家紡禮品代理商終端店銷售六大技巧

　　如何提升家紡禮品終端店的銷售業(yè)績，是行業(yè)各品牌一直在思索的問題，眾所周知如果中斷銷售業(yè)績不好，那么其它的提升都是空談。導購員每天熱情接待每一位顧客，如果長久沒有做出業(yè)績，自己也會心灰意冷，久而久之對于店內的設計擺放也無心去管理，這樣長久下去只會讓店內的生意越來越蕭條。國內一線家紡品牌柏年家紡甘肅代理商柏延鴻表示，終端店的運營有六大銷售技巧，推薦給品牌終端店的導購員們。

　　一、商品要多樣化

　　最重要的就是商品組合，要根據(jù)專賣店在當?shù)厥袌龅亩ㄎ�，來組織自己的商品，別的專賣店好賣的商品不一定到你這里也好賣，要懂得根據(jù)專賣店的定位不同來進行貨品分流。結合當?shù)氐哪繕丝蛻艉蛯嶋H消費習慣組合好商品后，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，最好同系列的產(chǎn)品，有一定的價格梯度，加大產(chǎn)品的區(qū)別性。合理的價格帶，也是提升業(yè)績的保障。

　　二、留用好員工

　　導購人員的穩(wěn)定，也是一個品牌專賣的實力體現(xiàn)之一，也能提高在消費者心中的可信賴度。好的導購員是成功的專賣店的第一因素。建立良好的激勵和保障體制，最大可能激勵導購員的服務熱情和提供保障，才能出現(xiàn)最好的銷售局面。一個好的導購員必須要熟悉商品知識；了解產(chǎn)品的賣點和了解消費者的需求，協(xié)助消費者找到滿足其需求的商品�，F(xiàn)在消費者購買的不只是產(chǎn)品，更多的是考慮服務。

　　三、布局要格調化

　　專賣店重要是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線，來布局自己的賣場。主展區(qū)，輔助展區(qū)，促銷展區(qū)的商品區(qū)分，要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進行互補。一般我們會把價位較低和顏色較艷麗的產(chǎn)品陳列在店堂的外部，這樣可以增加顧客的關注度。而豪華多套件多在內部展示，因為豪華多套件多為貴重，放在店堂的里面，可以凸顯其尊貴。這樣的產(chǎn)品帶過渡，讓客戶有淺入深了解我們產(chǎn)品的結構，增加客戶購買的幾率。還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。

　　四、促銷要充分計劃

　　一般促銷的目的有：讓消費者試用新產(chǎn)品或既有產(chǎn)品的策略；？促使消費者續(xù)購策略；？維持消費者長期的品牌忠誠度策略；④一定時間提高消費者購買頻率及購買數(shù)量策略；⑤清除庫存策略；⑥促使顧客光臨現(xiàn)場策略。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、專賣店進行謹慎的規(guī)劃。做活動的時候一定要造勢，做出氛圍。活動后一定要對活動進行評估。

　　五、陳列要精致化

　　好的陳列是最好的導購，要將床品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)床品的不同來變化，清潔度，美觀度，可視度，可取度，特別是飽滿度是床品最需要體現(xiàn)的特點以及價格簽的擺放，宣傳品的擺放都是需要注意的細節(jié)。

　　六、管理好庫存

　　合理的庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析商品以下狀態(tài)：暢銷品，滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，并根據(jù)分析制訂相應的庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標準。庫存管理做不好，專賣店銷售業(yè)績是沒有基礎保障的，能不能使自己的專賣店盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好庫存管理的原因。

　　以上六點是柏年家紡甘肅蘭州代理柏延鴻的經(jīng)驗之談，希望對您日后終端店的經(jīng)營有所幫助。