衡陽紡織機(jī)械歐陽烽：左手抓轉(zhuǎn)型　右手拼升級(jí)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”兩方面同時(shí)下功夫。對(duì)于不少紡機(jī)器材企業(yè)來說，2012年是個(gè)相對(duì)比較辛苦的年份，有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境�！�—訪衡陽紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理歐陽烽
　　
　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”兩方面同時(shí)下功夫。即在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，跳出紡機(jī)，超越紡機(jī)。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，把現(xiàn)有紡機(jī)產(chǎn)品做專、做精，不斷研發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的新產(chǎn)品。
　　
　　對(duì)于不少紡機(jī)器材企業(yè)來說，2012年是個(gè)相對(duì)比較辛苦的年份，有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境。由于受歐債危機(jī)和行業(yè)周期性調(diào)整的影響，衡陽紡織機(jī)械有限公司也遭遇了建廠47年來前所未有的困境，表現(xiàn)在市場(chǎng)疲軟不振，效益明顯下滑，現(xiàn)金流較為緊張，整體運(yùn)行情況艱難。記者就企業(yè)發(fā)展中遇到的困境以及采取哪些行之有效的應(yīng)對(duì)措施采訪了衡陽紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理歐陽烽。
　　
　　記者：您對(duì)去年行業(yè)總體發(fā)展有何看法和評(píng)價(jià)？您認(rèn)為造成這種情況的主要原因是什么？
　　
　　歐陽烽：從相關(guān)資料和市場(chǎng)調(diào)研的情況來看，2012年，整個(gè)紡機(jī)行業(yè)都是在艱難中運(yùn)行，有些企業(yè)是增產(chǎn)不增收，也有些企業(yè)是產(chǎn)收均降。
　　
　　我認(rèn)為造成這種情況的主要原因有四個(gè)方面：一是國(guó)際市場(chǎng)受歐債危機(jī)的連帶影響；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受紡織和紡機(jī)行業(yè)周期性調(diào)整的影響；三是紡機(jī)產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新滯后于市場(chǎng)的需求；四是紡機(jī)行業(yè)各企業(yè)內(nèi)部管理水平還需要加強(qiáng)。
　　
　　記者：您如何看待紡機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)？預(yù)計(jì)今年行業(yè)的發(fā)展，您覺得有哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
　　
　　歐陽烽：目前，紡機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)已勢(shì)在必行。紡機(jī)產(chǎn)品不盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)就沒有出路，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。根據(jù)我們平時(shí)的觀察和了解，目前紡織服裝市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體是廣大中青年朋友，他們大都具有追求時(shí)尚的消費(fèi)觀念。因此，我們認(rèn)為，目前定位中高檔紡織和紡機(jī)產(chǎn)品是完全可行的，企業(yè)不實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)就必定有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。
　　
　　就衡陽紡織機(jī)械有限公司來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”兩方面同時(shí)下功夫。在“轉(zhuǎn)型”方面，主要是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，跳出紡機(jī)，超越紡機(jī)。在“升級(jí)”方面，就是要通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，把現(xiàn)有紡機(jī)產(chǎn)品做專、做精，不斷研發(fā)和生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的新產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)衡陽紡機(jī)二次跨越發(fā)展的目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和多元化發(fā)展，我們決定進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域，并實(shí)施整體“退城進(jìn)園”。2012年12月2日，恒天九五（衡陽）產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)正式開工，預(yù)計(jì)今年年底建成投產(chǎn)，這將完全改變衡陽紡機(jī)目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)量難以擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的窘?jīng)r。新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)除將衡陽紡機(jī)整體遷入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局及運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)施流程改造，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，繼續(xù)做專、做精紡機(jī)產(chǎn)品外，還將進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域，推進(jìn)多元化發(fā)展。我們已經(jīng)初步確定了今年的工作方針，“求精出新，攻堅(jiān)克難，退城進(jìn)園，實(shí)干興企”。
　　
