凌蘭芳：春蠶品格 金梭人生

　　開篇

　　一個(gè)是梅蘭芳，唱京劇的世界名人

　　一個(gè)是凌蘭芳，做絲綢的湖州工人

　　可是不久以前，紡織界的一位領(lǐng)導(dǎo)把這兩個(gè)“蘭芳”放在一起評論。認(rèn)為，凌蘭芳將來可以把絲綢做得象梅蘭芳唱京劇那么好。

　　此前，他在業(yè)界很低調(diào)，很多人并不知道他，但他的確是個(gè)值得認(rèn)識(shí)的人物。隨著湖州絲綢的振興，媒體關(guān)注他，稱他是“湖絲傳人”。

　　他的員工們擁戴他，因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)共同的夢想-----創(chuàng)建一個(gè)民族絲綢的國際化品牌。

　　他雖然時(shí)時(shí)刻刻把自己放在一個(gè)普通絲綢工人的位置，與員工同呼吸共命運(yùn)，卻因出色的經(jīng)營管理能力和業(yè)內(nèi)艱苦奮斗的事跡榮獲“全紡勞動(dòng)模范”、“中國繭絲綢終身成就獎(jiǎng)”和“風(fēng)云浙商”等光榮稱號(hào)。

　　在本世紀(jì)凌蘭芳創(chuàng)業(yè)的十年中，他為湖州絲綢做了兩件事情，但這兩件事情已經(jīng)足夠在絲綢界留下當(dāng)代絲綢傳人在絲綢之路上艱苦跋涉的足跡。

　　一、凌蘭芳把一個(gè)弱勢群體做成了一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)。

　　2001年，是新世紀(jì)的第一年，但是湖州絲綢卻走到了一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折期，絲綢之府變成了“絲綢之苦”，幾乎全行業(yè)陷入困境。繼早幾年三大優(yōu)質(zhì)主力企業(yè)----達(dá)昌、天昌、冠亞給了央企華源集團(tuán)以后，湖州絲綢板塊更加支離破碎，在市場競爭中，完全喪失了競爭力。百年織綢老企業(yè)永昌和當(dāng)?shù)刈畲蟮目壗z企業(yè)浙絲二廠等幾家大絲綢國企都已停產(chǎn)歇業(yè)。凌蘭芳屬于浙絲二廠，28500元買斷了他33年的工齡，他和整個(gè)絲綢系統(tǒng)的所有員工一樣，改制下崗。市政府希望有實(shí)力又有振興絲綢志向的戰(zhàn)略投資者來收購重組這些破爛企業(yè)，可是有實(shí)力的并無振興絲綢志向，有振興絲綢志向的沒有實(shí)力。政府開出的收購起拍價(jià)都是嚇人的天文數(shù)字，永昌綢廠-----8500萬元；浙絲二廠------2000萬元；華綾絲綢服裝------1200萬元。當(dāng)時(shí)永昌只有40畝已經(jīng)工業(yè)轉(zhuǎn)商業(yè)的土地和180臺(tái)鐵木織機(jī)，折算起來平均每畝地價(jià)居然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同期永昌毗鄰江邊的一塊房地產(chǎn)開發(fā)用地價(jià)格將近一倍，更不用說還要承擔(dān)那么多員工的上崗分流和恢復(fù)生產(chǎn)的壓力。招標(biāo)公告在網(wǎng)上和《湖州日報(bào)》刊登了100多天無人問津。這時(shí)候湖州爆出冷門，同是改制下崗的凌蘭芳和他的創(chuàng)業(yè)伙伴愿意揭下這個(gè)“皇榜”，他借了2000萬高利完成了首付，咬咬牙先買下永昌絲綢。當(dāng)時(shí)的很多領(lǐng)導(dǎo)和朋友都以為凌蘭芳瘋了，競?cè)换�了比對�?00米處的商業(yè)住宅開發(fā)地價(jià)高一倍的錢去買下一個(gè)停產(chǎn)工廠，掉進(jìn)這個(gè)陷阱里必死無疑。可憐的凌蘭芳，當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)銀行敢借一分錢給他，用買下的那塊土地抵押也不要。可是凌蘭芳“瘋”得剎不住車，四個(gè)月后，又以2000萬元現(xiàn)金四年付清的條件把“浙絲二廠”買了下來。又過了半年，湖州華綾絲綢服裝廠的工人為改制鬧上街頭，市領(lǐng)導(dǎo)立馬找到凌蘭芳，說服凌蘭芳“顧全大局作點(diǎn)犧牲”，凌蘭芳又憨乎乎以1200萬元三年付清的條件接了下來。

