博洋家紡董事長(zhǎng)蔣武吉訪談錄

　　這是一個(gè)似乎開始鄙視傳統(tǒng)的時(shí)代。
　　
　　變幻莫測(cè)的資本市場(chǎng)，日新月異的科技發(fā)明，太多事實(shí)讓人不再確定未來(lái)到底是什么模樣，也沒有一個(gè)王者會(huì)堅(jiān)信自己穩(wěn)坐“TOP1”的位置。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，浮躁的投資環(huán)境，有人在質(zhì)疑中成功，無(wú)數(shù)人在躊躇中止步。
　　
　　自2008年的金融危機(jī)開始，“傳統(tǒng)”被不斷拿出來(lái)測(cè)評(píng)、比較，轉(zhuǎn)型也罷、升級(jí)也好，“傳統(tǒng)”似乎就成為“陳舊、落后”的代名詞。傳統(tǒng)制造業(yè)更是開始了一番“老樹逢春”的探索與發(fā)現(xiàn)。成功案例層出不窮、失敗例子時(shí)有出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻的今天，所謂傳統(tǒng)的明天，到底在哪里?
　　
　　“傳統(tǒng)并非夕陽(yáng)。只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。所謂傳統(tǒng)，在我看來(lái)，是從歷史中延傳下來(lái)極美好的東西，而非陳舊、阻礙進(jìn)步的意思�！�博洋家紡董事長(zhǎng)蔣武吉為“傳統(tǒng)行業(yè)”正名，“家紡行業(yè)的黃金時(shí)代剛剛到來(lái)，紡織行業(yè)被不斷賦予新的含義，變化著的東西怎么能說(shuō)落后的？其實(shí)人們現(xiàn)在說(shuō)的傳統(tǒng)行業(yè)更多的是落后企業(yè)的范指。所以我的認(rèn)識(shí)里，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的明天決定于企業(yè)今天在做的。”
　　
　　家紡概念的倡導(dǎo)者，曾經(jīng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)跌宕起伏的事業(yè)發(fā)展后，近年來(lái)用電子商務(wù)重振旗鼓，重返行業(yè)第一梯隊(duì)的博洋對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的總結(jié)是，抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為。
　　
　　行業(yè)領(lǐng)軍：要做的是敢于拋棄過(guò)去
　　
　　“中國(guó)人的家紡從博洋開始”。1994年，博洋在國(guó)內(nèi)率先提出“家紡”概念，同時(shí)開始精細(xì)化運(yùn)作床上用品。這樣的“先行一步”使其迅速占據(jù)家紡市場(chǎng)，并引發(fā)家居市場(chǎng)產(chǎn)品細(xì)分的革命性突破，一躍為行業(yè)老大的位置。
　　
　　蔣武吉卻并不愿承認(rèn)這是一種榮耀。“榮耀只存在過(guò)去�，F(xiàn)在如果還在提，就只能證明我們還不愿放棄過(guò)去。負(fù)擔(dān)太重，卻是永遠(yuǎn)也走不遠(yuǎn)的�！痹溨C的他坦承沒有一個(gè)企業(yè)愿意做“先驅(qū)”，因?yàn)橄闰?qū)往往很容易就變成了先烈，“更何況，家紡的概念不是我們創(chuàng)造，只能說(shuō)是經(jīng)由我們之口提出。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一直在講床上用品，而當(dāng)時(shí)一直是國(guó)際一線家紡品牌供應(yīng)商的博洋，早就接觸到‘家紡’這種國(guó)際的通用說(shuō)法。所以，即使不是我們說(shuō)出口，也會(huì)是別人說(shuō)出來(lái)�！笔Y武吉對(duì)這件事最多的評(píng)價(jià)是，博洋是一個(gè)善于作分析和總結(jié)的企業(yè)。
　　
　　當(dāng)太多榮譽(yù)與成績(jī)紛至沓來(lái)時(shí)，博洋首先想到的是對(duì)自己及行業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂，所以很容易快人一步、搶占先機(jī)。博洋選用明星代言同樣一開行業(yè)先河，用代言人將企業(yè)的產(chǎn)品及文化準(zhǔn)確地形象化，無(wú)疑十分利于博洋品牌的建設(shè)與傳播。此后，在渠道為王的時(shí)代，博洋接下來(lái)的創(chuàng)舉是在營(yíng)銷體系方面的突破性變革。
　　
　　不同于當(dāng)時(shí)一直風(fēng)靡的加盟風(fēng)，為更好地建設(shè)品牌、維護(hù)品牌美譽(yù)度，博洋創(chuàng)造性地采用了直營(yíng)與加盟均衡發(fā)展的戰(zhàn)略。這樣的均衡發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然也會(huì)各有側(cè)重，博洋依據(jù)的就是在區(qū)域市場(chǎng)對(duì)加盟商實(shí)力的評(píng)估結(jié)論。在對(duì)加盟商的資金、團(tuán)隊(duì)、資源以及在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力等多種因素綜合下評(píng)估后，如果加盟商實(shí)力足以承擔(dān)博洋家紡在當(dāng)?shù)貐^(qū)域壁壘市場(chǎng)建立的能力，那么博洋家紡將全力扶植加盟商在該區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的發(fā)展壯大。反之，博洋家紡的直營(yíng)投入比例將相對(duì)增多一些。