她就鼓勵(lì)員工出去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握新的技術(shù)。另一方面，她從生活上對(duì)員工關(guān)心倍至。新廠房建好后，她專門留出一幢房屋，分成集體宿舍、家庭房、夫妻房等，免費(fèi)提供給外來(lái)的員工，給員工以人性化的關(guān)愛。每到節(jié)假日，她都會(huì)親自組織員工開展各種豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工們的業(yè)余文化生活。正是因?yàn)檫@些人性化的管理和關(guān)愛，陳惠娟把全廠員工的心都凝聚到了自己的周圍。也正是有了這種以廠為家的思想，使得每一個(gè)員工都能全心全意地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同面對(duì)全球性的金融風(fēng)暴

　　作為青聯(lián)副主席，陳惠娟在辦好企業(yè)的同時(shí)，沒有忘記自己的社會(huì)責(zé)任。她積極參與愛心助學(xué)、抗震救災(zāi)捐款、為貧困學(xué)生提供公益實(shí)習(xí)崗位等社會(huì)事業(yè)，用愛心回報(bào)社會(huì)。２００３年她被評(píng)為建德市十大杰出青年

　　愛拼才會(huì)贏，這是陳惠娟的人生格言，也是推動(dòng)她和紅葉家紡直面危機(jī)，走向明天的強(qiáng)大動(dòng)力