　　凌蘭芳每次走進(jìn)競拍評審會(huì)現(xiàn)場，交納了一筆首付壓金后，胸有成竹。掏出厚厚一疊“收購后復(fù)產(chǎn)發(fā)展可行性報(bào)告”當(dāng)著幾十位評委一字一句念完，總是得來一陣熱烈的掌聲。評審得分幾乎接近滿分。當(dāng)時(shí)參與改制評審的很多評委，他們現(xiàn)在的評價(jià)是，凌蘭芳當(dāng)初說的居然都做到了，而且做得比說得更好。當(dāng)然凌蘭芳也有競買失敗的，一次是競購改制蠶種場，還有一次是想競購已在華潤名下的達(dá)昌天昌，氣得凌蘭芳幾天不說話，痛恨潛規(guī)則不公，當(dāng)然這是后話，后有提及。

　　在當(dāng)時(shí)條件下，凌蘭芳這樣做在理性人看來，無疑是自殺，身邊的人說他是“喝鹽鹵當(dāng)蜜糖”。凌蘭芳說，當(dāng)時(shí)這樣做，就決定了自己下半輩子做絲綢做到死為止。這些工廠留下來的沒有一個(gè)工程師，沒有一個(gè)技術(shù)員，沒有一個(gè)供銷員，全是4050下崗再就業(yè)的員工兄弟姐妹，廠區(qū)里長滿了野草。

　　每次的改制收購見面會(huì)上，凌蘭芳總是先介紹自己跟大家一樣是下崗改制工人，為了湖州絲綢能夠起死回生，我們走到一起共同創(chuàng)業(yè)，今后大家一定要監(jiān)督我?guī)椭�我支持我。然后凌蘭芳照例是三個(gè)承諾：我有飯吃，大家不會(huì)喝粥；在我老婆下崗之前，你們再也不會(huì)下崗；我們抱團(tuán)前進(jìn)，一起做到退休。這三個(gè)承諾后，員工們一齊拍手，都過去快十年了，凌蘭芳句句做到。

　　問凌蘭芳當(dāng)時(shí)這樣冒風(fēng)險(xiǎn)收購倒閉國企，攬下幾千名4050的下崗再就業(yè)員工，心里有底沒有？凌蘭芳回答，當(dāng)時(shí)心里確實(shí)沒有底，同事大多持反對意見，認(rèn)為做絲綢沒有出路。我說做了幾十年絲綢，不做絲綢能做什么？大家都不做絲綢了，我們還做絲綢，這就是出路。這么一點(diǎn)點(diǎn)絲綢骨血不保存下來，湖州就要遠(yuǎn)離絲綢，叫不成“絲綢之府”了。

　　問凌蘭芳當(dāng)時(shí)怎么收拾這幾個(gè)廠子的。凌蘭芳回答：這幾個(gè)廠是湖州絲綢最破爛最難受的企業(yè)，要把這幾塊爛板短板拼接成一個(gè)能掙錢的“水桶”，談何容易。我先花了兩年時(shí)間“創(chuàng)業(yè)建崗”，讓員工都能上班。想了很多辦法，搞建材、賣煤氣、做服務(wù)，甚至我?guī)�員工上山去挖腐殖土做花肥賣�？傊�，要讓幾千名員工都要上崗。永昌復(fù)工那天，因?yàn)闄C(jī)器生銹，配件缺乏，只開出了16臺(tái)織機(jī)，只有百來個(gè)員工能上崗，可我內(nèi)心多么高興啊，早上五點(diǎn)鐘我?guī)Я藗�(gè)照相機(jī)去拍了開工場面，跟你們今天去看到的我們永昌的箭桿大場面生產(chǎn)不好比�？僧�(dāng)時(shí)是起步啊！

