楊敏德:用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)紡織業(yè)

　　楊敏德:全國(guó)政協(xié)委員,溢達(dá)集團(tuán)主席。1952年出生,1974年取得美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)學(xué)系學(xué)士學(xué)位,后又在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位。麻省理工學(xué)院校董會(huì)成員。
　　
　　記者:有人說(shuō)傳統(tǒng)紡織業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有了資金最好是投入IT、房地產(chǎn)等見(jiàn)效快、效益高的行業(yè),而你不僅留守于紡織業(yè),而且專注于“棉”紡織品,最近還投入1.5億美元,在廣東建成月產(chǎn)500萬(wàn)碼高檔全棉布新廠,原因何在?
　　
　　楊敏德:說(shuō)傳統(tǒng)紡織業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為服裝業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量低、主要使用廉價(jià)勞動(dòng)力的工作。在我接受企業(yè)管理工作后,就著手建立一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)管理平臺(tái)上運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝,提升我們的生產(chǎn)能力。好的衣服必須有好的紗,好的紗必須有好的棉花。為了從源頭控制棉花的質(zhì)量,我們就在新疆建起了棉花種植基地,專做最優(yōu)良的長(zhǎng)絨棉。這條“棉”的一條龍生產(chǎn)線,開端從中國(guó)大西北的新疆開始,繼而到紡、織、染、整、面料輔料、成衣制造和包裝零售服務(wù)。我們不僅為客戶生產(chǎn)廉價(jià)的產(chǎn)品,也給他們提供服務(wù),棉花是溢達(dá)自己內(nèi)部生產(chǎn),其他服裝企業(yè)只能在服裝設(shè)計(jì)、款式上有變化,而我們可在布料、紡紗、原料上都可以有變化。我們特有的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力是包攬了原材料、染織和制衣的全套流程服務(wù)。
　　
　　記者:“一條龍”的生產(chǎn)鏈增強(qiáng)了你們的競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的管理方法提出了新的挑戰(zhàn),在你看來(lái)高新技術(shù)主要在哪些方面使你所從事的紡織業(yè)得到了提升?
　　
　　楊敏德:溢達(dá)的品牌,就是一塊試驗(yàn)田,用最快速度將已成熟的新技術(shù)應(yīng)用到最終商品上,使開發(fā)和服務(wù)更具有方向性,充分體現(xiàn)了一條龍供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。但它的弊端是生產(chǎn)鏈太長(zhǎng),很難管理。在8個(gè)國(guó)家和地區(qū)開辦20多家工廠,有47000名員工,給管理帶來(lái)難度。我們就打破傳統(tǒng)的管理模式,致力于實(shí)施垂直整合,科研部門、產(chǎn)品開拓部門都有自己的垂直管理系統(tǒng),比如將所有工廠的技術(shù)工程部歸集到產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé),開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候,可以做到在整個(gè)生產(chǎn)線上做準(zhǔn)備工作,提高了集團(tuán)的應(yīng)變力。
　　
　　從新疆的棉花出發(fā),到廣東織成布,再到世界各地的工廠被裁剪成成衣,距離很遠(yuǎn),信息不通暢�？蛻舻囊�求、生產(chǎn)的進(jìn)度等眾多信息,怎樣溝通傳遞,只能依托信息技術(shù)。所以溢達(dá)很早就在信息化上花很多功夫,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)溢達(dá)完成跨國(guó)的生產(chǎn)鏈組合。信息技術(shù)提高了各個(gè)環(huán)節(jié)的效率,設(shè)計(jì)師的圖紙變成一件衣服所需的時(shí)間從原來(lái)的5個(gè)月減少到45天。
　　
　　記者:搭建好平臺(tái),新的管理思想就能順理成章地實(shí)施下去嗎,你怎樣從把你個(gè)人改造傳統(tǒng)紡織業(yè)的意愿變成企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)?
　　
　　楊敏德:信息平臺(tái)的技術(shù)問(wèn)題倒不是大問(wèn)題,更為重要的是要有管理和企業(yè)文化的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有好的企業(yè)文化和管理,高新技術(shù)就沒(méi)有效果,就等于浪費(fèi)錢財(cái)了,投入越大,損失越大。我們集團(tuán)推行以道德為核心的企業(yè)文化,僅僅倡導(dǎo)員工做好人還是不夠的,一定還要有完善的機(jī)制,以制度和規(guī)則防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯(cuò)。
　　
　　傳統(tǒng)的紡織企業(yè)的管理者往往事必躬親,現(xiàn)在形勢(shì)是完全變了,我的做法是鼓勵(lì)員工去想、去創(chuàng)造,特別是要鼓勵(lì)年輕人敢于嘗試,從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。我認(rèn)為要緊的是管人而非管事,要把合適的人放在合適的位置,再把高新科技的標(biāo)準(zhǔn)貫穿到傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)中去,在完全透明的情況下進(jìn)行管理,從而使一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)變成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)。
　　
　　在策略上,傳統(tǒng)紡織企業(yè)往往忽視環(huán)保因素,可近年來(lái),歐洲、美國(guó)消費(fèi)者對(duì)服裝的關(guān)注熱點(diǎn)更側(cè)重其生態(tài)環(huán)保指標(biāo),中國(guó)一家服裝廠曾經(jīng)因服裝拉鏈用材含鉛過(guò)高被買家退貨,造成巨大損失。可我們?cè)缭谑�多年前就主�?dòng)投資360萬(wàn)美元建設(shè)了污水處理系統(tǒng),而且新建廠也都有完備的廢水、廢氣、廢物凈化處理設(shè)施。這不僅是應(yīng)對(duì)紡織品的綠色貿(mào)易壁壘,更為重要的是我們認(rèn)為紡織行業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起自己的社會(huì)責(zé)任,與社會(huì)環(huán)保聯(lián)系在一起。