三上摩登家居 盧金亮的飾界（組圖）

　　如今，家居藝術(shù)對每個家庭來說是至關(guān)重要的，家文化同樣也是一個很深奧的哲學(xué)。三上摩登家居作為家居行業(yè)內(nèi)的佼佼者，能恰如其分的詮釋家居藝術(shù)這一理念。這個由單一的行業(yè)品牌，如今已躍然成為一個生機勃勃的大眾品牌，是什么力量在引導(dǎo)著這個卓爾不群的家飾品牌，今天筆者就帶您走進三上摩登家居創(chuàng)始人盧金亮先生的創(chuàng)業(yè)世界，一同感受這個優(yōu)秀的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心路歷程。
　　
　　偶遇商機開啟艱辛創(chuàng)業(yè)路
　　
　　眼前的盧總，給人的第一感覺是醇厚樸實，同時骨子里有著山東人的直爽。話題是從他是如何走上創(chuàng)業(yè)這條路開始的，盧總介紹說，在創(chuàng)業(yè)之前，他在山亭區(qū)煤礦擔(dān)任經(jīng)營礦長一職。2007年由于北莊煤礦資源枯竭，國家予以政策性關(guān)閉。這一事件，讓他很長一段時間內(nèi)，都處于糾結(jié)與困惑中。作為一礦之長，他要想找到另外一份工作是件很容易事，但原來和他一起打拼的老部下怎么辦？他們更需要工作、需要吃飯、需要養(yǎng)家糊口。沒有了經(jīng)濟來源他們該怎么辦？家人曾勸他盡快找個新工作，但他不斷告戒自己他不能拋棄他們，他相信他們一起還是可以做出一番事業(yè)的。
　　
　　就當(dāng)盧總迷茫的時候，絕處逢生。一個偶然的機會他了解了清華大學(xué)的專利項目——環(huán)保型納米微晶系列復(fù)合裝飾材料。思維敏捷的他看到了這個突如其來的商機，他感覺自己的機會來了。但只有機會和想法是不夠的，當(dāng)時缺少廠房、資金、設(shè)備等等一系列硬件設(shè)施。市工會領(lǐng)導(dǎo)在得知情況之后，積極地幫助盧總租廠房、辦理營業(yè)執(zhí)照等。之后，盧總找到了當(dāng)時北莊煤礦一批下崗的老員工，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。
　　
　　經(jīng)過近一年的努力，終于不負眾望。2008年，山東省大成實業(yè)有限公司。盧金亮擔(dān)任總經(jīng)理一職，并成立了柯爾司曼研發(fā)中心。研發(fā)了米蘭石、水晶石、美玉石等一系列新型裝飾材料。經(jīng)過兩年的經(jīng)營柯爾斯曼已經(jīng)成為了國內(nèi)知名度較高的建材裝飾企業(yè)。2010年三上摩登家居正式掛牌，在盧總的帶領(lǐng)下成長速度可以說是日新月異。