　　凌蘭芳繼續(xù)告訴我們，復(fù)產(chǎn)當(dāng)初由于機(jī)器設(shè)備本來就落后破爛，又停產(chǎn)一年多，運(yùn)轉(zhuǎn)率正品率一塌糊涂。生產(chǎn)出來賣不掉，再遇上非典打擊，庫存一下子上漲到20多萬米，資金緊張，又不能出門推銷，那個(gè)著急啊，團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)的困難并不只是永昌一個(gè)企業(yè)，還有絲廠和服裝廠。買下的絲廠是光板設(shè)備，連一粒繭一根絲一粒煤都沒有。服裝廠呢，半個(gè)廠區(qū)的蒿草長得比我高，整整拔了一天。收購的幾家破企業(yè)都是一根藤上的幾個(gè)苦瓜，互相之間不配套，各買各的原料，各接各的訂單，都為他人做嫁衣裳。繭漲絲廠苦，絲漲綢廠苦，綢漲服裝廠苦，沒訂單大家苦。

　　三個(gè)工廠中兩塊是生產(chǎn)用地，現(xiàn)在已成為絲綢園區(qū)和家紡園區(qū)。還有一塊是“寶地”。永昌在改制時(shí)，政府為了落實(shí)安置費(fèi)用倒算成本，把廠區(qū)改作商業(yè)地產(chǎn)后再賣給凌蘭芳的，這塊商業(yè)“寶地”，凌蘭芳明知比周邊商業(yè)地塊價(jià)格翻了一倍也不吭聲，只管“悶聲吃進(jìn)”，為什么？凌蘭芳回答，我只擔(dān)憂復(fù)產(chǎn)后企業(yè)的生存和員工的活路，對這塊高價(jià)寶地，我倒胸有成竹。湖州要大發(fā)展，這塊地今天看我們很吃虧，過幾年會(huì)大漲。果然，過了八年，政府找到凌蘭芳，問這塊商業(yè)地你開發(fā)不開發(fā)，凌蘭芳答，我做絲綢沒能力。政府說，你不開發(fā)就回收。凌蘭芳說，好。可是政府殺價(jià)厲害，于是反反復(fù)復(fù)談了半年，最終按照街對面大會(huì)堂地塊價(jià)格的50%，政府從凌蘭芳手里又買回去了。除去成本費(fèi)用和社會(huì)上參股者拿走的，分拆后居然還贏了幾千萬元，凌蘭芳把這筆錢全部投到菱湖絲綢園里，把永昌的設(shè)備翻個(gè)了新。

　　聽著凌蘭芳講當(dāng)年帶著下崗再就業(yè)員工的那些日日夜夜風(fēng)風(fēng)雨雨，覺得他堅(jiān)毅的臉上隱露出絲絲凄苦，這個(gè)漢子走來不容易，真屬于鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章一類的人。認(rèn)識(shí)他的人都說他是剛正不阿的悲情企業(yè)家。

　　凌蘭芳最讓人稱道的是始終保持一個(gè)員工的身份，和兄弟姐妹打成一片，把員工的辛苦艱難始終放在心上，盡自己的力量去幫助解決。他的企業(yè)，員工勞動(dòng)合同續(xù)簽率100%；五金加一金的勞動(dòng)保障福利100%；連續(xù)十年時(shí)間，不論企業(yè)效益好壞，員工的工資收入年年增長12-15%，始終領(lǐng)先全國同行業(yè)同崗位的平均工資。絲綢之路集團(tuán)是市同行業(yè)中第一個(gè)建立全員住房公積金制度，幫助無數(shù)員工住上了自己的買的房子；第一個(gè)建立員工幫困基金的企業(yè)，幫助無數(shù)病窮交加的員工脫離困境；第一個(gè)建立企業(yè)學(xué)校和各種企業(yè)文化教育設(shè)施，讓員工伴隨企業(yè)一起成長；第一個(gè)建立員工短信平臺(tái)，使企業(yè)任何一級(jí)管理層乃至董事長與員工的信息交流暢通無阻。

