劉群信:打造織機開口專業(yè)化企業(yè)

要堅持以市場為導(dǎo)向，積極推行精益管理、降低成本；加大科技研發(fā)與技改投入，提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng)新能力；加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。
　　
　　“我們對行業(yè)和我們的產(chǎn)品充滿信心，絕不會考慮轉(zhuǎn)行，我們將加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，打造織機開口專業(yè)化特色企業(yè)。中國紡織業(yè)目前正全面步入轉(zhuǎn)型升級期，面臨設(shè)備的更新改造、淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排等一些問題，更需要專業(yè)、特色的企業(yè)，在國家政策引導(dǎo)下，走向更高層次和更大的發(fā)展。”當(dāng)記者問到“面對目前這種困境，企業(yè)是否會考慮轉(zhuǎn)行”的問題時，江蘇牛牌紡織機械有限公司董事長劉群信滿懷信心地說，“我們將通過努力，建立織機開口國家級技術(shù)中心，今后幾年重點開發(fā)針對現(xiàn)代劍桿織機、噴氣織機、噴水織機等各類無梭織機匹配的各種新型織機進行系列性開口的完善，形成凸輪開口裝置、機械多臂、電子多臂、電子提花和新型電子開口裝置等各系列產(chǎn)品。目前公司將針對先進的噴氣織機、噴水織機開發(fā)高端凸輪開口、電子多臂系列新品�！�
　　
　　記者：今年公司的情況如何？訂單結(jié)構(gòu)有沒有什么變化？
　　
　　劉群信：2012年，公司的主打產(chǎn)品市場形勢良好，總體銷售收入較去年上升約5%。凸輪開口較上年同比略有下降，下降比例為2.6%；GD50機械多臂較上年同比上升18.8%；電子多臂較上年同比下降26.3%。
　　
　　公司目前的訂單狀況還不錯，在長絲、棉織行業(yè)都有，主要以長絲為主。凸輪開口訂單以大客戶和主機廠家為主；GD50機械多臂訂單今年一直源源不斷，三、四季度每月都在上升；電子多臂前期需求不旺，四季度卻明顯回升。這說明棉紡織行業(yè)投資明顯增多，長絲織造將轉(zhuǎn)入規(guī)模性發(fā)展，長絲行業(yè)的小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，品種結(jié)構(gòu)在向高端復(fù)雜方向調(diào)整。
　　
　　記者：您認為哪些因素影響了今年紡機企業(yè)的發(fā)展？
　　
　　劉群信：一是國際經(jīng)濟形勢對紡織品市場需求的影響。全球經(jīng)濟形勢仍處低谷期，其代表的歐美經(jīng)濟狀況最為突出，歐洲債務(wù)危機日趨嚴重，貨幣又在不斷貶值，影響了社會群體的消費意識和消費觀念，大大削減了大眾對紡織消費品的需求量。
　　
　　二是中國紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遲緩。中國一直是世界紡織大國，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單，檔次普遍偏低，產(chǎn)能落后，競爭面窄。近年來中國周邊的東南亞國家，其原材料和勞動力低廉等低成本比中國更有優(yōu)勢，低端產(chǎn)品的市場競爭對中國紡織工業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。
　　
　　此外，目前中國現(xiàn)行織造業(yè)轉(zhuǎn)型思維還沒有完全調(diào)整過來，有些長絲織造企業(yè)還在想著投機，瞄準(zhǔn)市場需求量大的低端，做短期性的低成本投資，棉織原料資源短缺和生產(chǎn)成本都是紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。因此，織造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，任重而道遠。另外，我公司低端結(jié)構(gòu)品種不豐富，在市場變化速度過快的情況下，應(yīng)變能力有些欠缺，中高端產(chǎn)品成本相對較高，對現(xiàn)行市場和銷量有一定的影響。
　　
　　記者：公司的經(jīng)營方針是什么，在生產(chǎn)、管理方面做了哪些工作？
　　
　　劉群信：在今年大行情不好的情況下，我們堅持以市場為導(dǎo)向，積極推行精益管理、降低成本；加大科技研發(fā)與技改投入，提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng)新能力；加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。
　　
　　今年我們累計開發(fā)了適應(yīng)高速噴水織機的NP4100積極凸輪開口，適應(yīng)高速噴氣織機的NP4600積極凸輪開口裝置和NP5600高速電子多臂裝置等三個主導(dǎo)產(chǎn)品。公司投資8000萬元進行技改投入，引進了國際一流的德國數(shù)控凸輪磨床、五軸加工中心、激光切割機等先進設(shè)備20多臺。公司投資200多萬元，選派四批企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理精英及供應(yīng)商、主機客戶，赴日本豐田公司本部學(xué)習(xí)精益管理。為實現(xiàn)全員培訓(xùn)，企業(yè)拿出50萬元的培訓(xùn)激勵基金，成立了“牛牌商學(xué)院”，開辦了5期關(guān)于“6S現(xiàn)場管理”和“七大浪費”的全員培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率100%。
　　
　　通過系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司有效地提高了員工的素質(zhì)，激發(fā)了員工參與管理的熱情，使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本得到了較大的改善，極大地減少了企業(yè)內(nèi)部的浪費，采購和生產(chǎn)成本下降近5%，企業(yè)管理水平也得到了大步提升。
　　
　　記者：您對于明年的市場形勢怎么看？
　　
　　劉群信：明年總體發(fā)展環(huán)境不會有太大改觀，國際經(jīng)濟形勢依舊嚴峻，行業(yè)及市場形勢不會有太大變化。市場仍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這種形勢可能會持續(xù)一段時間，甚至幾年。
　　
　　這樣的市場形勢，必然會出現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而我認為，紡機行業(yè)的洗牌，有利于推動行業(yè)更好地發(fā)展，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，合理有效的良性競爭才能推動行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步，淘汰的是產(chǎn)品低端、裝備落后和惡性競爭、經(jīng)營不善的企業(yè)，通過洗牌將優(yōu)化行業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)企業(yè)良性整合，推動行業(yè)向高端化、多樣化、個性化、節(jié)能化、智能化、人性化的市場化發(fā)展，向國際先進水平看齊，促進持續(xù)發(fā)展。
　　
　　記者：企業(yè)應(yīng)該怎樣通過轉(zhuǎn)型升級，確立在行業(yè)中的地位？
　　
　　劉群信：行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是國家鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)，從低附加值向高附加值升級，從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向低能耗、低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級的重大轉(zhuǎn)變。這種升級轉(zhuǎn)型更有利于經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進步，在引進消化和吸收國際先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，加以研究、改進和創(chuàng)新，形成獨有的自主技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與社會資源、職工素質(zhì)培訓(xùn)、再就業(yè)等有機地結(jié)合起來。
　　
　　企業(yè)應(yīng)該借助行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的這一新的發(fā)展機遇，加大技術(shù)改造力度，提升自主創(chuàng)新能力，導(dǎo)入全球化管理理念，推行規(guī)范管理和精益管理模式，跟上國際化市場的發(fā)展步伐，將企業(yè)做專、做精、做強、做長、做大。