　　從多方面的綜合情況來分析，預(yù)計(jì)紡機(jī)行業(yè)今年可能延續(xù)去年從低谷向上爬坡的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也仍然會(huì)面臨一系列的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但是，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。主要的機(jī)遇是黨的十八大報(bào)告中指出，要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長(zhǎng)效機(jī)制，挖掘廣大居民的消費(fèi)潛力，保持投資的合理增長(zhǎng)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模。這表明在世界經(jīng)濟(jì)可能長(zhǎng)期放緩的形勢(shì)下，擴(kuò)大內(nèi)需將成為未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。衣、食、住、行，柴、米、油、鹽，這是擴(kuò)大內(nèi)需最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中排列首位的“衣”，就是與紡機(jī)行業(yè)密切相關(guān)的。
　　
　　記者：您認(rèn)為目前影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有哪些環(huán)節(jié)？企業(yè)真正做到自主創(chuàng)新，還需要在哪些方面下功夫？
　　
　　歐陽烽：目前，我認(rèn)為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是員工的思想觀念僵化守舊，缺乏擔(dān)當(dāng)和敢闖的精神；二是產(chǎn)品單一，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；三是設(shè)備老化，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。針對(duì)這些環(huán)節(jié)和問題，我們正在采取切實(shí)有效的措施。比如，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹行模患哟螽a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域；新產(chǎn)業(yè)園建成后，將利用“退城進(jìn)園”的契機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的更新改造，提高設(shè)備的精度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。“關(guān)注產(chǎn)業(yè)需求，追求節(jié)能高效，提升產(chǎn)品品質(zhì)，致力誠(chéng)信服務(wù)”是我公司的宗旨，做精、做專、創(chuàng)新、發(fā)展，不斷滿足顧客的需求是我公司一直追求的目標(biāo)。
　　
　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，要從以下幾個(gè)方面做切入點(diǎn)：一是引導(dǎo)員工特別是技術(shù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立憑自己的本事和能力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，憑創(chuàng)新成果取得和增加自己報(bào)酬的進(jìn)取意識(shí)；二是不斷引進(jìn)具有高科技知識(shí)和具有創(chuàng)新思維的人才，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度；三是要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目承包制、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制，技術(shù)人員的收益高低與其研發(fā)的新成果多少直接掛鉤。
　　
　　記者：在行業(yè)整體行情不景氣的情況下，國(guó)內(nèi)用戶企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備并不買賬，您認(rèn)為怎樣才能緩解這種現(xiàn)狀？
　　
　　歐陽烽：我認(rèn)為，企業(yè)做單一產(chǎn)品的話，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，遇到市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，只能被動(dòng)應(yīng)付。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要有不同行業(yè)、不同門類的產(chǎn)品來適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。雖然這樣做會(huì)無形中提高對(duì)技術(shù)、資金等的要求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，這是必然的趨勢(shì)和最佳選擇。特別是在當(dāng)前行業(yè)整體行情不景氣的情況下，長(zhǎng)痛不如短痛，這種方式更趨于合理。
　　
　　任何一個(gè)企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)的。要追求利潤(rùn)最大化，就必須降低成本。目前降本增效是國(guó)際國(guó)內(nèi)所有企業(yè)都會(huì)采取的最直接、最有效的方法。國(guó)產(chǎn)設(shè)備要想應(yīng)對(duì)與進(jìn)口設(shè)備逐漸縮小的價(jià)格優(yōu)勢(shì)這種局面，我認(rèn)為，要想盡快緩解這種狀況，首先，要不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，進(jìn)一步降本增效，提升國(guó)產(chǎn)設(shè)備的品質(zhì)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次要利用好區(qū)位優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)（比如：和進(jìn)口產(chǎn)品相比，節(jié)省了大量關(guān)稅和運(yùn)輸成本等）。第三，通過內(nèi)部挖潛改進(jìn)工藝，讓國(guó)產(chǎn)設(shè)備在更精、專、尖的前提下，更具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以誠(chéng)信的品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)來感動(dòng)用戶。