　　凌蘭芳貼心員工的感人事跡多得不勝枚舉。他最突出的個(gè)性是見不得苦難與貧窮，員工有病有難，凌蘭芳知道了心里就難受，他要關(guān)心幫助到底。直接受到凌蘭芳照顧的員工非常多。這里僅說三位已經(jīng)離開人世的員工，凌蘭芳怎么無微不至救助他們的。第一位是英年早逝的數(shù)碼織錦擋車工沈惠玉，得病后凌蘭芳對她的醫(yī)治、幫困、后事一管到底，多次看望并安慰她、鼓勵(lì)她。這位女工在最后彌留之際還說要回去上班，這樣才能報(bào)答企業(yè)和凌董的恩情。第二是浙絲二廠輔助工戴三鑫，凌蘭芳為了幫助這個(gè)腦梗塞喪失勞動(dòng)能力的苦員工，親自奔走有關(guān)部門，甚至在開會(huì)之余“攔駕”市領(lǐng)導(dǎo)，要求給予幫困政策。凌蘭芳把這位兄弟時(shí)刻掛在心頭，一年幾次去看望施助。去年凌蘭芳出差日本回來，得知戴三鑫已經(jīng)過逝，還是堅(jiān)持要去探望白發(fā)蒼蒼的戴母，再表慰問。第三位是繅絲女工馮敏兒，得了癌癥后凌蘭芳常去病床前寬慰她，春節(jié)派人去接她作為病窮員工代表參加集團(tuán)聯(lián)歡晚會(huì)，可是今年，馮敏兒實(shí)在來不成了，再三表示謝謝凌董謝謝絲綢之路，幾天后帶著大家對她的關(guān)懷安然謝世。凌蘭芳對身患絕癥的員工都視如手足不離不棄，其上善如水無微不至可想可知。

　　絲綢之路是一個(gè)傳統(tǒng)紡織企業(yè)，員工有4050的改制下崗再就業(yè)職工，有五湖四海來打工的員工，有投身于絲綢品牌創(chuàng)建的各路人才，但是他們在企業(yè)都享有主人翁的地位，都感受到大家庭的溫暖。2006年絲綢之路被評為全國和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)民企，凌蘭芳被大會(huì)一致推舉走上人民大會(huì)堂宣讀建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系倡議書。此后，絲綢之路把和諧企業(yè)建設(shè)得更扎實(shí)，年年有創(chuàng)新，連年被評為省社會(huì)責(zé)任先進(jìn)民企，企業(yè)文化先進(jìn)民企，轉(zhuǎn)型升級(jí)先進(jìn)民企，優(yōu)秀基層黨組織先進(jìn)民企，“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”先進(jìn)民企等等。凌蘭芳當(dāng)然也以實(shí)在過硬的企業(yè)管理才華獲得社會(huì)好評和員工擁戴，但是他說，我只是一個(gè)工人。跟工人在一起，我才輕松愉快。

　　在凌蘭芳看來，和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)其實(shí)只要把握好兩條，一是企業(yè)成員的勞動(dòng)分配，二是企業(yè)成員的企業(yè)地位。逢年過節(jié)，刮風(fēng)下雪，高溫酷暑，突發(fā)事件，凌蘭芳都會(huì)勞動(dòng)車間現(xiàn)場跟員工在一起，員工對凌董無話不說，因?yàn)樵趩T工看來，這是一位和藹的大哥。

　　前不久，中央政治局委員、全國總工會(huì)主席王兆國和全國工商聯(lián)主席金哲誅在會(huì)見凌蘭芳時(shí)說，你們絲綢之路更加不易，這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠做得有起色有活力，你一定是盡了很大努力！

　　二、凌蘭芳把傳統(tǒng)絲綢做成時(shí)尚品牌

　　二00六年之后，凌蘭芳開始做第二件事情，他要從為他人做衣裳轉(zhuǎn)變到為自己做品牌，實(shí)際上，他不這樣做不行，因?yàn)閭鹘y(tǒng)紡織制造業(yè)沒有品牌，沒有訂價(jià)權(quán)，靠接訂單為他人打工的經(jīng)營模式已經(jīng)寸步難行。

