盛宇集團曾上潮帶領(lǐng)團隊的創(chuàng)新“生意經(jīng)”

    “火車跑得快，全靠車頭帶�！边@句說起來容易做起來難的格言，在盛宇集團黨委書記、副總裁曾上潮分管的團隊里得以印證和實現(xiàn)。只短短的11個月時間，曾上潮接管的團隊在讀書學習、研發(fā)設(shè)計、人才培養(yǎng)等方面取得了突出的成績。團隊內(nèi)部每位職工工作認真、紀律嚴明，人心思進，氣氛和諧，為提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍，增強企業(yè)后勁勃發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。說起曾上潮帶領(lǐng)團隊的創(chuàng)新“生意經(jīng)”，可圈可點之處隨手拈來。

一、利用讀好書化解員工矛盾

　　企業(yè)員工來自五湖四海，每個人的脾氣性格、為人處世風格均因與生俱來的成長環(huán)境、社會閱歷不同而不同，所以在人與人之間的相處交往中，難免有摩擦與不和。在不可避免的矛盾面前，如何正確對待每一位職工所犯下的錯誤化解矛盾，曾上潮的做法是：結(jié)合早讀書、讀好書，有針對性地挑選相關(guān)書籍和相關(guān)章節(jié)，通過反復朗讀，在學懂弄通書本知識和道理的基礎(chǔ)上，針對所發(fā)生的矛盾和問題，讓產(chǎn)生矛盾的雙方，根據(jù)自己的所作所為，結(jié)合書本知識對照檢查，找出自己的不足之處，指出自己錯在哪里，表明自己改正錯誤的態(tài)度，同時向?qū)Ψ降狼�。用一種知書達理、禮尚往來、心平氣和的方式自然化解內(nèi)部矛盾，這一做法體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)文明管理的風貌。在這樣的管理方式下，員工與員工之間產(chǎn)生的矛盾，讓鬧矛盾者自己對照書本捫心自問，在自知理虧的情況下化解，讓員工們自己感覺到：如果心胸狹窄、不學無術(shù)、妒賢嫉能、制造事端，只能讓同事們看輕自己，得不償失。要想出人頭地、得到眾人認可，只有加緊努力學習，提高素質(zhì)，憑知識、憑能力、憑實力、憑業(yè)績超越別人。

二、借助早會提升員工設(shè)計理念

　　研發(fā)設(shè)計水平是家紡企業(yè)的生命力所在，改進創(chuàng)新提升是我們的設(shè)計宗旨和原則。曾上潮在每天的團隊早會上，總是不厭其煩地和研發(fā)設(shè)計人員交流自己的創(chuàng)新設(shè)計理念。教導研發(fā)設(shè)計人員在參觀考察市場流行趨勢、引進外來設(shè)計思路的基礎(chǔ)上，在面料選購、款式、花紋設(shè)計上要確立自己的定位，針對面料不同顏色，不同材料確定出大眾化、時尚化、簡約化的不同設(shè)計風格，提倡利用舊元素，實施新組合。同時確定內(nèi)外暢銷產(chǎn)品標桿，讓研發(fā)人員開拓創(chuàng)新設(shè)計思路，讓研發(fā)人員學有所跟，超有所依。針對家紡市場行情，曾上潮確定了盛宇家紡全棉、滌棉、天絲、仿真絲和真絲等面料提花、印花的設(shè)計風格，并要求組織、配色、制版人員認真學習專業(yè)知識，及時理解研發(fā)設(shè)計人員設(shè)計風格和理念，做好相關(guān)工序的技術(shù)鏈接，提高設(shè)計產(chǎn)品科技含量，為后道工序制造出高質(zhì)量的完美產(chǎn)品打開技術(shù)通道。為防止盲目設(shè)計造成浪費，曾上潮還要求研發(fā)設(shè)計人員，及時與采購部和營銷部門人員溝通，對時尚面料和暢銷產(chǎn)品進行市場分析和技術(shù)分析后，再確定出產(chǎn)品的設(shè)計方向。由于管理到位，措施得當，在集團舉辦的總審稿會上，曾上潮帶領(lǐng)的研發(fā)團隊，設(shè)計方案總數(shù)明顯提高，團隊個人花稿和款式設(shè)計方案數(shù)提升近一倍，團隊人員中個人月通過設(shè)計方案數(shù)最高達3款，完成了考核任務數(shù)的150%。

