東莞貳發(fā)毛絨陳熹:毛絨行的巴頓

“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就要凍死�！泵衿蟮捏w制優(yōu)勢正在逐步喪失，哪一個方向才是他們的選擇？怎樣看待民企的發(fā)展困惑?陳熹：“人才、資本、品牌、服務(wù)”四要素是每個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命載體......
　　
　　幾十人的小廠，發(fā)展至現(xiàn)時近千人的現(xiàn)代化企業(yè)，其發(fā)展歷程也非一帆風(fēng)順。陳熹：競爭是殘酷的，也是公平公正的。
　　
　　他自稱勇斗士和革命者；他的血管里流淌著“愛拼才會贏”的血液；他領(lǐng)軍貳發(fā)一路沖鋒；巴頓將軍似的氣質(zhì)為他迎來了名譽(yù)和頭銜的光環(huán)。＂我們現(xiàn)在想要把您這些光環(huán)摘掉，我們想聽您講述，您自己是怎樣的一個人？＂
　　
　　記者：在過去的10年中，許多的民營企業(yè)為迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化而過度耗費(fèi)資源，最終招致崩潰，因而確保規(guī)劃足夠的嚴(yán)格性顯得尤為重要。貳發(fā)在其發(fā)展過程中，逐步建立了多個品牌，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化下的多元化，在這種投入過程中，會不會感覺吃力？貳發(fā)如何來確保其規(guī)劃的嚴(yán)格性？
　　
　　陳熹：如果說不吃力是自欺欺人的。我的理解——您所說的吃力也就是壓力吧！我覺得做人也好，做事也罷，都應(yīng)肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任！我生性喜歡挑戰(zhàn)，有壓力才有動力嘛，這亦是我為何會將“愛拼才會贏”作為座右銘的主要原因。
　　
　　至于貳發(fā)如何來確保其規(guī)劃的嚴(yán)格性的問題，我想用“四個秉持”作總結(jié)：一是秉持“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展；勤奮求實(shí)，勵精開拓”的經(jīng)營理念；二是秉持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變”的經(jīng)營策略；三是秉持“以市場需要為導(dǎo)向，打造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，塑造一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營宗旨；四是秉持：“以工作實(shí)績評價員工，以規(guī)章制度約束員工，以心靈溝通感化員工，以貳發(fā)精神塑造員工”的管理理念來確保貳發(fā)規(guī)劃的嚴(yán)格性。
　　
　　記者：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的不斷深入，民企的體制優(yōu)勢正在逐步喪失。他們一方面要面對加入WTO后國際競爭的市場壓力；另一方面國企改革的逐步完善，正在越來越大地吞噬他們的生存空間。民企應(yīng)該怎么辦，哪一個方向才是他們的選擇？請就您的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬Υ说目捶ā?BR>　　
　　陳熹：我認(rèn)為，自從國家對私有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行立法后，民營資產(chǎn)得到了法律的保障，民營企業(yè)家的政治地位得到了大大的提升，各級政府部門對民營企業(yè)的發(fā)展給予了高度的重視和提供了各種優(yōu)惠政策的扶持。直接地說，就是刁難少了，辦事易了，平等(與國企比較)參與競爭的機(jī)會多了，這一點(diǎn)對民企的發(fā)展來說甚為重要。
　　
　　至于民企體制上原有的優(yōu)勢，不外乎就是遵循市場的規(guī)律�！叭瞬拧①Y本、品牌、服務(wù)”四要素是每個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命載體。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)如果缺乏上述“四要素”的必備條件，固步自封，閉門造車其結(jié)局也就不言而喻了。
　　