　　首先是他的4050部隊(duì)，雙鬂都已斑白，眼睛開始昏花，手指開始發(fā)僵，再去揉搓細(xì)細(xì)的銀絲，已經(jīng)力不從心。

　　其次是設(shè)備，老掉牙的機(jī)器討飯吃，走走就停了，修機(jī)的時(shí)間比開機(jī)長，工人累啊，效率低啊。

　　再就是品種，幾十年一貫制的老面孔，沒完沒了地生產(chǎn)，沒有創(chuàng)新，沒有附加值，別說客戶，自己看了也膩味。

　　最后是市場，是走賣半成品的老路呢還是延伸產(chǎn)業(yè)鏈走終端的品牌路線。這個(gè)問題，凌蘭芳想了一年，內(nèi)部爭論了不止一年。

　　最后凌蘭芳決定，對老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場這四老全面革新，要換一種活法。凌蘭芳一口氣說了幾個(gè)詞：突破重圍，浴火重生，鳳凰涅槃，脫胎換骨。工廠園區(qū)里立刻打出來十六字的大標(biāo)語表示決心：轉(zhuǎn)型升級(jí)，風(fēng)雨兼程；破難創(chuàng)新，生死時(shí)速！總之，凌蘭芳又一次橫下心來，再來一次“死去活來”。

　　然而，這一次面臨的風(fēng)險(xiǎn)，絲毫不亞于改制收購，遇到的困難層層疊疊，原料繭持續(xù)減少，買原料比進(jìn)口鐵礦石還難，勞動(dòng)力成本快速上漲，員工退休一拔接一拔，金融危機(jī)來過，宏觀調(diào)控又來，繭絲倒掛，市場失衡等等，種種磨難在向凌蘭芳示威：你要搞技改創(chuàng)新，搞產(chǎn)業(yè)鏈整合，搞終端品牌，無疑是找死。

　　絲綢之路需要艱難跋涉，凌蘭芳認(rèn)定的方向決無半途而廢之理。但他必須面對兩大最為緊缺的資源：資金與人才。

　　搞技改，做品牌資金哪里來？一是建立誠信的銀企合作。凌蘭芳的信譽(yù)在當(dāng)?shù)劂y行界有口皆碑，銀行見凌蘭芳堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，聚精會(huì)神做絲綢，認(rèn)為必有出山之日，都很支持。在宏觀調(diào)控極為緊張的條件下，絲綢之路的授信額度總是給予保證。二是借力于戰(zhàn)略投資者，絲綢之路融資的第二渠道是看好凌蘭芳的那些“戰(zhàn)投”分子，他們與凌蘭芳合作，只說一句話，這個(gè)人的人品我們放心，他是在為事業(yè)不是為自己。這些戰(zhàn)略投資者滿懷信心與絲綢之路共跋涉。三是借力于集團(tuán)內(nèi)員工的支持。許多員工把企業(yè)看成是自己的終身依靠，參股入股搞發(fā)展，絲綢之路各個(gè)企業(yè)擁有有的股東可能是當(dāng)?shù)赝�行中最多的。凌蘭芳的融資籌資之道說白了，就是以自己的人品誠信和對事業(yè)的專注贏得了資金支持。

　　那么人才怎么求來呢？絲綢之路最近三四年，各種高檔人才進(jìn)了不下有50人，其他的剛畢業(yè)的新鮮血液那說更多。凌蘭芳熟讀諸葛亮的《出師表》，知道三請諸葛亮的故事。凌蘭芳招人才何止三請？都被他的誠意感動(dòng)。他有幾句名言：涉及到人才的，個(gè)別制度框框可以突破；人才是企業(yè)之寶，員工是寶中之寶；事業(yè)留人，激勵(lì)留人，感情留人；人才的功勞，一分一厘要算給人才。人才的失誤，統(tǒng)統(tǒng)算在我身上，不要苛求人才。凌蘭芳尊重人才、愛惜人才的理念跟園藝大匠的移植大樹的做法一模一樣，使得外來人才、內(nèi)培人才融為一體的人才寶庫，使得空降兵子弟兵互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，形成兵教兵兵學(xué)兵的和諧局面。

　　靠這些人才，企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，靠這些人才又帶起了一批新人才。絲綢之路事業(yè)興旺發(fā)達(dá)后繼有人。

　　絲綢之路從二00六年開始，四大改造和產(chǎn)業(yè)布局的總戰(zhàn)略全面推進(jìn)。

　　二00六年在廣西來賓市建成絲綢之路集團(tuán)廣西分公司，適應(yīng)東桑西移戰(zhàn)略調(diào)整，把絲綢前道放在資源富集地，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利，四年收回建廠全部投資，成為廣西絲綢業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，受到廣西自治區(qū)多次表彰。

