劉石：創(chuàng)新能力缺失必然導(dǎo)致高庫(kù)存

      庫(kù)存是所有種業(yè)人的夢(mèng)魘。流動(dòng)資金的占用、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用的額外產(chǎn)生、來(lái)年種子質(zhì)量的下降、再銷(xiāo)售中面對(duì)的難題、質(zhì)量事故的頻發(fā)、報(bào)廢引發(fā)的虧損等等，將會(huì)使得種子企業(yè)走向萬(wàn)劫不復(fù)的困境。不幸的是，10年前讓曾經(jīng)全國(guó)種業(yè)排名第五名的“長(zhǎng)城種子公司”一夜之間破產(chǎn)倒閉，并連累其母公司“中種集團(tuán)”的高庫(kù)存的一幕在我們行業(yè)再次降臨了。

      據(jù)農(nóng)業(yè)部有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)玉米種植面積5億畝，用種量大約11億公斤，而2013年的供種量為21億公斤，也就是說(shuō)，全國(guó)庫(kù)存種子約為10億公斤，約48%的庫(kù)存率。單從數(shù)量上講，這部分庫(kù)存幾乎能夠滿足2014年全國(guó)一年的用種的需求。

      然而在2013年度，在各大種業(yè)公司壓縮制種面積、盡量減少庫(kù)存的同時(shí)，許多中小公司拼命擴(kuò)大制種面積，其中私繁濫制和侵權(quán)套牌的現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)甘肅、新疆等主要制種產(chǎn)區(qū)的制種面積調(diào)查，2013年度的全國(guó)制種面積與上一年度基本持平，并仍然獲得豐收。預(yù)計(jì)2013年的玉米種子產(chǎn)量約為14-15億公斤，即在2014年度，全國(guó)供種量約為24-25億公斤。2014年需求仍然保持在11億公斤左右，預(yù)計(jì)庫(kù)存將在13-14億公斤上下，庫(kù)存率高達(dá)55%。

      沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠承受48-55%的庫(kù)存率還能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅是中國(guó)種業(yè)人的悲哀，更是中國(guó)農(nóng)業(yè)人的悲哀。因?yàn)樯嫌萎a(chǎn)業(yè)的崩盤(pán)必然要波及的下游產(chǎn)業(yè)，無(wú)論這串“炮彈”是否裹著“糖衣”。

      如同“中國(guó)制造”思維模式的濫觴，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，從業(yè)人員缺乏對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重意識(shí)，行政執(zhí)法單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不作為和保護(hù)不力，產(chǎn)業(yè)對(duì)于劣質(zhì)和廉價(jià)產(chǎn)品在數(shù)量上無(wú)節(jié)制的追求等，是中國(guó)種業(yè)結(jié)構(gòu)性的根本問(wèn)題，造成了中國(guó)種業(yè)今天這樣庫(kù)存奇高的無(wú)法避免的惡果。

      一個(gè)品種在市場(chǎng)上一旦獲得成功，大批的仿制和山寨產(chǎn)品就會(huì)立刻蜂擁而至。這些年來(lái)“類(lèi)鄭單958”、“類(lèi)先玉335”的產(chǎn)品遍地開(kāi)花、層出不窮。大量的同質(zhì)化產(chǎn)品被無(wú)節(jié)制地生產(chǎn)出來(lái)，企業(yè)缺乏賣(mài)點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商難辨虛實(shí)，用戶產(chǎn)生困惑，這類(lèi)產(chǎn)品的泛濫即沒(méi)有給農(nóng)民用戶帶來(lái)價(jià)值，又扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新能力，成為制約中國(guó)種業(yè)發(fā)展的桎梏。