　　貳發(fā)由初期只有幾十人的小廠，發(fā)展至現(xiàn)時近千人的現(xiàn)代化企業(yè)，其發(fā)展歷程也非一帆風(fēng)順，我們也經(jīng)歷了人才流失，資本積壓，產(chǎn)品滯銷和服務(wù)脫軌的困局。公司由初級發(fā)展階段進(jìn)入中級發(fā)展階段，有賴于社會各界和新老客戶的鼎力支持，有賴于全體貳發(fā)人的共同努力，今向更高的層次發(fā)展，仍有一段漫長的路要走。改革是因應(yīng)時代在變，社會在變，市場需求在變和人的消費(fèi)觀念在變而產(chǎn)生的一種必然行為，貳發(fā)正因?yàn)槟軠?zhǔn)確把握各種變化的脈搏，秉持企業(yè)制定的經(jīng)營理念，經(jīng)營策略，經(jīng)營宗旨和管理理念，探索出了一條具有貳發(fā)特色的發(fā)展之路，我想，競爭是殘酷的，也是公平公正的。
　　
　　記者：在中國特定的歷史環(huán)境下，大多民企都面臨這樣的發(fā)展困惑：成長迅速，成熟期較短，衰退較快。您怎樣看待這種現(xiàn)象？怎樣才能避免同樣的錯誤？
　　
　　陳熹：在民企初期，國企還擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，國家處于改革的初步階段，民企作為第一個吃螃蟹的人，成長迅速是理所當(dāng)然的。而正如我前面所說，企業(yè)的固步自封，閉門造車，不能準(zhǔn)確把握各種變化的脈搏，不提高產(chǎn)品的科技含量，某些民企的衰敗也就不足為奇了。常言道：“窮則思，思則變，變則通，通則達(dá)！”我想只有善于變通才能避免同樣的錯誤。
　　
　　記者：在貳發(fā)創(chuàng)建之初，您對它的定位就是“打造中國乃至世界植絨界的一流企業(yè)”。在貳發(fā)十幾年來的發(fā)展過程中，這個初衷一直都沒有改變？我們看到了貳發(fā)在行業(yè)的成績，我們關(guān)心的是貳發(fā)在未來如何能夠不負(fù)眾望地保持這種可持續(xù)發(fā)展性。藍(lán)圖構(gòu)思很美，但是需要用筆來描繪——下一步貳發(fā)的筆要描向哪里？會描繪出怎樣的圖案？
　　
　　陳熹：是的，這個初衷一直都從未改變！世上沒有最好的，既然我們?nèi)プ隽�，就�?yīng)該用心地把它做得更好！今天，貳發(fā)在制絨及植絨界所取得的成績來之不易，今年6月，我司被廣東省科學(xué)技術(shù)廳授于“高新技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，并獲頒發(fā)“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書”，我們將以此為新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)！我們的藍(lán)圖構(gòu)思的確很美，下一步貳發(fā)將通過人才和資本的有機(jī)組合及加大對產(chǎn)品的科研投入達(dá)到固本強(qiáng)基的目的。我想，描繪貳發(fā)藍(lán)圖的筆，應(yīng)由全體貳發(fā)人合力同執(zhí)，圖案也應(yīng)由全體貳發(fā)人去共同精心設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覍ψ约�，對貳發(fā)的每一位員工都充滿信心！
　　
　　記者：您是一位有著傳奇色彩的人物，您的頭頂有著很多的光環(huán)。比如：“您曾榮獲港督頒授的英女皇榮譽(yù)獎?wù)翨.H.”，“您還是香港特別行政區(qū)政府委任太平紳士”，“您有一顆熱忱善良的心”，“您熱愛社會公益活動”等等，不勝枚舉。但我們現(xiàn)在想要把您這些光環(huán)摘掉，我們想聽您講述，您自己是怎樣的一個人？您最有感觸的一次經(jīng)歷是怎樣的？
　　
　　陳熹：這些光環(huán)，只能代表過去，不能代表現(xiàn)在，更不能代表將來！對過去和現(xiàn)在所取得的成績，我會把它當(dāng)作一面鏡子。說句心里話，我確實(shí)是一個普通人，是一個極其平凡的人。但如果我是成長在上世紀(jì)二十年代，我想我應(yīng)該可以成為為人民爭取解放的勇斗士，為國家和民族爭取自由、民主、富強(qiáng)的革命者。
　　
　　我最有感觸的一次是2003年被膺選為廣東省第九屆港區(qū)政協(xié)委員的經(jīng)歷。當(dāng)時，我勝利通過了提名及政審，最后的一關(guān)是要取得內(nèi)地國稅、海關(guān)、工商、環(huán)保、外貿(mào)等九個行政機(jī)關(guān)的蓋章認(rèn)可，由于當(dāng)時只有一天時間辦理，九個行政部門又分散各地，難度之大可想而知，令我意想不到的是，我每到一處遞交審批表格后都順利拿到了批文，許多辦案的工作人員知道實(shí)情后動情地說“陳先生，恭喜您，以您的為人，以及您對社會作出的貢獻(xiàn)，這個章我們樂意為您蓋！”原本以為一天辦不完的事，沒有想到只用了半天的時間就辦完了。心想，這也許是社會對我的一種認(rèn)可吧！
　　
　　個人簡歷：廣東東莞貳發(fā)毛絨有限公司董事長。1989年他收購了一家英資毛絨公司—ALPHAFLOCK，又在東莞斥巨資興建新廠—東莞貳發(fā)毛絨有限公司，經(jīng)營植絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。