　　二00七年，絲綢之路集團(tuán)菱湖絲綢工業(yè)園開工建設(shè)�？偼顿Y1.5億元一次規(guī)劃，分部實(shí)施。第一期在原來浙絲二廠廠址的東北側(cè)，擴(kuò)展一倍面積，建設(shè)“絲路科技”和“永昌”，打造最先進(jìn)的絲綢織造核心競爭力。

　　二00八年，新廠房竣工。從意大利、法國等引進(jìn)的全套織造新設(shè)備、安裝調(diào)線完畢，這是湖州絲綢產(chǎn)業(yè)30年來首次擁有最先進(jìn)的設(shè)備。

　　二00八年：絲綢之路年產(chǎn)30萬件套絲綢家紡項(xiàng)目上馬。起意奧運(yùn)歌曲“我和你心連心……”傳播的和諧世界精神，借用兩位歌手名字中的一個(gè)字，定下品牌商標(biāo)“歡莎”，寄寓著民族復(fù)興、家庭美好、人生幸福的祝愿�！皻g莎”絲綢家紡是一個(gè)了不起民族絲綢品牌項(xiàng)目，最終目的要讓品牌絲綢走進(jìn)千家萬戶，成為家紡主流。從繅絲織造到成品全部采用最優(yōu)質(zhì)原料最先進(jìn)工藝最精美設(shè)計(jì)最時(shí)尚款樣，全在集團(tuán)內(nèi)部流水制作完成。

　　二00九年，是改革開放30周年，為感恩改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平，在偉人家鄉(xiāng)四川廣安市建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的西南絲綢家紡工業(yè)園區(qū)，總投資1.2億元人民幣，也是采用最先進(jìn)設(shè)備和工藝，建成后與菱湖絲綢工業(yè)園區(qū)相得益彰，分別在祖國的東南和西南雙翼齊飛。

　　二00九年，絲綢之路集團(tuán)收購浙大易紡，從而使數(shù)碼織造技術(shù)一下子站在國際國內(nèi)的高端。絲綢之路正在把易紡數(shù)碼織造這個(gè)省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心和先進(jìn)高科技制造企業(yè)打造成國家級(jí)的絲綢高科技應(yīng)用高附加值研發(fā)中心。

　　二00九年，原華綾服裝全面改造成絲綢家紡生產(chǎn)線，這是湖州絲綢產(chǎn)業(yè)第一家高檔時(shí)尚家紡件套生產(chǎn)企業(yè)。原來靠訂單為他人做嫁衣裳的OEM企業(yè)終于變成為自已做一流時(shí)尚品牌的ODM企業(yè)。這是絲綢之路轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一步。

　　二0一0年，絲綢之路承接了為世博會(huì)中國館*作絲綢國寶的重任，包括兩卷合一的《富春山居圖》等80多件精美的絲綢工藝品和展用品，永久布置在中國館。黨和國家人領(lǐng)導(dǎo)人和33個(gè)國家元首以及各路嘉賓，對絲綢國寶贊不絕口。

　　二0一0年，絲綢之路的三大產(chǎn)業(yè)基地和兩個(gè)品牌中心初步建成，絲路科技和易紡為歡莎絲綢家紡提供了時(shí)尚面料，歡莎絲綢家紡為先進(jìn)織造提供了品牌導(dǎo)向。轉(zhuǎn)型升級(jí)更上一層樓。

　　二0一0年，絲綢之路集團(tuán)精益管理全面推進(jìn)，各企業(yè)各部門派出骨干考察學(xué)習(xí)日本的精益管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，凌蘭芳董事長果斷決定：做制造業(yè)，不學(xué)不抓精益管理沒有出路。

　　二0一一年，凌蘭芳的注意力開始轉(zhuǎn)移到對現(xiàn)有絲綢裝備進(jìn)行全面技改和創(chuàng)新上。他在全紡勞模大會(huì)和全紡創(chuàng)新人物大會(huì)上兩次發(fā)言都提出“紡織裝備要全面革新、工業(yè)化與信息化要緊密結(jié)合，紡織強(qiáng)國舍此不行�！边@樣的呼吁，當(dāng)場受到了杜鈺洲會(huì)長的贊賞和肯定。這半年來，他夢里都在想著繅絲機(jī)械的“徹底革命”。

