曾智明:世界中的"成功男人"

　　作為“領(lǐng)帶大王”曾憲梓的小兒子，曾智明深得父親器重，被選定為家族產(chǎn)業(yè)的繼承人。他1990年正式進(jìn)入金利來公司，從掃地、產(chǎn)品生產(chǎn)到包裝、送貨做起。在十幾年打拼中，曾智明用自身的能力證明了自己，打破了長子繼承家業(yè)的傳統(tǒng)。如今，在他們集團(tuán)公司的網(wǎng)站上，曾智明的照片僅次于曾憲梓之后。

　　曾智明,黎瑞恩夫婦

　　作為“領(lǐng)帶大王”曾憲梓的小兒子，曾智明深得父親器重，被選定為家族產(chǎn)業(yè)的繼承人。他1990年正式進(jìn)入金利來公司，從掃地、產(chǎn)品生產(chǎn)到包裝、送貨做起。在十幾年打拼中，曾智明用自身的能力證明了自己，打破了長子繼承家業(yè)的傳統(tǒng)。如今，在他們集團(tuán)公司的網(wǎng)站上，曾智明的照片僅次于曾憲梓之后。
　　
　　“金利來，男人的世界”，這句廣告語曾經(jīng)伴隨著許多人的成長。起初只是一條精美的領(lǐng)帶，有著一絲不茍的做工和順滑體貼的面料，它是那些時(shí)尚睿智和有品位男人的寵兒。在香港回歸十周年之際，金利來開始打造香港全新市場，用全新的生活理念引領(lǐng)香港成功男人的世界。
　　
　　在金利來總部所在地：廣州市天河區(qū)體育東路138號(hào)金利來大廈的辦公室，金利來集團(tuán)董事總經(jīng)理曾智明接受了記者獨(dú)家專訪。
　　
　　記者：對(duì)自己的期許是怎樣的？有沒有感到壓力？
　　
　　曾智明：應(yīng)該沒有什么壓力。我運(yùn)氣比較好，生長在這樣的家庭環(huán)境，起碼出來工作的時(shí)候，不用像我們父母創(chuàng)業(yè)那么辛苦。公司的發(fā)展一直比較穩(wěn)定，已經(jīng)打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，所以我父親常說，我已經(jīng)把企業(yè)帶到了流動(dòng)資金2個(gè)億的水平上，你要好好考慮如何帶領(lǐng)它更好地發(fā)展。
　　
　　以前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所有事情都是我父親一個(gè)人去統(tǒng)領(lǐng)。我們行業(yè)有幾個(gè)大的原則一直保持到現(xiàn)在：一個(gè)是現(xiàn)金交易。所以我們公司的資金一直比較充裕，這其中是談判的問題。二是誠信。服裝行業(yè)僅僅靠廣告是不行的，不能蒙人。消費(fèi)者越來越精明，選擇余地越來越大。通過外國品牌的進(jìn)入，我們重新定位。從2000年開始企業(yè)內(nèi)部作了一系列調(diào)整，把管理人員作了一些更換，因?yàn)槭袌霾煌�了�?BR>　　
　　記者：面對(duì)日益開放的環(huán)境，越來越多的國際品牌進(jìn)入中國市場，人們選擇的余地更大，金利來如何面對(duì)市場的瓜分？
　　
　　曾智明：上世紀(jì)90年代，人們不要登喜路、LV等國際品牌，反而要金利來。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們對(duì)國際品牌不了解。而其實(shí)我們的定位一直以來都沒有改變：金利來，成功男人的世界。那么成功男人的定義到底是什么呢？這個(gè)隨著時(shí)代的變化也一直在改變。所以我們還從質(zhì)量上讓消費(fèi)者感覺到物有所值。這兩年我們從正裝轉(zhuǎn)移到商務(wù)休閑和運(yùn)動(dòng)休閑。
　　
　　中國幾個(gè)一線城市，北京、上海、廣州是我們自己做的市場，其他地區(qū)都代理出去。上海人對(duì)于品牌的要求是比較高的，因?yàn)檫@里國際化程度比較高，太多國際品牌進(jìn)入。但是如果去到其他內(nèi)地的城市，就和上海完全不同了。我們要在保持原有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，逐步年輕化。二三十年前買金利來的人很多都是30歲的人，而今天30歲的人和當(dāng)時(shí)30歲的人穿衣品位是不同的。比如現(xiàn)在不太流行戴領(lǐng)帶，如果今天不是你過來，我也不會(huì)戴領(lǐng)帶。
