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瑪薩·瑪索梅山:以品為標簽

 2013-2-1

瑪薩·瑪索梅山:以品為標簽

  瑪薩·瑪索負責品牌運營和推廣的副總裁梅山

  憑借網(wǎng)絡運營和位于世貿(mào)天階的體驗店,品牌創(chuàng)立僅3年多的瑪薩·瑪索目前已確立了互聯(lián)網(wǎng)男裝第一品牌的業(yè)界地位。這個國產(chǎn)男裝品牌憑借何種營銷“殺手锏”身居互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌高位?又憑借什么在電子商務領域打破“寒冬”規(guī)律實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
  
  瑪薩·瑪索負責品牌運營和推廣的副總裁梅山日前接受了筆者的獨家專訪,首次向外界披露了瑪薩·瑪索品牌運營的核心秘笈。
  
  有“品”必須有投入
  
  筆者:瑪薩·瑪索如何把握電子商務運營與服裝產(chǎn)品制作的比重?這樣的架構(gòu)對于品牌運營有什么影響?
  
  梅山:這個問題非常好,因為它直接指向了瑪薩·瑪索與其他電商企業(yè)的核心差異。目前,中國電子商務行業(yè)的主流模式是以低價作為核心吸引消費者購買;而瑪薩·瑪索堅持的卻是以高品質(zhì)、高性價比打動消費者。所以,我們的商業(yè)模式?jīng)Q定了在瑪薩·瑪索產(chǎn)品端的投入比重是業(yè)界最高的。
  
  瑪薩·瑪索在原料采購上堅持用最高品質(zhì)的桑蠶絲、純羊毛、白廠絲等制衣面料,與國際一線品牌,如D&G、Armani等相同;在產(chǎn)品設計上,聘請歐洲頂級設計師領銜設計,并與目前最優(yōu)秀的新銳設計師緊密合作;在加工上,瑪薩·瑪索的代工廠同時也為HOGOBOSS、CK等品牌提供服務。
  
  所有這些在“產(chǎn)品制作”上的投入與堅持,最終打造了品質(zhì)。一件衣服定義一種生活方式。瑪薩·瑪索以品為標簽,男人以品為標志,斔_·瑪索的品,奉獻給懂品位的男人。
  
  所以,瑪薩·瑪索對“電商運營”與“產(chǎn)品制作”是齊重并舉的。
  
  在寒冬期茁壯成長
  
  筆者:有消息稱,瑪薩·瑪索已經(jīng)打破電子商務領域“寒冬”規(guī)律實現(xiàn)了盈利,背后的原因何在?
  
  梅山:企業(yè)必須要盈利,因為這是企業(yè)存在的一個根本性的價值。對于瑪薩·瑪索來說,在這個項目成立時,我們已經(jīng)做了全面論證。所以,在運營過程中,如何堅持這樣一個高端定位,同時如何做好高端定位的營銷工作,我們前期都做了充分的準備,才能堅持到今天,取得這樣的成績。如果企業(yè)沒有能力從零售市場獲取利潤,那對企業(yè)來說就是冬天。但是對一些內(nèi)部運營機制完善、有品牌競爭力的企業(yè),這個時候反而是一種機會。
  
  電子商務領域之所以進入“寒冬”,是因為當下電商同質(zhì)化非常嚴重,低質(zhì)低價的商品在網(wǎng)絡上大范圍出售。我們之所以能打破“寒冬”,主要是因為我們把握住廣闊的電商發(fā)展前景,在避免同質(zhì)化的同時用高質(zhì)量和高性價比的服裝產(chǎn)品滿足消費者的需求。
  
  打破“網(wǎng)絡=低價”觀念
  
  筆者:高端商務男裝+電子商務平臺模式有沒有難點?需要克服哪些因素?
  
  梅山:對于我們來說,消費者的接受程度是一個難點。因為以往的電商行業(yè)銷售的都是偏低質(zhì)量、偏低價位的產(chǎn)品,而瑪薩·瑪索秉承“同品質(zhì)價格最低、同價格品質(zhì)最高”的原則,在互聯(lián)網(wǎng)電子商務千人一面的“低價”浪潮中,首先擎起了“高端品牌”的大旗。
  
  我們要從高端和電商的角度著手,逐漸改變消費者心中對電商行業(yè)低質(zhì)低價的認知,使消費者感受到瑪薩·瑪索的高品質(zhì)及高性價比,斔_·瑪索的消費者只需要支付產(chǎn)品本身的價值,而不是“高額的品牌附加值”和“高級百貨店的昂貴場租”。
  
  筆者:近些年,國內(nèi)服裝品牌的創(chuàng)立與興起凸顯設計師為主的特點,量產(chǎn)服裝品牌的運營能力并不被看好。但從盈利角度看,這個行業(yè)依然是量產(chǎn)最掙錢。您如何看待兩者的關系?
  
  梅山:對于瑪薩·瑪索而言,這兩個特點并不是取舍或?qū)α⒌年P系,而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一地共同構(gòu)成了我們的商業(yè)模式。我們的衣服由西班牙設計師領銜設計,并派遣常駐時尚筆者,在歐洲各大時尚之都進行靈感采風,在攝取國際時尚元素的同時,結(jié)合亞洲男士的型貌特征,形成瑪薩·瑪索專屬的東方時尚奢華風格。這種獨特的風格能夠更加貼近中國消費者對服裝的需求,從而帶動量產(chǎn)服裝的銷售,為企業(yè)帶來盈利。所以,對于瑪薩·瑪索而言,設計師為主與量產(chǎn)是目前商業(yè)模式中不可分割的兩個重要環(huán)節(jié)。
  
  中高端男裝今年將提價
  
  筆者:目前,在中國市場高速增長的高端商務男裝未來市場前景如何?
  
  梅山:展望未來,我們繼續(xù)看好男裝行業(yè)。在高通脹的中后期,我們依然看好提價能力強、客戶穩(wěn)定的男裝行業(yè)。在今年通脹壓力較大的情況下,男裝行業(yè)更多靠提價帶來毛利率的提升,使得凈利潤增速高于收入增速。各龍頭品牌企業(yè)除了鞏固集團化優(yōu)勢,也注重細分市場切入,針對目前消費者偏好的商務男裝系列將增長迅猛。因此,整體來看,我們繼續(xù)看好提價能力強、單價高、客戶對價格不太敏感的中高端男裝,尤其是中高端商務男裝的未來市場空間。

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