　　二0一一年，凌蘭芳的注意力更加關(guān)注絲綢企業(yè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建設(shè)與培育方面，他要嘗試在絲綢之路集團(tuán)納入像“海底撈”的企業(yè)成員親如一家，共同經(jīng)營分享成果這一種模式。他覺得光是保姆式關(guān)愛還不能充分調(diào)動(dòng)員工與企業(yè)利益一致的勞動(dòng)經(jīng)營積極性，必須找到一種新模式。

　　這是2011年凌蘭芳面臨大批老員工退休而新員工補(bǔ)不進(jìn)來的困難而形成的思路，實(shí)際上他早幾年已經(jīng)未雨綢繆，他一直認(rèn)為在設(shè)備高效化員工親人化方面的楷模是松下幸之助和稻盛和夫。

　　此外，凌蘭芳2011年開年就不開心，當(dāng)時(shí)凌蘭芳聽說央企華潤名下的“達(dá)昌、天昌、冠亞”三大企業(yè)要“出售”，凌蘭芳興奮得幾夜不睡，因?yàn)檫@是湖州絲綢三大百年老廠，雖然已經(jīng)被折騰得奄奄一息，但畢竟是真正的嫡血�。×杼m芳奔走號(hào)呼，湖州市農(nóng)行伸以援手，給他準(zhǔn)備了數(shù)千萬元的并購貸款，可是凌蘭芳秉性梗直，玩不了潛規(guī)則和權(quán)謀，眼睜睜這三家廠再次被人抱走。凌蘭芳幾個(gè)月都無精打彩。

　　凌蘭芳的悲苦，在于他一個(gè)方向一條道，要在絲綢之路上走到底，在于他一門心思一個(gè)筋，要把湖州絲綢做成民族絲綢的國際化品牌。中間縱有千難萬險(xiǎn)，他在所不惜。

　　讓凌蘭芳深感欣慰的是，他的轉(zhuǎn)型升級(jí)他的戰(zhàn)略構(gòu)想正通過“歡莎”絲綢家紡品牌的蓓蕾綻放而展示現(xiàn)實(shí)生命力。絲綢走進(jìn)了家紡領(lǐng)域，家紡走進(jìn)了絲綢時(shí)代。絲綢之路每三個(gè)月獲得一個(gè)獎(jiǎng)牌，每一個(gè)星期開出一家門店，每一天都有眾多的消費(fèi)者來光顧“歡莎”，凌蘭芳的心血沒白費(fèi)。今年的三月、四月和六月，絲綢之路集團(tuán)分別在上海中針會(huì)、北京國際服博會(huì)、南寧時(shí)尚節(jié)三個(gè)園展大場面獲得了三塊品牌獎(jiǎng)牌。絲綢之路的展位高雅恢宏，精美的展品，精湛的工藝，精益的配置；結(jié)合柔美的音樂，柔和的燈飾，柔情的導(dǎo)展，盡顯中國絲綢的傳統(tǒng)華貴和當(dāng)今時(shí)尚的震撼。人流涌動(dòng)，生意火紅。留言本上寫滿贊美頌揚(yáng)之詞。一位來自西安的客人寫道：哇，中國絲綢可以做到這么美麗富貴，真是神馬神力神功！一位來自蘇州的客人寫道：我是你們的同行，你們是絲綢的驕傲，向湖州學(xué)習(xí)，敬一個(gè)！還有一位來自比利時(shí)安特衛(wèi)普的客人寫道：Silk Road is incredible,I couldn''t believe it!

　　面對鮮花和掌聲，凌蘭芳說，絲綢之路集團(tuán)創(chuàng)業(yè)不過十年，是以國企下崗再就業(yè)的4050員工為主體的民營企業(yè)。十年來我們主要做了兩件事，首先我們把一個(gè)弱勢群體做成了一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)，接著我們又把一個(gè)落后行業(yè)做成了一個(gè)時(shí)尚行業(yè)。當(dāng)初，我們甚至沒有一個(gè)技術(shù)員和采購員，只有幾百臺(tái)生銹了的舊設(shè)備，現(xiàn)在我們有了最好的裝備和最強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)16家下屬企業(yè)，3200多名員工團(tuán)結(jié)和諧，共同奮斗，2010年銷售收入20億元人民幣，利稅達(dá)到歷史最好水平。近三年來，我們的產(chǎn)能翻了一番多，如今擁有3000噸生絲，1000萬米面料，30萬件套服裝家紡的能力；我們在廣西四川建立了前道生產(chǎn)基地，在本地和杭州建立了高附加值的后道生產(chǎn)基地，初步建立了研發(fā)和品牌中心；絲綢之路集團(tuán)已經(jīng)是我國絲綢制造業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大產(chǎn)業(yè)鏈最完整創(chuàng)新能力最強(qiáng)的龍頭品牌企業(yè)之一。

