凌佩紅談品牌發(fā)展

上海藍(lán)奇投資管理有限公司董事長(zhǎng)凌佩紅日前在談到品牌建設(shè)時(shí)稱要將其旗下的品牌—“世界之窗”打造成“家紡布藝行業(yè)的航空母艦”，并表示要進(jìn)軍資本市場(chǎng)。

　　同時(shí)，作為一位女性，在企業(yè)文化方面，有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。近日，記者對(duì)凌佩紅進(jìn)行了專訪，其對(duì)品牌建設(shè)得獨(dú)到見(jiàn)解，藍(lán)奇未來(lái)的宏圖在這些話語(yǔ)之中慢慢清晰。

　　記者：“世界之窗”是藍(lán)齊自己創(chuàng)建的品牌，在品牌建設(shè)方面，藍(lán)齊是如何思考的？在未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中對(duì)品牌建設(shè)和品牌推廣時(shí)如何定位的？

　　凌：我們推出世界之窗這一品牌時(shí)，主要是從目前中國(guó)國(guó)內(nèi)家紡布藝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)潮流來(lái)考慮的。我們藍(lán)齊的品牌建設(shè)目標(biāo)非常清晰，就是要打造家紡布藝行業(yè)的航空母艦，做窗簾布藝行業(yè)的領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)家紡布藝行業(yè)的潮流和趨勢(shì)。目前，我們的世界之窗品牌已經(jīng)在國(guó)內(nèi)具有一定知名度和美譽(yù)度，消費(fèi)群體也在呈不斷擴(kuò)大趨勢(shì)。在未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中，我們不僅要加大對(duì)品牌建設(shè)的力度，而且還要以各種形式拓寬品牌建設(shè)的渠道。在未來(lái)幾年中，我們將會(huì)在全國(guó)建立世界之窗專賣連鎖店５０００家，世界之窗產(chǎn)品國(guó)際渠道分銷商１００００家。集團(tuán)公司全員將以這一目標(biāo)努力跟進(jìn)。

　　記者：一開(kāi)始，藍(lán)齊的前身是以進(jìn)口為主的？那么在創(chuàng)建自己品牌的過(guò)程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是不是也吸收了國(guó)外尤其是韓國(guó)的一些元素？今后的設(shè)計(jì)理念將循著什么樣的軌跡進(jìn)行？

　　凌：當(dāng)然，這也是有一些借鑒因素的，但不是全部。我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持創(chuàng)造和革新為理念，不斷拓寬思路，大膽構(gòu)思。同時(shí)，公司還高薪聘請(qǐng)了在家紡布藝設(shè)計(jì)界有著豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，他們巧妙的設(shè)計(jì)給公司帶來(lái)許多前瞻性的思路。我們會(huì)跟進(jìn)潮流，引領(lǐng)潮流，把家居、時(shí)尚、品味、環(huán)保、保暖等作為老話題新研究，把材質(zhì)、花紋、質(zhì)感、工藝作為重點(diǎn)來(lái)區(qū)別處理，我們的服務(wù)理念就是要做出質(zhì)優(yōu)、物美、價(jià)廉的產(chǎn)品以滿足廣大消費(fèi)者。

　　記者：您認(rèn)為，和央視網(wǎng)企業(yè)聯(lián)展的合作將給公司帶來(lái)怎么樣的“蝴蝶效應(yīng)”？

　　凌：我相信央視網(wǎng)的宣傳效應(yīng)是無(wú)可置疑的，對(duì)于擴(kuò)大“世界之窗”品牌的知名度和品牌號(hào)召力具有很大的作用。至于您提到的“蝴蝶效應(yīng)”，當(dāng)然我們還要看具體結(jié)果。

　　記者：藍(lán)齊非常重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，還創(chuàng)辦了自己的報(bào)刊，作為一位女性，您對(duì)打造自己的公司文化有怎么樣的見(jiàn)解？

　　記者：作為一家民營(yíng)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，必須要有自己的企業(yè)文化并且建設(shè)好一支企業(yè)文化生力軍。在這一點(diǎn)上，我們是非常關(guān)注的，之所以要辦自己的報(bào)刊，就是要使它成為員工和企業(yè)、客戶和企業(yè)、消費(fèi)者和品牌的橋梁和紐帶。所以說(shuō)，我們不僅要做企業(yè)、更要做企業(yè)文化。

　　凌：在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，借助資本市場(chǎng)的力量是必不可少的，目前，公司在資本市場(chǎng)上有什么動(dòng)作？未來(lái)在資本市場(chǎng)上又有怎么樣的規(guī)劃？這個(gè)問(wèn)題提的非常敏感。我們公司目前確實(shí)有一系列的動(dòng)作。在集團(tuán)公司內(nèi)部籌備股份制改革，并且規(guī)劃在３.５年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)掛牌上市的目標(biāo)。

　　記者：長(zhǎng)三角目前遭遇了罕見(jiàn)的用工荒，藍(lán)齊是否也遭遇了同樣的困境，公司在人才建設(shè)方面是如何規(guī)劃的？

　　凌：這倒對(duì)我們公司沒(méi)有什么影響，我們始終堅(jiān)持量才用人的標(biāo)準(zhǔn)，把真正的人才、專才用在最合適的崗位上也是我們一貫秉承的理念。公司員工的素質(zhì)普遍較高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神在我們公司得到了很好的發(fā)揮，大家工作都熱情高漲。