　　
　　記者：金利來未來的規(guī)劃是怎樣的？
　　
　　曾智明：我們只和自己比，我們希望每一年都有進(jìn)步，從質(zhì)量、定位到價(jià)格各方面。然而市場是很現(xiàn)實(shí)的，客人肯定把一個(gè)商場內(nèi)所有同類產(chǎn)品的品牌和你這個(gè)品牌比較。那我們就要保持85%的大商場里的同類品牌中，我們在前五名。我們需要的是質(zhì)而不是絕對(duì)數(shù)量。我們家族對(duì)于金錢的追求欲不是很強(qiáng)。
　　
　　我父親的座右銘是勤儉誠信。我們將來會(huì)一直堅(jiān)持這個(gè)文化。除了做企業(yè)還培養(yǎng)員工交稅意識(shí)。一個(gè)員工不愛國家，如何真正愛企業(yè)，如何有責(zé)任心。所以如果說讓我具體做銷售、具體管生產(chǎn)、具體做基層管理，這些不是我的強(qiáng)項(xiàng)，我們請(qǐng)來的專業(yè)人才在這些具體方面的能力都比我強(qiáng)。我是創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，建立一個(gè)制度，一種企業(yè)文化，讓大家在這里共同創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。
　　
　　記者：香港老一輩的企業(yè)家，如霍英東、李嘉誠等等，包括您父親，他們的為人處世以及經(jīng)商之道中，更多的是體現(xiàn)中華民族的儒家文化。您與父輩的不同點(diǎn)在哪里？
　　
　　曾智明：環(huán)境不一樣，如果現(xiàn)在還是按照老一輩的方式來做，我認(rèn)為很難成功。我認(rèn)為我們不是學(xué)習(xí)他們具體的方式方法，而是學(xué)習(xí)他們的思想和精神。他們都是親歷親為自己做出來，贏得了世人的尊敬，但是卻賠上了自己的健康。同時(shí)他們也堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，他們很能體會(huì)窮困人家的境況，因?yàn)樗麄兌际沁@樣走過來的，他們個(gè)人的成就感也在這其中得到滿足。比如我們捐學(xué)校，就是要告訴那些孩子，曾老先生今天的成功就是黨和國家培養(yǎng)出來的，你們也要好好學(xué)習(xí)，將來如何通過自己的努力幫助更多的人。所以我們最終的意義是教育孩子們懂得回報(bào)。我們會(huì)一直這樣做下去。
　　
　　記者：父母對(duì)你們的家教是怎樣的？曾智明：很多人說我父親很威嚴(yán)，外人看不到他有時(shí)候像一個(gè)小孩一樣。他對(duì)我們的要求很簡單：健康。
　　
　　我爸爸和媽媽都是農(nóng)民，對(duì)生活都沒有特別高的要求。我很小就被爸爸送到新加坡讀書，然后去英國學(xué)理工。
　　
　　所以比較獨(dú)立。后來我爸爸發(fā)現(xiàn)我不愛讀書就把我接回來了。
　　
　　記者：您怎樣實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值？
　　
　　曾智明：我的人生觀是每天過得開心就好。工作中當(dāng)然會(huì)有不順心，但我本身是一個(gè)樂天派，當(dāng)然樂觀是有基礎(chǔ)的，只有脫貧以后才能做到。
　　
　　一個(gè)人在社會(huì)上很渺小，但是也可以做一些很偉大的事情，這讓社會(huì)去評(píng)價(jià)。我們要做到對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)朋友、對(duì)社會(huì)問心無愧。