際華紡織譚徽:80億目標(biāo)新藍(lán)圖

“面對(duì)外部環(huán)境的諸多壓力以及整個(gè)紡織行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，近期漢川周邊的幾十家民營(yíng)紡織企業(yè)一直是開(kāi)開(kāi)停停，而我們公司銷售收入同比增長(zhǎng)69%�！彪H華3509紡織有限公司董事長(zhǎng)譚徽自信地說(shuō)，“十二五”期間，公司致力于打造國(guó)內(nèi)一流的科技創(chuàng)新型企業(yè)，加快建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的紡織新材料基地，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值80億元的目標(biāo)。
　　
　　確實(shí)，近幾年是際華3509紡織有限公司擺脫思想羈絆、迅猛攀升最顯著的幾年，為何公司躍然而出的“華麗轉(zhuǎn)身”如此引人注目，并且成為國(guó)有老字號(hào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功案例？帶著這些問(wèn)題記者訪問(wèn)了際華紡織3509公司董事長(zhǎng)譚徽。
　　
　　成本領(lǐng)先與差異化的耦合
　　
　　譚徽介紹，“十二五”期間，公司以“科技引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“強(qiáng)二進(jìn)三調(diào)結(jié)構(gòu)，保三爭(zhēng)一攀高峰”的思想，繼續(xù)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向紡織新材料（面料）研發(fā)的新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變；從生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉(zhuǎn)變；從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；打造國(guó)內(nèi)一流科技創(chuàng)新型紡織企業(yè)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)走高端路線，打造紡織新材料基地，產(chǎn)品差異化比重由“十一五”期間的38.7％，提高到“十二五”末的90％以上。今年1~8月份，公司差異化產(chǎn)品已提高到47.9%�！笆�一五”期間，公司先后投資1.6億元，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的紡織設(shè)備460余臺(tái)（套），產(chǎn)品緊貼中高端目標(biāo)市場(chǎng)，先后開(kāi)發(fā)出竹纖維、賽絡(luò)紡、緊密紡系列產(chǎn)品，以及吸濕排汗等多個(gè)新產(chǎn)品。其中，公司生產(chǎn)的竹纖維家紡面料、“三緯”服裝面料及純棉高支高密家紡面料居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
　　
　　當(dāng)記者問(wèn)及如何統(tǒng)一“價(jià)格戰(zhàn)”和“自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”時(shí)，譚徽的回答是：企業(yè)提供的差異化一定要考慮市場(chǎng)容量和消費(fèi)者的接受程度，不能提供與市場(chǎng)不相適應(yīng)的差異化。在分析市場(chǎng)、降低成本的情況下還要保持企業(yè)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)既能做到有效的差別，又能保持低廉的價(jià)格，保持一個(gè)最佳的耦合度，是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。
　　
　　研發(fā)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)
　　
　　“用戶的需求是多樣性的、變化的，不細(xì)心研究就會(huì)被變化的需求淘汰。有些企業(yè)顯得一成不變,有的企業(yè)抓不住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，有的不知道自己哪里有不足，總之跟不上市場(chǎng)的要求和形勢(shì)，把握不住發(fā)展的機(jī)會(huì)。”譚徽說(shuō)，3509公司以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加快技術(shù)中心建設(shè)，打造“兩頭大、中間小”的經(jīng)營(yíng)格局，公司實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)制造型向經(jīng)營(yíng)貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。另外，公司加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，不斷充實(shí)包括研究生在內(nèi)的專職研發(fā)人員，成立了“教授工作室”，與北京科技大學(xué)、武漢紡織大學(xué)等高等院校開(kāi)展合作。
　　
　　去年以來(lái)，3509公司申報(bào)專利34項(xiàng)，獲得25項(xiàng)實(shí)用新型專利權(quán)，《訂單生產(chǎn)輔助管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目獲中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“科技之光”科技成果二等獎(jiǎng)，《智能型吸濕排汗面料》、《生物質(zhì)纖維》被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)列入科研項(xiàng)目，今年5月經(jīng)專家驗(yàn)收達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并被評(píng)為中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。該技術(shù)獲得了實(shí)用新型專利5項(xiàng)，申請(qǐng)了1項(xiàng)發(fā)明專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利。
　　
