陽光股份陳麗芬:買故事不如自己講
陳麗芬大多數(shù)時間都穿西裝,她的西裝多用彩色毛料,而不是經(jīng)典的黑色。1990年以前,國內(nèi)毛料基本以黑、青、咖“老三色”為主,正是陳麗芬率先掀起了一場“彩色呢絨革命”,造就了陽光股份和一位毛紡強人。陳麗芬也因此從一個普通女工成為世界最大毛紡企業(yè)陽光股份(600220.SH)的董事長。
但毛紡強人并不等于服裝品牌強人,如何在新的危機中找到商機,從制造巨頭向品牌巨頭如何轉(zhuǎn)身,這是橫亙在陳麗芬面前的一道新坎。
《第一財經(jīng)日報》:在2009年1月國務(wù)院總理溫家寶來陽光股份考察時,你曾表示訂單份額不會減少,并對陽光股份的未來充滿了信心,請問你的底氣來自哪里?
陳麗芬:在2008年國際金融危機之前,我們已經(jīng)成功熬過了1988年和1998年兩次毛紡企業(yè)的低谷期,而且還借著每次危機來臨的時刻,完成了變革和推動了行業(yè)的整合。目前,陽光毛紡產(chǎn)品占據(jù)了國內(nèi)60%的市場份額和20%的出口份額。當(dāng)然,此次危機影響更為深遠(yuǎn),與前幾次相比,我們的應(yīng)對方式也有變化。
比如在招人方面,我們原來招工人是缺什么招什么,現(xiàn)在是招進(jìn)來以后,我們先進(jìn)行技能測試,測驗誰更適合縫直線,誰適合縫曲線,誰擅長打結(jié),根據(jù)測試的結(jié)果再分配到不同的崗位上,這樣可以提升效率。
在要不要收購國外設(shè)計公司的問題上,我們也發(fā)現(xiàn),金融危機使得收購國外設(shè)計公司和品牌成為可能,但是收購國外企業(yè)特別是設(shè)計類的公司需要謹(jǐn)慎,因為有一些技術(shù)和設(shè)計類的公司,最核心的東西裝在這些公司老板的腦袋里。在有些情況下,與其買一個國外的品牌,一個國外的故事,不如創(chuàng)立自己的品牌,講自己的故事。
《第一財經(jīng)日報》:這么說,危機之中,充滿了挑戰(zhàn),也不排除機會?
陳麗芬:是這樣。雖然我們不傾向于收購國外品牌,但是我們并不排斥借用“外腦”。金融危機后,國外有一些技術(shù)人員要尋找新的工作機會,我們可以借機去篩選人才。但是我們不會與一個設(shè)計師簽訂長期合同,而是以一季為周期找人設(shè)計若干產(chǎn)品,因為每個設(shè)計師都有自己的設(shè)計風(fēng)格,每季聘請不同的設(shè)計師,可以不斷推出新的款式和產(chǎn)品,增強吸引力。
《第一財經(jīng)日報》:那么現(xiàn)在可能面臨的挑戰(zhàn)是什么?
陳麗芬:我們最近了解到日本正在與東南亞國家以及澳大利亞、巴西等十個國家洽談雙邊貿(mào)易協(xié)定,規(guī)定紡織服裝產(chǎn)品在這些國家只要加工工序達(dá)到兩道以上,出口到日本市場時可以免關(guān)稅。他們一旦正式簽署,對中國的紡織服裝出口影響會很大,因為我們的產(chǎn)品對日本出口要支付12.5%的關(guān)稅,我們打算跟商務(wù)部溝通,希望我們國家能有對應(yīng)的措施。目前,日本市場占到陽光出口的26%左右,僅次于歐盟和美國。
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