張壽祥:五項措施保市場促發(fā)展

今年以來，我國紡織服裝業(yè)遇到了前所未有的嚴峻考驗，江蘇建湖縣70多家紡織服裝企業(yè)，其中70%的企業(yè)時開時停，20%的企業(yè)關停并轉，只有10%的企業(yè)維持正常生產。在學習了胡總書記“7·23講話”后，我們堅定了共克時艱的信心。
　　
　　同時我們希望國家有關部門及時整頓棉花市場，盡量縮小國產棉和進口棉的價格差，盡快解決棉紡增值稅“高征低扣”問題;督促銀行加大對紡織企業(yè)貸款的發(fā)放力度，幫助企業(yè)降低財務成本，以應對當前的困難局面。
　　
　　當前建湖縣紡織業(yè)遇到的突出問題也是行業(yè)的共性問題。一是市場需求不足造成企業(yè)大面積虧損。二是國內外棉花價差巨大，造成訂單不足。三是各種費用激增，生產成本上漲。棉紡業(yè)增值稅高征低扣，企業(yè)在沒有增值的情況下多繳了4個百分點的稅金，1噸產品成本就增加800元左右。用電消耗也是紡織業(yè)成本中的重要一環(huán)。我國發(fā)電主要以火力為主，成本相對較高。
　　
　　相比之下，印度、巴基斯坦的紡織廠很多都擁有自己的發(fā)電廠。由于原料、電、油、水等價格都在不斷上漲，工資大幅增長，讓原本就沒有多少贏利的紡織企業(yè)雪上加霜。四是融資成本較高，高息借貸嚴重。建湖縣紡織服裝企業(yè)規(guī)模相對較小，缺少在銀行貸款的抵押條件。在無法獲得銀行貸款的情況下，不少企業(yè)只能靠民間高息借貸為生，企業(yè)面臨的經營風險越來越大。從目前的情況看，今年下半年乃至今后較長時間內經濟運行形勢仍難以明顯改善。
　　
　　盡管困難很多，但建湖紡織服裝企業(yè)想的仍然是發(fā)展。江蘇東華紡織有限公司采取了5項措施保市場、促發(fā)展。
　　
　　一是拓展高端客戶，搶占高端市場。公司走特色精品之路，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢生產高品質特色產品，創(chuàng)建特色品牌，爭取更高的價格優(yōu)勢和更多的增效空間。
　　
　　二是實施精細管理，保證精品生產，進一步健全精細高效的質量保證體系。公司加強統(tǒng)計分析，把所有影響消耗的因素進行系統(tǒng)排列，使可變成本下降8%~10%。同時抓好節(jié)能降耗，采取峰谷用電，用電費用同比降低3個百分點，機物料、包裝材料費用下降5%。
　　
　　三是力塑精品文化，構建和諧東華。通過各種方法把嚴峻的形勢告訴全體員工，讓大家看到形勢的艱巨性、持續(xù)性，增強憂患意識，同時進一步振奮精神，堅定信心，化壓力為動力。公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在生產經營工作中的引領帶動作用，形成“堅持共同理想，引領共同目標，協(xié)調共同利益，組織共同奮斗，實現(xiàn)共同發(fā)展”的小環(huán)境。
　　
　　四是立足“雙輪驅動”，推進“兩化”戰(zhàn)略。壟上鮮農場是東華公司工業(yè)“輔助農業(yè)、農業(yè)反輔工業(yè)、實現(xiàn)多元發(fā)展”的一個全新的企業(yè)。目前，農場核心區(qū)已建成葡萄、草莓、有機蔬菜、花草樹木、有機稻種植，特種水產養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖七個示范區(qū)。東華農業(yè)已成為建湖水鄉(xiāng)的一顆耀眼的明珠。
　　
　　五是關注民生，關愛員工。越是在困難的形勢下，越要把員工的衣、食、住、行作為頭等大事來抓。我們建立了員工收入的硬性增長機制，先后投資3000萬元建設、購置職工住房90套，解決了部分員工的住房困難;建立了員工餐飲、休閑、娛樂中心，用實實在在的措施提高職工的幸福指數(shù)。讓大家團結起來，一起攻堅克難。