年輕的紡織“老師傅”

     在天津天紡投資控股有限公司棉紡織工廠一織造車間，張兵兵可以算得上是個年輕的“老師傅”，年僅25歲的張兵兵，在一線崗位上一干就是8年，在這8年中，她用同樣的時間完成了常人兩倍的工作量，她創(chuàng)造了每分鐘36個紗線接頭的天津市最高紀錄，她創(chuàng)造了獨特的“三快”織布法……她也因此被授予“全國五一勞動獎章”，獲得“天津市勞動模范”、“天津市新長征突出手”、“天津市優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號。
　　
　　“要做就做最好的擋車工”
　　
　　2004年，張兵兵從紡織技校畢業(yè)后進入天津棉紡一廠當了一名織布擋車工�？棽紦踯嚬んw力消耗大，工作條件艱苦，同來的小姐妹有的忍受不了，打了退堂鼓。而身體瘦弱的她，毅然站在了轟鳴的織機前，暗下決心：“要做就做最好的擋車工”。就這樣，她堅持了下來。為了熟練駕馭新設備，生產高附加值產品，張兵兵努力學習先進操作技術，掌握織造新產品的本領。機下接頭是織布擋車工的操作基礎，為了盡快提高操作技能，她把紗線帶回宿舍用表計時，反復練習接頭，細嫩的手磨出了硬繭。張兵兵精簡多余動作，使接頭速度迅速提高，從開始的一分鐘接30個到31、32、33個，逐漸提升，最終創(chuàng)下了機下接頭每分鐘36個的天津市最高記錄。
　　
　　張兵兵經常利用休息時間進廠練習操作技術，向老員工學習巡回操作、處理停臺、防殘措施等技能，取人之長，補己之短。憑借著一股韌性和拼勁，在生產實踐中練就了過硬的操作本領，形成了自己獨特的“三快”織布操作法，即接頭快、掏綜快、取緯快，她多次在天津市國資系統(tǒng)和天津市紡織系統(tǒng)職業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績，成為天津市織布擋車工中的佼佼者。張兵兵總結創(chuàng)造的“捻斷綹”新方法在車間推廣，提高了擋車工的操作水平，優(yōu)質品率大幅提升。
　　
　　“早到一分鐘就增加一分鐘產量”
　　
　　“要想成為優(yōu)秀的擋車工，不僅技術要好，還要不怕吃苦，拼搏進取�！睆埍�兵是這樣想的，也是這樣做的。
　　
　　根據市場需要，企業(yè)先后開發(fā)出了一系列高密織物新品種，這種織物經緯密度高、紗支細、產量低，質量標準嚴，對操作技能要求高，稍有疏忽就會產生疵布。張兵兵主動向班長提出到勞動強度大、操作難度大、交貨任務急、別人不愿意干的高難度品種的車位。為保證質量，她多巡回、細觀察、精心操作，總結出不同品種的操作經驗，做到了根據疵布造成的部位、形狀，就能很快能判斷出設備故障原因，讓修機工及時修復，并同時向修機師傅學習機械原理，掌握了簡單的機修方法，大大減少了疵布，提高了效率，產品質量水平躍居同車位第一。張兵兵還主動擴臺，由原先看10臺車擴到看14臺車，比同車位同品種擋車工超產20%，每年都超額完成生產任務。
　　
　　2010年，張兵兵被調到幫接工崗位，負責36臺織機的幫接工作。由于幫接工區(qū)域機臺多、品種多，改車頻繁，有時36臺車同時織造11個品種，生產指標要與其他擋車工一起考核，完成指標的難度極大。當車間人員緊張時，張兵兵就主動要求擴臺，最多時擴大到幫接72臺車，超計劃200%。2011年，張兵兵超額生產棉布2.01萬米，少出疵布450匹，達到了同工序同機型同品種的最好水平。
　　
　　作為共產黨員，張兵兵認為不僅要干好自己的工作，還要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動班組一起進步。她工作不分份內份外，不計較個人得失，急生產之所需，哪里有困難就出現(xiàn)在哪里，哪個品種難干就到哪個車位，哪個區(qū)域人員緊張就充實到哪個區(qū)域；她從不保守自己的技術，總是把新品的特點、操作方法、需要注意的問題告訴下一班接班人員。張兵兵在藍領公寓住宿的3年多，每天堅持提前40分鐘上崗，下班最后一個離崗，她說：“早到一分鐘就增加一分鐘產量，就會早發(fā)現(xiàn)一個疵點，多一份效益�！焙髞恚瑥埍�兵在市里租房，乘班車上下班，也經常利用公休日進廠加班，有時下了夜班主動留下來搶開停臺，為車間準時化生產作出了貢獻。由于人員緊張，夜班她經常要替5~8個車位，很晚才能吃上飯，但她毫無怨言。
　　
　　“干好工作，和姐妹們一起進步”
　　
　　“我沒有轟轟烈烈的事跡，我就本本分分干好自己的工作，好好教徒弟，和姐妹們一起進步。”為培養(yǎng)年輕的擋車工，張兵兵主動與新員工“結對子”，做好“傳幫帶”工作，她經常放棄休息時間進廠輔導新員工練習操作，毫無保留地把自己多年來積累的經驗和技術要點傳授給新員工。在張兵兵的幫教帶動下，一個個年輕的擋車工充實到工作崗位，有21名年輕員工成為操作能手、生產骨干。張兵兵帶出的徒弟岳瑞靜在2010年天津市國資系統(tǒng)職業(yè)技能競賽中奪得紡織賽區(qū)織布工第一名。
　　
　　車間用工緊張，張兵兵協(xié)助車間做好“拴心留人”工作，不僅從技術上幫教新員工，還從思想上、生活上關心她們。哪個小姐妹生病了，她都主動送去慰問品；哪個小姐妹思想有了波動，她會主動同她們談心，及時幫助她們解決困難，讓新員工感受到組織的關懷，使她們安心、快樂地工作。