三、利用先操練提升競聘成功率

　　“我希望，在我的團隊里，每年都有員工競聘到中層后備干部行列，每月都有員工拿到高工資、創(chuàng)新獎勵和其他獎金。我最大的責任就是將我的團隊培養(yǎng)成作風最正、技術(shù)最精、成績最好的團隊”。這是曾上潮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。為了培養(yǎng)團隊中層干部，在公司舉辦“中層后備干部競聘演講會”前，曾上潮在自己的團隊提前半個月準備演講事宜。還不厭其煩地利用早會，動員符合條件的員工積極報名，同時將每位報名者演講稿的寫作指導和演講指導分配給團內(nèi)的幾個“老干部”。他自己對每篇演講稿提前過目審核，并提出修改意見。在提前完成演講稿后，馬上組織團隊全體人員，進行競聘演講初講。對在初講中發(fā)現(xiàn)的問題及時給與修改指正。由于準備充分指導及時，2011年度曾上潮所在團隊報名的4位競聘者3位入圍，進入集團公司中層后備干部人才庫，占總?cè)霂鞌?shù)的1/3。為提高團隊內(nèi)其他員工講話水平，曾上潮率先在自己分管團隊舉辦了全體人員述職報告會，特邀其他團隊中層干部和本團隊全體人員擔任評委，當場打分亮分。對述職報告評委總評分前三名者，曾上潮自出資金近2000元給與獎勵和鼓勵。

四、定期檢查《日志》評優(yōu)促后進

　　在集團統(tǒng)一開展的五項管理《成功日志》填寫制度中，曾上潮對自己帶領(lǐng)的團隊，每個月親自進行一次《成功日志》審核檢查。檢查日志記錄是否完整規(guī)范，填寫內(nèi)容是否認真，計劃工作任務是否完成，當日學習內(nèi)容是否記錄，當日反省和改進方法是否填寫，每日心態(tài)自評分數(shù)有何變化，每周未完成目標障礙及原因分析是否透徹合理，每周隨筆是否有記，每周理財規(guī)劃、家庭生活、學習成長、人際關(guān)系、健康休閑等項目填寫是否認真規(guī)范完整。每次檢查完《成功日志》后，對日志填寫較為優(yōu)秀人員曾上潮自己掏腰包給予現(xiàn)金獎勵，在他帶領(lǐng)團隊的11個月中，自己出資獎勵團隊員工金額已達2萬多元。曾上潮這種愛員工如己出，培養(yǎng)員工為己任的高尚品質(zhì)不但規(guī)范了員工在企業(yè)的行為準則，也得到了員工們對他的信任和愛戴。

　　“初次和他接觸，感覺到他很嚴肅、很威嚴，覺得讓人不敢靠近，接觸多了后就感覺到他很親切，就像我們家中的長輩一樣。他的工作特點是能授權(quán)給你，相信你的能力能把事情做好，交代給你工作任務后，中間他不插手，放手讓你做，做錯了以后再告訴你錯在哪里。這樣的領(lǐng)導方式，能使員工充分發(fā)揮每個人的智慧和想象空間，讓員工在大膽干中得到鍛煉和成長”。這是曾上潮團隊員工對曾上潮書記的中肯評價。

　　寬嚴有度進退有方，用心良苦惠及一方。曾上潮在帶領(lǐng)團隊、培養(yǎng)人才上不但有自己的創(chuàng)新“生意經(jīng)”，他在自我提升上也嚴格要求自己。在集團公司高層述職報告會前，他深入自己分管團隊各部門，詳細了解工作情況和存在問題，并及時思考出解決問題的辦法。在集中了集體智慧的前提下，確定出自己團隊的工作重點和努力方向。由于工作作風深入扎實，問題找得準，目標定位準，管理方向明，報告措辭精煉有力，使他的集團公司高層述職報告取得了全公司高層第一名的好成績！曾上潮成了名副其實的團隊“火車頭”。