三上家居加盟店實景

　　能多扛一天就多扛一天
　　
　　相信每位創(chuàng)業(yè)成功的人，回頭望去都有自己的一番感悟，盧總也不例外。在談及創(chuàng)業(yè)以來的感悟時，盧總現(xiàn)先著窗外沉默了兩分鐘。我沒有去打擾他，雖然我不知道具體感受，但是我從盧總略顯濕潤的眼中看到了堅定，看到了盧總對于過去的緬懷、對未來的期待，盧總對我說了以下的話。
　　
　　好的想法雖然難得，但最重要的是真正能把事情做成。在最難的時候，能多扛一天就多扛一天，千萬不能在成功的頭天晚上死掉。5年前，誰能想得到阿里巴巴能有今天如此大的成就？人們那時會想，馬云也許能成功，但無法估量其成功的程度，何況更多的認為他不會成功。百度上市前夕，很多人離開了，他們認為百度不會IPO成功，認為即使IPO了也不會如何。所以對很多創(chuàng)業(yè)公司來講，往往是在關(guān)門第二天，忽然發(fā)現(xiàn)立刻就有一個有可能起死回生的機會。因為是創(chuàng)業(yè)公司，客戶與經(jīng)營狀況往往都不穩(wěn)定，這個時候，堅持一個信念：能多扛一天就多扛一天，而那一天很有可能就意味著轉(zhuǎn)機。盡可能快地形成公司的系統(tǒng)運作機制，哪怕團隊能力暫時不足，那么就先用成熟團隊的標準去要求。
　　
　　1+1大于2
　　
　　一個公司時刻會遇到很多現(xiàn)實問題，作為創(chuàng)始人，一定要盡可能的讓公司盡快系統(tǒng)化運作。有的人會想，沒有合適人才、資金實力不夠等等，所以某個部門沒法立刻建立。事實上，做公司就像我們的生活，如果你永遠想等有了500萬再出去旅游，那么等你有了500萬時，你可能已經(jīng)玩不動了。條件在不具備，哪怕只有一個人，也可以按照團隊和系統(tǒng)的標準去要求，去運作。只有如此，公司才越有可能盡快走上正軌。等其他條件一旦具備，你的團隊和系統(tǒng)就會跑的更快。
　　
　　永遠不要高估自己的個人能力，作為個人，你能做的事情太少太少了，能分出去一定就要分出去，要讓整個團隊去分享成功的成果。
　　
　　隨著盧總的講述，我好似也成為了三上摩登家居的一員，走過了跟隨盧總一起打拼的歷程。我知道讀者看這篇文章也肯定有著創(chuàng)業(yè)的夢想，但是很多創(chuàng)業(yè)者只停留在憧憬或者準備階段。對于這些人群，盧總也給出了自己的一些建議，相信會對初創(chuàng)業(yè)者有很大的幫助。
　　
　　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
　　
　　對于想要創(chuàng)業(yè)的人盧總認為一定要具備以下幾點素質(zhì)：1、危機意識——人無遠慮，必有近憂。2、市場意識——當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場機會時，你應(yīng)當(dāng)像猛虎撲食一樣把它抓住。3、主動適應(yīng)——社會不是為你而造的，要去適應(yīng)它。4、堅定信念——創(chuàng)業(yè)之路不可能一帆風(fēng)順，面對困難要有平常心。5、求新求變——市場競爭是針鋒相對的，與其在針鋒相對中拼個你死我活，不如求新求變。其中筆者認為，第四點只最重要的。因為無論干什么沒有堅定的信念，往往會半途而廢正如前面盧總講的，在最難的時候，能多扛一天就多扛一天，千萬不能在成功的頭天晚上死掉，那樣也許你會遺憾終生。
　　
　　都說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，此話一點也沒有錯。很多創(chuàng)業(yè)者，初期總是生龍活虎，可是由于后期經(jīng)營階段的種種問題，最終造成創(chuàng)業(yè)失敗。三上摩登家居創(chuàng)建后，之所以發(fā)展如此迅速，和企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)文化十分不開的。在談到這一點時，盧總自豪的對我說：“我們的經(jīng)營理念是：務(wù)實、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、雙贏。一直秉承先做人后做事的人生態(tài)度。我們團隊的企業(yè)文化定位為航海文化和水手精神，激流勇進、團結(jié)奉獻、堅持不懈、有危機感、有目標意識、有團隊精神，三上摩登家居一定會在航海文化與水手精神的激勵下走上新的高度，新的輝煌！創(chuàng)造美好成功的未來！”
　　
　　趣對人生，坦然面對
　　
　　很多人不能把生活與工作的關(guān)系處理好，往往導(dǎo)致生活不如意工作也不順心。盧總在生活與工作之間的微妙關(guān)系，也給出了自己的見解。盧總指出僅僅作為謀生手段的工作是不缺乏的，發(fā)揮智能和實現(xiàn)生命價值的工作是快樂的。當(dāng)工作和生活能互相平衡時，它們往往能互相促進，提升工作和生活的整體效率和質(zhì)量。工作和生活是我們每個人人生中最重要的兩件事，良好的生活狀態(tài)是工作效率的保證，是忙出成效的前提；而穩(wěn)定的工作同樣是良好生活的保障。在三上摩登家居不需要通過“每天第一個來最后一個走”來表現(xiàn)工作積極，實際上，經(jīng)常超時工作是工作能力不強的表現(xiàn)，做到每周至少三天按時回家。時刻提醒自己和他的團隊：要聰明地工作不是拼命的工作，多用“腦”工作，正確地做事并做正確的事。工作是為了生活，生活好了，才能更好的工作。從長期來看，只有使生活和工作實現(xiàn)平衡的狀態(tài)才可能持久，即使忙碌也要很好的調(diào)節(jié)自己，也能夠忙的舒心。
　　
　　我很贊同并且欽佩盧總的這種人生觀，只有工作與生活互相平衡才能發(fā)揮出個人的最大價值。有次我們可以看出，盧總的成功并不是偶然，而是基于對生活與工作深刻認識后的一種人生態(tài)度所引導(dǎo)的。
　　
　　最后，盧總也對于三上摩登家居的未來以及自身的未來作出了簡單的規(guī)劃。今后盧總將和他的團隊一起堅持以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命、以客戶滿意為標準，堅持走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路，不斷研究生產(chǎn)高科技、高品質(zhì)、中價位的優(yōu)質(zhì)環(huán)保裝飾產(chǎn)品，讓柯爾司曼三上摩登家居成為家飾行業(yè)的風(fēng)向標，讓全國乃至全世界的人知道并使用三上摩登家居的產(chǎn)品。我相信，盧總一定會實現(xiàn)他的目標的。讓我們試目以待吧！

三上摩登創(chuàng)始人 盧金亮

　　人物簡介
　　
　　盧金亮，現(xiàn)任山東省大成實業(yè)有限公司總經(jīng)理。敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、富于責(zé)任心、樂于助人是盧金亮同志最大的優(yōu)點。
　　
　　2008年山東省大成實業(yè)有限公司成立，盧金亮擔(dān)任總經(jīng)理一職，并成立了以總經(jīng)理為責(zé)任人的柯爾司曼研發(fā)中心。研發(fā)了米蘭石、水晶石、美玉石等一系列新型裝飾材料。
　　
　　2009年在國家商務(wù)部成功注冊了“柯爾司曼個性飾材”品牌商標，并完成了對柯爾司曼品牌產(chǎn)品考察等一整套的標準化的管理制度。
　　
　　2010年帶領(lǐng)公司將特許經(jīng)營備案提上議程，準備像國家商務(wù)局申請商業(yè)備案。于2011年成功備案，為以后的經(jīng)營活動提供更加完善的保護。至此，柯爾司曼全國連鎖機構(gòu)加盟商已經(jīng)達到120多家，帶動就業(yè)人數(shù)450余人。
　　
　　在公司成功穩(wěn)步發(fā)展的同時，盧金亮不忘宣傳家鄉(xiāng)瀕臨滅亡的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——伏里土陶。其一系列的行動，也得到國家領(lǐng)導(dǎo)人李長春、國家文物局局長單霽翔以及省委、市委領(lǐng)導(dǎo)人的認可和贊譽。盧金亮同志對伏里土陶這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻。
　　
　　與此同時，盧金亮主動為企業(yè)駐地村和政府的一些公益事業(yè)提供資金幫助，解決下崗再就業(yè)，轉(zhuǎn)崗就業(yè)，農(nóng)民工就業(yè)共計60人之多。