國內(nèi)設(shè)計(jì)師之窘

在國內(nèi)，設(shè)計(jì)師品牌的個(gè)體經(jīng)營是艱難的。他們或海歸或本土學(xué)成，但要展現(xiàn)、轉(zhuǎn)化自身的設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果，卻很少是順暢的。在整個(gè)行業(yè)中，處于這種窘態(tài)的設(shè)計(jì)師并不在少數(shù)，他們在閃光燈下被人報(bào)道，與明星合作顯得星光熠熠，但現(xiàn)實(shí)中困擾他們的問題是：資金的壓力、難以量化的產(chǎn)品以及不被接受的創(chuàng)意。
　　
　　資金是對設(shè)計(jì)師品牌的極大考驗(yàn)，很多創(chuàng)立品牌的設(shè)計(jì)師，并沒有特別多的資金來謀求更大的發(fā)展，甚至品牌存在的狀態(tài)很窘迫。因資金缺乏，如何自由選擇能體現(xiàn)自已獨(dú)特設(shè)計(jì)理念的原料，也是他們常常揮之不去的苦惱。曾在愛馬仕旗下新品牌“上下”任職的設(shè)計(jì)師張達(dá)是個(gè)很好的例證。為了養(yǎng)活自創(chuàng)品牌“沒邊”，張達(dá)要兼顧兩邊的工作，一方面是“上下”一件衣服就可以買到4萬元，另一方面是他本人并不算高的收入，不足以維持“沒邊”的發(fā)展。即使為了節(jié)約資金，張達(dá)選擇居住在原料、配件、人工的價(jià)格相對較低的南方，甚至自己的母親都參與到品牌的制作當(dāng)中，這樣的狀態(tài)也沒有維持多久，最終張達(dá)在艱難中選擇了離開。“上下”這樣的品牌有大集團(tuán)強(qiáng)作為后盾可以輕而易舉的將鈔票收入囊中，而本土設(shè)計(jì)師花費(fèi)了更多的資金卻無人問津。
　　
　　與此同時(shí)設(shè)計(jì)師品牌對細(xì)節(jié)的考量、對傳統(tǒng)風(fēng)格的顛覆創(chuàng)新、對新文化元素的引用，也很難符合量化生產(chǎn)的要求，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。除了色彩、材質(zhì)上的要求，人們對于個(gè)性化的體現(xiàn)也是考慮購買的重點(diǎn)，畢竟誰希望和別人穿的一樣呢？設(shè)計(jì)師品牌往往體現(xiàn)的是設(shè)計(jì)師的自我主張，一種自我的表達(dá)和宣泄。這無形中縮小了設(shè)計(jì)師品牌面向的群體，不是大眾，而是小眾群體。設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意上的想法也是其中的因素，有些夸張、抽象的設(shè)計(jì)并不被多數(shù)人欣賞和接受。種種的原因造成設(shè)計(jì)師品牌不可能大規(guī)模的量化生產(chǎn)。
　　
　　在北京，人們走進(jìn)那些設(shè)計(jì)師的集成店，可以看到大多數(shù)設(shè)計(jì)師品牌衣服的價(jià)格已經(jīng)超過了川保久玲和三宅一生衣服的價(jià)格。這就像一個(gè)怪圈，一件衣服之所以賣那么高的價(jià)錢，并不是設(shè)計(jì)師賣貴，而是這中間一系列的環(huán)節(jié)，讓原本一件人們喜歡又買得起的衣服遠(yuǎn)離了大家的視線。正如張達(dá)雖然選擇了離開，但他要面臨的問題依舊存在。在中國你要做衣服，如果沒有量就要花費(fèi)更多的錢。試想，一件自創(chuàng)品牌而且又貴的衣服和一件性價(jià)比好又是著名的國外品牌的衣服相比，你會(huì)買哪件？
　　
　　答案可想而知了！