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周鴻祎:一個曾經(jīng)的失敗者開啟的偉大時代

 2013-12-3
 
今天我們也出了市值千億美元的大公司,我們的互聯(lián)網(wǎng)人口第一,但行業(yè)的產(chǎn)值和在全球的地位,與美國相比,還差很遠(yuǎn)。從投資角度來看,美國的VC和孵化器只給每個種子項目幾萬美元,但在中國,創(chuàng)業(yè)公司在種子和天使階段,至少得籌資幾百萬人民幣,可失敗率仍然很高。 

  

周鴻祎:一個曾經(jīng)的失敗者開啟的偉大時代


  以下為周鴻袆精彩觀點節(jié)選:
  這個月初,我去美國出差,去硅谷,終于見到了我心目中的英雄——馬克﹒安德森。這個剃著光頭、面色紅潤的大塊頭在24歲的時候創(chuàng)立了Netscape公司,1994年因為Netscape瀏覽器的問世,被認(rèn)為是拉開了互聯(lián)網(wǎng)時代的序幕。
  在商業(yè)歷史上,馬克﹒安德森曾是一個失敗者。微軟公司認(rèn)識到Netscape瀏覽器會威脅到Windows操作系統(tǒng),于是在Windows中默認(rèn)捆綁了InternetExplorer瀏覽器。Windows操作系統(tǒng)在PC中占據(jù)了壟斷地位,每臺電腦一出廠都有一個IE瀏覽器,于是用戶不再費(fèi)力氣下載Netscape瀏覽器!盀g覽器大戰(zhàn)”的結(jié)果是,馬克﹒安德森被迫把Netscape賣給美國在線,黯然出局。
  這次我見到馬克﹒安德森,他很驚訝,問我為什么這么努力想見到他?我說,我只想說兩句話:第一你是我心目中的英雄,當(dāng)年做Netscape瀏覽器敢于挑戰(zhàn)微軟的壟斷地位。第二我要感謝你,你的Netscape在我內(nèi)心種下了一個創(chuàng)新的種子,現(xiàn)在360的商業(yè)模式就建立在瀏覽器上。
  Netscape瀏覽器開啟了美國的互聯(lián)網(wǎng)時代,微軟捆綁瀏覽器而引起司法部的反壟斷調(diào)查,這個案例讓日后的壟斷巨頭不敢輕易濫用市場地位打壓創(chuàng)業(yè)公司。換句話說,正是因為Netscape瀏覽器的犧牲,換來了美國互聯(lián)網(wǎng)從1997年開始長達(dá)十多年的繁榮。設(shè)想一下,如果沒有對微軟的反壟斷調(diào)查,微軟利用捆綁干掉Netscape以后,完全可以用同樣的方式干掉Google;或者Google利用搜索引擎的優(yōu)勢,屏蔽掉Facebook,讓用戶找不到它。大公司這樣的玩法,在中國互聯(lián)網(wǎng)是屢見不鮮的。如果沒有反壟斷法,美國互聯(lián)網(wǎng)就會變得跟中國互聯(lián)網(wǎng)一樣,成為弱肉強(qiáng)食的叢林環(huán)境。
  我去硅谷的次數(shù)越多,就越能感覺到中美互聯(lián)網(wǎng)之間的巨大差距。這種差距既不是在技術(shù)、產(chǎn)品上,也不是在商業(yè)模式上,而是在文化上。美國不在乎自己有沒有大公司,而在乎有沒有公平的市場機(jī)會讓小公司出頭。無論是官員,還是平頭百姓,對他們來說,公司越大反而越可能做邪惡的事情。美國教科書明白地寫著,從19世紀(jì)中期開始,美國的大公司,不管是鐵路、石油、銀行、汽車,直到今天的互聯(lián)網(wǎng),一旦沒有有效的市場監(jiān)督和法律約束,對于商業(yè)利益的強(qiáng)烈沖動就會促使它們?nèi)プ鰝οM(fèi)者利益的事情。
  因此,從19世紀(jì)末開始,反壟斷法經(jīng)過百余年的實踐,像一把劍一樣懸在大公司的頭上,讓大公司面對小公司的崛起不敢濫用壟斷地位,不敢輕舉妄動。正因為有了這把劍,我們看到美國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新不斷,每過五年十年都會有新的公司快速崛起。
  但在中國,我們都偏愛大公司,大公司代表著GDP,代表著稅收,代表著就業(yè),代表著穩(wěn)定的工作。對大公司濫用壟斷地位,我們是委曲求全;小公司因為創(chuàng)新而傷害了大公司的利益,我們則是求全責(zé)備。
  今天我們也出了市值千億美元的大公司,我們的互聯(lián)網(wǎng)人口第一,但行業(yè)的產(chǎn)值和在全球的地位,與美國相比,還差很遠(yuǎn)。從投資角度來看,美國的VC和孵化器只給每個種子項目幾萬美元,但在中國,創(chuàng)業(yè)公司在種子和天使階段,至少得籌資幾百萬人民幣,可失敗率仍然很高。
  移動互聯(lián)網(wǎng)好像是開啟了一個新的大門,然而它也越來越成為大公司的游戲。每次我見到充滿激情的創(chuàng)業(yè)者,看到他們夜以繼日地辛苦加班工作,我想除非你們做成一個長不大的盆景,否則總有一天會遭遇到大公司設(shè)置的天花板。在弱肉強(qiáng)食的叢林里,一旦看你趟出了路子,它們可以利用壟斷優(yōu)勢,一夜之間把跟你相同的產(chǎn)品捆綁到上億用戶的電腦上。你怎么捅破這層天花板?你有膽量挑戰(zhàn)大公司嗎?
  現(xiàn)在,馬克﹒安德森已經(jīng)是硅谷著名的天使投資人,他雖然退出了創(chuàng)業(yè)第一線,但他在不斷催生創(chuàng)新的種子。Netscape的失敗讓美國再次通過反壟斷法形成了對大公司的制約,而對大公司的制約反過來讓他從投資中獲得了豐厚的回報。這樣的投資活動又讓創(chuàng)新進(jìn)一步繁榮,由此美國互聯(lián)網(wǎng)形成了正向循環(huán)。誰說馬克﹒安德森在瀏覽器上的失敗,對于這個國家、這個行業(yè)乃至他個人,不是一件好事呢?
  所以,我說,馬克﹒安德森,作為一個曾經(jīng)的失敗者,開創(chuàng)了偉大的時代。
  

 

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