Club Monaco創(chuàng)始人設(shè)計師Joe Mimran

　　格調(diào)與錢無關(guān)，它是與生俱來的，就像從容淡定的Joe Mimran，和他交談是一種享受。一直以來，我怎么也無法將時尚亮麗的Joe Fresh Style時裝與Loblaws零售食品商場聯(lián)系起來。Joe Mimran不僅使Joe Fresh Style的流行服飾和整套的美容產(chǎn)品涵蓋到各個年齡層面，同時也將其品牌清新優(yōu)雅的形象和合理的市場價格完美結(jié)合，將設(shè)計師風(fēng)格的作品引入到大眾消費(fèi)市場，把時尚帶到街頭，引動流行風(fēng)潮。

　　這一經(jīng)營理念與H&M的策略不相伯仲，而Joe Mimran對于市場拓展卻別具一格。他縱橫時尚圈30多年，其設(shè)計從高級晚裝到運(yùn)動系列，從面對大眾消費(fèi)品市場，再發(fā)展到食品零售商場，漸次平民化。每次嬗變都會讓Joe Mimran更具聲望。

Joe Mimran的成長足跡

　　Joe Mimran的母親Esther是個裁縫師，Joe和哥哥Saul是在縫紉機(jī)的機(jī)器聲伴隨下長大的。Joe很喜歡時裝設(shè)計，無論到哪里他都會帶著寫生簿，畫禮服的式樣或是記錄一些靈感火花。1976年Saul幫助母親Esther重新規(guī)劃并鞏固禮服制作生意，成立工廠，以Ms.Originals的品牌生產(chǎn)母親設(shè)計的服裝。一年后，Joe以會計和合伙人的身份加入公司。他第一個重要舉措是堅持公司從生產(chǎn)禮服向生產(chǎn)職業(yè)套裝全面轉(zhuǎn)型，客戶面向城市新興的職業(yè)女性群體。盡管Joe承受了很大壓力，但他使整個公司的業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步增長。很快，Mimrans兄弟將其家族產(chǎn)業(yè)搬到King大街和Bathurst大街交界的一間更大的工廠。

　　Mimran兄弟決定創(chuàng)建一個新的加拿大時裝品牌并邀請一個新面孔做服裝設(shè)計師。Mimran兄弟特別邀請中國移民設(shè)計師Alfred Sung（沈云門，中國演員沈殿霞的弟弟）以合伙人的身份加入公司，1981年這個三人組在加拿大超級百貨商店發(fā)布并銷售Alfred Sung的第一個時裝作品系列。一年后，Alfred Sung的設(shè)計打入美國高端時裝市場，隨即在美國著名的頂級時裝百貨公司銷售。Mimrans兄弟和Alfred Sung的長期合作使公司收入頗豐，并最終發(fā)展成Alfred Sung特許連鎖集團(tuán)包括香水、眼鏡、首飾和家居等系列。

Club Monaco品牌的緣起

　　上世紀(jì)80年代中期，Joe Mimran決定自己嘗試做設(shè)計。他曾經(jīng)花了四五個小時走遍Yorkville所有的時裝店，也找不到一件滿意的白色純棉襯衫，于是他決定和Sung組建一個設(shè)計團(tuán)隊，圍繞Joe的白襯衫主題設(shè)計一個女裝系列。這一系列很快受到加拿大時裝公司The Bay和Eaton’s的熱捧。1984年Joe與合作伙伴正式創(chuàng)立Alfred Sung的副牌Club Monaco（摩納哥會館），并出任總裁兼首席執(zhí)行官，開始著手創(chuàng)建自己的旗艦店。

　　1985年的夏天，在那個只有在服裝小店或大的超級百貨銷售時裝的年代，Mimran兄弟以一站式購物的方式打造新的時裝帝國，在Club Monaco旗艦店銷售年輕人喜愛的各種必需品，如外套、裙子、內(nèi)衣、帽子、圍巾、手套、皮帶飾件、手袋箱包等等。他們不再只是兜售單品，而是提供一種可以讓都市時尚男女盡情享受的充滿活力的現(xiàn)代生活方式。

商業(yè)與美的平衡

　　當(dāng)Mimran兄弟把Club Monaco品牌在加拿大發(fā)展得蒸蒸日上的時候，就開始考慮其全球戰(zhàn)略，并迅速拓展到美國。1989年，Club Monaco美國的第一家店在加州Santa Monica開張。1992年，Club Monaco在紐約第一家店開張。Club Monaco登陸美國市場后，從管理良好的加拿大知名時裝零售品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槔卫握紦?jù)北美市場的國際化的生活時尚品牌，并將市場拓展到韓國和日本。1995年Joe Mimran又將觸角伸展到生活家具設(shè)計，并創(chuàng)建極具設(shè)計概念的時尚家居品牌Caban。1997年Club Monaco在全球已有141家時裝店。

　　由于受英國時裝零售集團(tuán)George Davies成功在超級零售市場里銷售George品牌服裝并成長為時裝業(yè)內(nèi)的巨頭的影響，2004年Westons家族打算在北美復(fù)制這一成功案例，Joe Mimiran又成為他們的不二人選。2006年3月Joe Mimran創(chuàng)建低成本但設(shè)計理念卓越的時裝品牌Joe Fresh Style，并在加拿大境內(nèi)的45間Loblaw超級市場銷售。Joe對整個品牌的發(fā)展注重整體策劃，關(guān)注細(xì)節(jié)，比如小到店內(nèi)衣架的選用、服裝的布局和陳列，因?yàn)樗�深知每個細(xì)節(jié)都會最終影響服裝的銷售。

　　Joe一直在創(chuàng)建著商業(yè)與美的平衡。無論做什么，Joe都會考慮成本。當(dāng)他在做設(shè)計的時候，會考慮從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)成本，再到是否可以最終實(shí)施整個項(xiàng)目。服裝行業(yè)是既有創(chuàng)造力，又很現(xiàn)實(shí)的行業(yè)。從設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)品銷售，每個環(huán)節(jié)都制約著最終每件成衣的價格。建立并保障通暢有效的生產(chǎn)與銷售的渠道對于一個品牌的成功是至關(guān)重要的。2009年Joe已將Joe Fresh Style打造成加拿大第二大時裝品牌，銷售額累計達(dá)10億加幣。2010年Joe Mimran入主Loblaws集團(tuán)高級管理層，負(fù)責(zé)全線產(chǎn)品系列。Joe Mimran同時也一直擔(dān)任加拿大服裝設(shè)計師協(xié)會董事長，長期支持時裝設(shè)計事業(yè)。