　　今年以來(lái)，3509公司還先后開(kāi)發(fā)了阻燃系列產(chǎn)品、保暖系列產(chǎn)品、吸濕排汗系列產(chǎn)品等37種新產(chǎn)品，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合使公司形成了新的技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)一步提升了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式奠定了基礎(chǔ)。另外，公司積極探索“產(chǎn)品研發(fā)+產(chǎn)業(yè)鏈整合”的經(jīng)營(yíng)模式，依托漢派女裝市場(chǎng)做強(qiáng)做優(yōu)武漢經(jīng)營(yíng)部，開(kāi)設(shè)了“際華布行”、“際華戶外”等專賣店，直接提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　“兩制”挖掘增利源泉
　　
　　有人形容，現(xiàn)代企業(yè)管理是精細(xì)化比拼的時(shí)代，像是針尖上打擂臺(tái)。近年來(lái)，3509公司推行“兩制”（模擬內(nèi)部法人機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用聯(lián)動(dòng)機(jī)制）建設(shè)，通過(guò)向內(nèi)挖潛抓消耗，一專多能兼并帶，內(nèi)部利潤(rùn)與個(gè)人工資掛鉤，激勵(lì)機(jī)制與考核并存，挖掘采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、資金等五大利潤(rùn)源泉，推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
　　
　　3509公司五大車間模擬法人主體，完全按照市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)上下游生產(chǎn)按照市場(chǎng)化和貨幣化運(yùn)作，形成圍繞訂單、人人學(xué)會(huì)算細(xì)賬、全員主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的良好局面。動(dòng)力部細(xì)化各車間水損、電損、氣耗等消耗，降低了水、電、氣等生產(chǎn)成本，各單位實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接，提高了快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制和運(yùn)行效率。公司通過(guò)內(nèi)部模擬法人績(jī)效考核體系、市場(chǎng)管控體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、技術(shù)質(zhì)量管理體系、成本管理體系和工效管控體系等六大管控體系建設(shè)，提高了企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　記者在企管部門還了解到，近年來(lái)，3509公司用煤量由原來(lái)是12000噸/年，降低到現(xiàn)在的3000噸/年；用電量節(jié)約500萬(wàn)度/年。今年1~8月份，織布開(kāi)臺(tái)效率同比提高0．99%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降了0．08%。
　　
　　培訓(xùn)既是福利也是義務(wù)
　　
　　在瞬息萬(wàn)變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大批企業(yè)人才也許不再是從經(jīng)驗(yàn)摸索中成長(zhǎng)產(chǎn)生出來(lái),而是培訓(xùn)出來(lái)的。
　　
　　“董事長(zhǎng)譚徽是帶頭學(xué)習(xí)的典范，他節(jié)約辦企，卻對(duì)職工培訓(xùn)舍得投資。”工會(huì)宣傳干事在接受采訪中如是說(shuō)。2010年，3509公司組織了30場(chǎng)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，共1372名職工參加，組織50名班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)的《中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí)。同時(shí)，公司還成立了“人才學(xué)院”，聘請(qǐng)武漢大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等高校的專家學(xué)者來(lái)公司講學(xué)，公司先后派遣企業(yè)相關(guān)管理人員268人次，參加清華大學(xué)、北京大學(xué)、聚成培訓(xùn)公司、集團(tuán)公司人才學(xué)院、中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)以及國(guó)家發(fā)改委組織的相關(guān)培訓(xùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了智力支撐，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　3509公司樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)期投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，結(jié)合“培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，以自我培養(yǎng)為主”的思想，堅(jiān)持以建設(shè)一流的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，把各類專業(yè)人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn)，不斷提高員工的文化、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性。近年來(lái)，3509公司新招各類大學(xué)畢業(yè)生150余名，其中，7名是研究生。他們充實(shí)到人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)技術(shù)中心，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
　　
　　3509公司正是在這樣不斷加強(qiáng)、不斷提升人才隊(duì)伍的系統(tǒng)化培訓(xùn)過(guò)程中,為企業(yè)帶來(lái)了不枯竭的戰(zhàn)略資源，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。