報喜鳥吳志澤:現(xiàn)在是靠靈感掙錢

永嘉，昔日溫州的窮困縣，現(xiàn)在沿著甌江北岸建起了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，奧康、紅蜻蜓等知名商業(yè)品牌都出自這里。報喜鳥集團總部就坐落在這一群企業(yè)部落中。每天，報喜鳥的生產(chǎn)車間里，1000多位工人用385道工序完成的成衣，被送往全國的551家特許專賣店。
　　
　　顯然，這還是個勞動密集型的行業(yè)。在車間里，看到光是釘紐扣就有三四道工序，每道工序都有細致的作業(yè)說明。而報喜鳥由84人構成的研發(fā)中心則是所有這一切的靈魂。按報喜鳥集團董事長吳志澤的說法：“現(xiàn)在不是靠汗水，而是靠靈感掙錢�！�
　　
　　《第一財經(jīng)日報》：報喜鳥是繼“浙江東日”、“瑞立集團”、“華峰氨綸”和“華儀電氣”之后溫州的第五家上市公司，也是溫州第一個上市的商業(yè)品牌企業(yè)。溫州產(chǎn)品名聲在外，可是來自溫州的影響力很大的品牌卻不算多。報喜鳥上市后，主要的精力是不是就是用在打造品牌上？
　　
　　吳志澤：是這樣，報喜鳥目標很明確：就是打造一個具有中國民族特色的國際品牌。塑造品牌不僅是糖水加廣告，品牌是打動人心的那一點東西。首先它必須代表一種文化，其次它有強烈的屬于自己的風格。
　　
　　中國還沒有一個這樣的品牌。我希望報喜鳥能成為這樣的品牌。在這一方面，你可以說我像個偏執(zhí)狂。
　　
　　《第一財經(jīng)日報》：國內(nèi)男裝直接面臨和國際巨頭們門對門的競爭，我們和他們的差距到底有多大？
　　
　　吳志澤：品牌的競爭首先是系統(tǒng)競爭，包括品牌文化、產(chǎn)品設計、物流、終端管理和顧客服務等。本土品牌和國際品牌的差距恰恰體現(xiàn)在系統(tǒng)建設上。
　　
　　《第一財經(jīng)日報》：報喜鳥集團成立時由三家獨立的公司和五個自然人組成。創(chuàng)始人合作多年依然捆綁在一起的理由是什么？
　　
　　吳志澤：當年我給另外幾個人打電話組閣的時候，我35歲，他們都比我小。組建公司以后他們也都叫我老大。現(xiàn)在他們看我干得最辛苦，所以還是認我這個老大。你看我的白頭發(fā)都出來了。
　　
　　一個團隊需要一個劉邦，但也只能有一個劉邦。事實上我們能一起走這么多年是因為一開始我們就有一個清晰的戰(zhàn)略，另外分工也很明確。
　　
　　“人和”最重要，同時也要和而不同。當然現(xiàn)在我們已聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理。以前我讓他們每個人都去讀書，現(xiàn)在我讓他們都去打高爾夫球了。
　　
　　《第一財經(jīng)日報》：但我也注意到，從創(chuàng)辦初期到現(xiàn)在，不管在集團還是上市公司，你個人的股份都比以前更集中了。
　　
　　吳志澤：“人和”同時也要講“資和”，所有才有股份的調(diào)整。
　　
　　《第一財經(jīng)日報》：現(xiàn)在集團同時從事房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)的業(yè)務量已和服裝差不多了，但房地產(chǎn)利潤肯定比服裝豐厚，你個人會不會從服裝行業(yè)淡出？比如杉杉集團董事長鄭永剛，他現(xiàn)在主要精力都在各種投資項目上。
　　
　　吳志澤：我現(xiàn)在主要任務是定戰(zhàn)略、打框架、找人才和協(xié)關系。服裝行業(yè)的具體運作我確實已不參與，但這并不代表我將從服裝行業(yè)淡出。恰恰相反，服裝能造就百年品牌，需要我們終身努力。做服裝比做房產(chǎn)更有意義，這是美麗的事業(yè)。
　　
　　《第一財經(jīng)日報》：報喜鳥現(xiàn)在西服比例占整個銷售額的60%以上。產(chǎn)品過于集中將帶來經(jīng)營風險，以后有無品牌拓展的計劃？
　　
　　吳志澤：“將軍趕路不追小兔”，我們不能太貪，這幾年還是要聚焦正裝品牌培育。培育一個品牌可能不是一代人而是幾代人的事情，一定要沉得住氣。
　　
　　《第一財經(jīng)日報》：您現(xiàn)在穿的是報喜鳥的服裝嗎？
　　
　　吳志澤：當然，都是我自己挑選的。還有皮帶，是報喜鳥在意大利的工廠加工的，我們倡導民族品牌、全球采購。今后，在整合全球資源方面，報喜鳥會有更多動作�！