　　凌蘭芳說，絲綢之路集團(tuán)十二五時(shí)期的目標(biāo)有五項(xiàng)。第一，創(chuàng)建一個(gè)民族絲綢的國際化品牌。中國是一個(gè)絲綢制造大國，但不是一個(gè)絲綢強(qiáng)國。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，品牌是我們企業(yè)生存的生死牌。中國人做不好自己的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還能奢談什么紡織強(qiáng)國呢？第二，打造兩條微笑曲線，企業(yè)微笑；提升企業(yè)研發(fā)和營銷能力。產(chǎn)品微笑：提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量；第三，做好三個(gè)絲綢：品牌絲綢，科技絲綢和文化絲綢。賦予絲綢國際化的時(shí)尚，賦予絲綢以現(xiàn)代化的開發(fā)，賦予絲綢以人文化的承載。第四，加快四大改造，把老設(shè)備老工藝?yán)袭a(chǎn)品老市場改換成新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品新市場。我們絲綢裝備更為落后，任務(wù)落在我們身上，我們一定要脫胎換骨。第五，我們要在十二五期末把絲綢主營業(yè)務(wù)做到50 億，利稅達(dá)到5個(gè)億，全員人均年收入5萬元，全球5 大洲有500個(gè)國際化營銷渠道。

　　凌蘭芳說，要達(dá)到以上轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)一定要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，一是要走兩個(gè)結(jié)合的道路，即工業(yè)化與信息化相結(jié)合的道路；制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合的道路。離開這兩條軌道，我們就不能發(fā)展；二是借助兩個(gè)翅膀，即金融資本和信息服務(wù)這兩個(gè)翅膀，我們才能騰飛。三是不斷翻番前進(jìn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)雙倍增，即員工收入與企業(yè)效益雙倍增，提高企業(yè)生產(chǎn)力，提高員工幸福感，在創(chuàng)業(yè)中分享，在分享中創(chuàng)業(yè)。

　　凌蘭芳說，我從17歲進(jìn)廠到今天，在絲綢行業(yè)整整41年，沒有挪過一步。命運(yùn)已經(jīng)把我變成一條春蠶，春蠶到死絲方盡，夢想成真心始甘。我和我的員工兄弟姐妹決心為祖國絲綢嘔心瀝血肝膽盡獻(xiàn)。

　　凌蘭芳一番關(guān)于“嘔心瀝血，肝膽盡獻(xiàn)”的深情演講發(fā)自內(nèi)心，他以負(fù)重前行的身姿獲得人們的敬重。

　　遺憾的是從南寧得獎(jiǎng)回來凌蘭芳勞累過度，深夜栽進(jìn)醫(yī)院，真的先把“膽”獻(xiàn)了出來。手術(shù)動(dòng)完才三天，他捂著創(chuàng)口的疼痛上班了。因?yàn)檫@一天是全集團(tuán)要舉行黨慶90周年慶祝晚會(huì)。

　　晚會(huì)上，燈光輝煌。凌蘭芳坐在第一排微笑著正在聽員工們朗誦他題寫的一首詩：“

　　黨啊，我是您的一顆春蠶。

　　我要為您銀絲盡吐，深情飽含！

　　……  ……  ……

　　黨啊，我是您的一把長梭，

　　我要為您奮斗久久，奉獻(xiàn)多多！

　　……  ……  ……

　　掌聲雷動(dòng)，熱淚盈眶！春蠶！金梭！這才是凌蘭芳的真實(shí)寫照，“春蠶到死絲方盡，衣被天下御風(fēng)寒。金梭穿撞萬千折，身后經(jīng)緯留人間�！�

　　凌蘭芳，春蠶品格！金梭人生！