      更為嚴(yán)重的是，大批私繁濫制和侵權(quán)套牌種子的存在，在正常的種子生產(chǎn)供應(yīng)之外又額外曾多了粗制濫造的產(chǎn)品的供應(yīng)，嚴(yán)重?fù)p害了科研育種單位和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新的積極性和正常利益，更損害了用戶和消費(fèi)者的利益，嚴(yán)重干擾了種業(yè)正常的生產(chǎn)和供應(yīng)秩序。侵權(quán)和套牌種子的生產(chǎn)和供應(yīng)已經(jīng)成為依附在中國(guó)種業(yè)脆弱機(jī)體上難以根除的毒瘤。

      要解決產(chǎn)業(yè)高庫(kù)存的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，就必須從解決造成高庫(kù)存問(wèn)題的癥結(jié)所在著手：

1）管理。通過(guò)各項(xiàng)政策，在鼓勵(lì)和扶持企業(yè)的創(chuàng)新能力的同時(shí)，嚴(yán)厲打擊和堅(jiān)決取締套牌侵權(quán)的企業(yè)，而不能再以簡(jiǎn)單罰款了之。以罰代管不但不會(huì)打擊套牌侵權(quán)，反而會(huì)促成侵權(quán)套牌產(chǎn)業(yè)利益鏈條的形成，罰款成為侵權(quán)套牌企業(yè)的“買(mǎi)路錢(qián)”，從而使得這些非法行為反而具有了“合法化”的依據(jù)；

2）引導(dǎo)。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)品種權(quán)的企業(yè)，應(yīng)該引導(dǎo)并允許有重新命名品種名稱(chēng)的機(jī)會(huì)，這樣可以使得企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和與產(chǎn)品相聯(lián)系的以技術(shù)推廣和服務(wù)為核心客戶增值服務(wù)和品牌建設(shè)，從而提升產(chǎn)品的差異化，同時(shí)也提升客戶價(jià)值；

3）改革。種業(yè)品種審定應(yīng)該寬準(zhǔn)入，嚴(yán)管理。如同“口味”和“營(yíng)養(yǎng)”不應(yīng)該是食品行業(yè)的審定依據(jù)，國(guó)家各級(jí)審定機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是品種的安全性和抗逆性，而不是產(chǎn)品的產(chǎn)量。一個(gè)品種產(chǎn)量、品質(zhì)、適應(yīng)性、獨(dú)特性等問(wèn)題應(yīng)該交由客戶選擇和市場(chǎng)解決。政府管理部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是制定和逐步提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)行為，監(jiān)督法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。只有這樣才能夠從根本上擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的創(chuàng)新空間，提高對(duì)于用戶價(jià)值的關(guān)注，同時(shí)規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為；

4）自覺(jué)。企業(yè)和市場(chǎng)都不能過(guò)度依賴(lài)品種的原始特性，企業(yè)必須從市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位入手，針對(duì)不同客戶提供與產(chǎn)品相配套的解決方案以及為客戶服務(wù)和增值上下功夫。在為客戶服務(wù)的領(lǐng)域，永遠(yuǎn)有無(wú)限創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值的空間；

5）自律。企業(yè)不能走“降價(jià)促銷(xiāo)”的死路。因?yàn)橛梅N需求是有限的，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)種子不是用于消費(fèi)，而是用于再生產(chǎn)。農(nóng)民選擇某一品牌種子多不是因?yàn)閮r(jià)格，而是看它給種植者帶來(lái)的價(jià)值和投入產(chǎn)出比。降價(jià)不但不會(huì)促銷(xiāo)，反而會(huì)引發(fā)觀望情緒。

      總之，中國(guó)種業(yè)目前的高庫(kù)存已經(jīng)到了畸形變態(tài)的程度，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和合理的利益空間。單單靠企業(yè)自身的自覺(jué)意識(shí)和自身能力來(lái)消化庫(kù)存不太現(xiàn)實(shí)，中國(guó)種子行業(yè)的一次大洗牌已經(jīng)無(wú)法避免。面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境，有關(guān)管理部門(mén)和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從根本上解決問(wèn)題，而不再僅僅是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。